爱华网如此挨过一年。"到1987年，我看到政策允许开分公司了，你不知道我的心情有多复杂。"张大中深有感触地说。
让张大中的事业进一步飞跃的，是1993年开张的玉泉路音响城。电子原配件、音响等电器生意，伴随在当时风靡全国的卡拉OK热财源滚滚而来。但是，张大中再次敏锐地发现，偌大一个北京城，卖音响的店没有一家大到能够把所有的品牌、零配件集中起来销售的，都是十几平米、几十平米的小店。
他决定搞一把大的，看中了玉泉路一家几万平米的商场，租了下来，成立了一家大中音响城。
但是，这个想法却没有像以前几次那样见效。"玉泉路店起初的想法很好，但是初期的现实很残酷。"后来加入大中电器、跟随张大中多年的大中电器总经理宋红说。刚开始搬过去，由于知名度不高，经营非常惨淡：一天的流水，连给店员开工资、付电费都不够。
整整有半个月的时间，张大中根本睡不着觉，天天都想该怎么办。这是他经商以来经历的最大一次挫折。"当时也想过，赔到一定程度，实在赔不起的时候，就回我城里的小零售店。但是觉得真是丢不起人，没脸看当时跟我一样在城里开小店的小老板们。"张大中现在想起来还有些不好意思。
他还是决定坚持。咬牙挺了半年之后，这个大音响城在京城老百姓中间逐渐有了名气，大家都知道玉泉路有个最大的音响城，里面所有音响一应俱全，选择余地大。
这个音响城后来不仅经营音响，也开始代卖家电，直至后来以家电为主，张大中真正走进了家电生意的圈子，并且在北京城里各处复制玉泉路店的模式，成为北京市场最大的家电连锁企业。
从小老板到大老板飞跃的关键点，体现在2002年中央电视塔店的选址上。张大中直言，整个大中电器的价值，这个中塔店能够占40%。坐落于玉渊潭公园西门对面的中塔店，是三环上唯一一个有大面积停车场的家电卖场，自2004年以后，每年的销售额都在10亿以上，2007年甚至达到了20亿。这是大中电器所有门店中盈利能力最强的一家。
这个店的开张，又完全是张大中个人决策的结果。"中塔地下商场在建的时候我就进去看过，觉得是个很宏伟的工程，建成后，那里被用作批发市场租出去，生意一直冷清。"张大中如此描述这个店最初的情形，谁都不信这里能开火一个电器连锁店，但是张大中不信邪，以很低的租金拿下了中塔店，整改后进行大规模宣传，作为大中的标志性门店推广。经过一年的强力推广后，中塔店开始盈利，不仅迅速成为大中所有门店中最赚钱的店，而且也是全国家电连锁门店中单店销售最高、最赚钱的店。
做一个资本家
张大中认为，卖掉大中从外部条件看，是家电连锁进入了整合期，区域性家电连锁的发展前景堪忧，"不能等到企业经营得狼狈了才卖。"另外，从他认为从个人性格的因素，卖掉大中也是自然而然的选择，"本质上讲，我是一个好动的人，做了20多年家电连锁后，这一行所有的奥妙、诀窍我都体验够了，我甚至已经感到厌倦了。"
"20岁时靠体力，30岁时靠专业，40岁时靠人脉，50岁时靠资本。"经营大中电器的这些年，他走过了靠体力、专业和人脉这三个阶段，现在他决定做一个真正的资本家了。
"我创业时候32岁，比别人晚10年。"但由于他长期坚持锻炼和保养，使他看起来只有四五十岁的样子，一点也不像一个年届60的老人。"现在我也要靠资本赚钱，卖掉大中拿到资本去投资，正是一个机会。"
今年1月5日，拿到30亿现金的张大中正式注册了大中投资有限公司(36亿收入纳税后变为30亿)，带走了原有大中电器20多人的核心团队，进军风险投资业。
"我能够把最初下海时的500块钱变成30个亿，就要利用我和我们这个团队20多年的经商经验，把这30个亿变成更多的钱，卖掉大中电器是大中事业的新起点，而不是终点，30亿是大中投资的起始资金，而不会成为我个人的退休养老金。"
对于外界盛传的他要进军房地产的说法，他明确予以否认，"生物、高科技、金融等都有所考虑，从来没想要全部扎进房地产去，现在先静思三个月，暂时都没有眉目。"
现在，张大中不再像以往那样，对股票和资本市场怀有偏见。在去年股票市场最火热时，他也利用手中的资本大捞了一笔--用暂时还压在手里的永乐当年付给他的1.5亿定金，靠"打新股"赚进七八百万。跟永乐的仲裁案也圆满收尾：在大中出售给国美时，双方达成了协议，永乐承认大中解约合法，并大中象征性罚没部分定金。
"最近我球技大涨！"张大中得意地告诉《第一财经周刊》。他酷爱网球，每周二、周六都要"雷打不动"地跟一帮球友打网球。以前每次打球，他脑子里都想着公司杂七杂八的事情；但跟黄光裕签了约之后，打球的注意力集中度明显提高。"以前我那帮球友老是压着我打，现在都是我压着他们打！"
"哥们儿最近有钱了！"张大中举起双臂，紧握双手，做出一副劲霸男装商标的样子--这是他现在经常做的一个动作。
他开心地哈哈笑着，像个考试得了100分的孩子。
