爱华网手机变局
DVD芯片业务推动联发科走上了第一个高峰，但是到2004年，PC和DVD机增长放缓，同时价格竞争传导到产业链上游的IC设计。2004年联发科的销售额为12.5亿美元，比2003年增长10.5%，但是同年全球IC设计产业的总体增长率为27%。
从1999年年底开始，蔡明介开始频繁造访硅谷，蔡明介当然注意到，这一阶段英特尔的复合增长率放缓至5%，而高通的增长率为26%。
他从美国罗克韦尔(Rockwell)引进了从事手机基带芯片开发的徐至强，徐至强被认为是少数可以带队开发基带芯片的华人。罗克韦尔是工业自动化解决方案供应商，世界500强之一。2001年，联发科开始进行无线通信芯片的研发。到2003年年底，MTK基带芯片研发成功。
在IC设计行业，大多数公司都是在特定领域中生存。从PC到手机存在太大的跨度，很少人相信联发科能打破这一点。
仅仅是认识还不重要，但是销售是现实的问题，国内品牌厂商对联发科心存顾虑。2005年11月底，波导总裁徐立华在接受《中国电子报》采访时回忆当初的情形，“它的方案，没人用过，质量没有保证，我们正规品牌谁敢用啊……”
2004年之前，国内品牌遵循渠道优势，似乎逐渐占据了市场主动，但是2004年，随着手机技术的升级，加之国外品牌重组了渠道，以及推出一系列贴近市场的低端产品，国内品牌缺乏核心技术的劣势迅速暴露。以TCL移动为例，2004年上半年的净利润还为3亿元，下半年在国内亏损超过3亿元以上，致使2004全年亏损超过2000万元。
联发科向下延伸，投资成立了达智科技手机设计公司。随后推出iMobile多媒体手机，同时向厂商推广“Turn-key”模式，即将芯片、软件平台以及第三方应用软件捆绑，提供“一站式解决方案”。
比较夸张的说法是，只需要三个人，一个人接洽联发科，一个人找代工工厂，一个人负责销售，就能成立手机公司。
比亚迪是这个计划的另一个保障，不只是手机电池、现在比亚迪可以提供除芯片之外的包括，外壳、柔性线路板(Flexible Printed Circuit FPC可自由弯曲、折叠、卷绕)、液晶屏、摄像头、马达、键盘等几乎全部配件。
“一站式解决方案”和低廉的价格使下游厂商进入手机领域的门槛大为降低。无疑，最初的时候，山寨机厂商成为“Turn-key”模式的急先锋。
[山寨机]
山寨机最早始于标有CECT品牌的杂牌手机。后来出现了形形色色各种牌子，从打知名品牌的擦边球到诸如“我爱你”这样创意十足的品牌。
众多基于MTK手机平台的厂商，区别于品牌厂商，又有别于地下工厂，所以得名于山寨机厂商。
除去价格之外，基于MTK手机平台丰富的功能，以及山寨机厂商灵活的市场意识，诸如香烟盒式手机，手表手机涌现市场，充分贴近了市场需求。
在深圳的华强北电子市场附近聚集了数千家手机相关厂商，主板、外观、包装、销售、分工十分细化，山寨机同这一产业体系有机地结合在一起。
2005年，联发科公布第二季度财报，蔡明介一扫以往形象，在回答机构投资者提问时，拿出手机播放歌手蔡依林的MTV，让大家听一下音乐。提问结束，仍然开心地拿著手机，又换成播放韩剧大长今的主题曲。蔡明介告诉拍照的记者，已经买了大长今的影碟，但还没有来得及看。
2008年6月CCTV《经济半小时》以题为《揭秘手机山寨机市场》报道了山寨机现象，引发各界关注，报道中指出：据不完全统计，2007年，山寨手机产量至少有1.5亿部，几乎与国内市场手机总销量相当，它们掀起的强大的市场冲击波，首先对国产手机品牌发出了致命一击。
受采访对象孙雁：“小作坊在家里就可以，买一些配件回去凑就行，手工就做出了，一天做几百台。”
报道进一步指出，与此对应，国内品牌手机大企业几乎全部都出现亏损，其中波导亏损5亿多元，夏新更是亏损6亿多元(应当是8.44亿元)，有些企业甚至退出了市场。
2007年10月由国家发改委执行的“国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准”被取消。从而给山寨机厂商有一个“自新”的机会。
另一方面，国内主流厂商，也迅速认识到联发科的价值，联想移动、波导、长虹、TCL、康佳、创维都采用了联发科的方案。
2007年联发科手机芯片出货量达到1.5亿颗，全球市占率达13%到14%之间，仅次于德州仪器及高通。2007年营收为804.09亿元新台币(约合182.9亿元人民币)，同比增长了51%。全年净利润为319.92亿元新台币(约折合人民币72.62亿元)，同比增长了40.8%。
在最新公布的《福布斯》台湾四十大富豪排行榜中，蔡明介列十八名。延伸这个话题，还有花絮，2006年，出于避税的考虑，蔡明介将3000多张总市价超过9亿元新台币的股票转给了他未满18岁的小孩，从而使蔡公子成为“台湾最富有小孩”。
产业思考
山寨机的成功不完全是基于一些灰色的手段，根本是采取了开放式的架构。
传统的手机品牌厂商，涉足从研发到销售的全部环节，所谓一贯制的模式，一方面业务壁垒比较高，与此同时，另一方面，由于固定成本摊销不充分，成本也就比较高，而售价则是基于较高的壁垒寻求一个相应的溢价。
其实，手机品牌厂商本身也是开放式架构的受益者，因为最初的时候，终端是系统的一种衍生产品，当然人们也不需要大量的选择，由运营商提供那么几款就可以了。
当产业模式从一贯制走向开放之后，产业链各环节的价值就发生了很大的变化，可以参考PC业务，最初的时候，IBMpc业务利润丰厚，现在IBM已经出让了PC业务，顾客关注的是新的微处理器。
2008年5月蔡明介在《中国电子报》以《半导体业应兼具中国特色与全球视野》为题撰文指出：过去台湾地区能够在世界半导体产业占有一席之地，很重要的一个原因便是善于营造自身在整个产业链的特殊价值，逐渐累积成效而构建出成功的模式。
当然，联发科并没有成为英特尔。联发科之所以从DVD芯片业务转向手机芯片业务，是因为DVD门槛降低之后，内地出现了2000多家厂商，虽然联发科芯片取得了规模优势，但是DVD机过频繁的价格竞争最终传导到联发科，使其出现了经营上的相对低潮。
手机芯片业务存在类似的问题，虽然获得了较高的市场覆盖，但是产品局限于低端，受众则为价格敏感性较高的消费群体。并且市场形象同山寨机争议性的概念相联系。
负责手机检测的官方机构、工信部电信研究院泰尔实验室主任何桂立做客新浪访谈时强调：……我们认为山寨机如果是这么持续的发展下去，会导致我们正规的企业由于它没有办法健康的生存和发展，会导致它们灭亡，最后会导致技术的后退还有产品的匮乏。
延伸一点，虽然，联发科在手机芯片上获得了突破，但是中国企业离完全掌握手机技术仍然有不小距离，手机涉及半导体部件、显示屏、结构件和软件。
《通信世界》在《国产手机5大怪象》的报道中梳理：目前国内手机厂商已经进入基带、射频、多媒体环节，但是在内存储芯片、模拟技术领域尚难涉足。显示屏方面还停留于购买国外技术专利授权阶段，其产品基本以组装形式推出。结构件主要是对按键、外壳等手机部件的统称，从近期诺基亚方面宣布的对软质、透明的纳米手机材料研发进展来看，国内厂商在这方面依然有“代差”。 软件方面，核心的协议栈上，目前在GSM领域，只有中兴一家实现了自主掌握。
联发科2008年第一季业绩，由于市场方面手机芯片需求下滑，其净利润大幅滑坡40%。联发科开启了手机开放式的生产架构，但是随后受制于这一架构，没有能引导产业的发展趋势，虽然服务了下游厂商，但是没有能够理顺关系。
2007年9月联发科以3.5亿美元的价格收购美国模拟器件公司ADI手机芯片业务。ADI的产品涵盖了WCDMA和TD-SCDMA。拥有近400位员工。联发科技首席财务官，同时也是新闻发言人喻铭铎表示，在收购ADI手机芯片部门后，联发科技将延续ADI与大唐移动的合作，进军内地3G市场。
2008年6月通信世界网援引，消息人士透露，经过一年整合之后，联发科已经具备了生产TD-SCDMA/GSM双模芯片组的能力，大规模的出货将不再遥远。显然，一旦联发科涉足TD-SCDMA领域，这一代手机终端将加速成熟化的进程，而联发科将扮演远比之前主动的角色。
2007年年末，联发科宣布已经跟海信、康佳两大液晶电视企业达成合作，获得了后两者芯片采购订单，立意在2008年成为中国大陆第二大电视芯片供货商。
结语 不能将中国经济再简单归于，建立在低廉劳动力成本之上的，对全球产业转移的承接。或者说，在这个过程中，两岸的企业都有了各自的创新和突破，并且还开始相互融合和促进。
向产业链高端突破的进程，不会是一个轻松、从容的过程，这一变革的过程从外界看，将是剧烈的，“草莽”的，或者说颠覆性的。
作为撰稿人有时候会很挑剔地看待特定企业和特定产业的发展，总是指出这样或者那样的不足，但是作为生活在同一时代的人，则每每为同样生活在这个变化的时代而庆幸不已。
