爱华网他的“建国”大业——创新联想
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo"，以"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，从Legend到 Lenovo，在品牌标识更迭的过程中，标识含义转换中的巧合从“传奇联想”到“创新的联想”，他的建国大业进入新的篇章。
时光倒转回上世纪80年代，当1981年8月12日IBM正式发布了历史上第一台PC，让从此人类就进入了个人电脑时代。1984年，在世界的东方，40多岁柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币，11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇），自此张瑞敏开始导演中国IT行业的帝国大业。
1984年 以20万元人民币投资，与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司；
1988年 以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司；
1989年 成立联想集团；
1997年 整合成立联想集团有限公司；
2000年 联想集团销售收入达284亿元人民币，名列全国高新技术百强第一名，全国计算机行业第一名，被评为全国优秀企业，国家120家试点大型企业集团之一，联想集团被《商业周刊》评选为“全球最佳科技企业”第八名；
2001年 联想投资成立，由朱立南执掌；
2002年 融科智地和天津顺驰集团合资成立了天津顺驰融科智地有限公司；
2003年 联想控股以20亿元买下200万平方米土地，在北京、武汉、长沙、重庆等地完成了布局。由此前相当低调、加盟联想已有十年的陈国栋负责；
2003年 联想成立投资事业部，并在此后更名为弘毅投资；
2004年 联想控股又参与到高盛进入中国的投资过程中，参股由国内著名投资银行家方风雷筹建的高华证券。与此前亮相的“联想少帅”背景大为不同，掌管弘毅投资者为空降兵赵令欢。
在发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，2004年时联想已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。
在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。高性能服务器事业部和研究院服务器研究室密切配合，推出高性能机群系统iCluster1800系列产品。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度实测峰值达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家鉴定组的鉴定。2002年11月，权威机构全球高性能计算机TOP500排行榜再次公布，联想深腾1800万亿次服务器排名全球第43位，成为首家正式进入排行榜前 100的中国企业。联想万亿次计算机的研制成功对中国高性能计算机的产业化具有重要意义。2002年12月，首届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出“关联应用战略”，并以此作为公司的技术愿景和布局，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。2003年7月31日联想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“东方明珠”上海成功启航。巡展历经全国三十余个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。
2002财年(2002年4月1日至2003年3月31日)内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。立志于科技创新和服务转型的联想在质量管理领域同样走在了全国企业的前列。
1988年联想(HK-0992)在香港创立时早已知道市场上有很多Legend公司，但联想当时并没有想到现在规模如此庞大，当联想进军国际时“Legend”竟成为绊脚石，联想将“Legend”更名为“Lenovo”，成为进军国际的第一步，象征着联想从“传奇”走向“创新”的里程。
2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。
2009年2月15号，一向善于做幕后导演甚至是制片人的柳传志，在他的联想王国受到全球经济动荡的影响而产生亏损时，他高呼着“联想就是我的命”“义不容辞”地重新出任联想集团董事局主席，并导演一场联想在全球重组计划，为联想帝国的繁荣发展再次跨刀。
柳传志有一个很有趣的“鸵鸟理论”：当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡时，你觉得自己大得不得了，而人家才会认为咱俩一样大；只有你是只鸵鸟时，小鸡才会承认你比他大。提出“鸵鸟理论”是为了提醒自己要有自知之明，千万不要把自己的力量估计得过高。你想取得竞争优势，就得比别人有非常明显的优势才行。正是有了“鸵鸟理论”作指导，联想才不自高自大，才会经常看到自己的短处，发现别人的长处，并努力学习过来，取长补短，使自己不断得到提升。2、建立共同远景自创办之初，联想就抱定了“要把联想办成一个长久的、有规模的高技术企业”的信念，并逐渐为自己定下了更清晰的目标：到2010年力争进入世界500强。现在，这个目标已深深根植于每个联想员工的内心深处，它就象一盏明亮的灯，指引着全体联想员工奋勇前进。
未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。
导演出镜——中国IT行业教父
柳传志，1944.04.29 ，江苏镇江人。
1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），高级工程师，现任联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司董事局主席，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长中华全国工商业联合会副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。
柳传志1984年创办中国科学院计算机新技术发展公司(联想集团前身)，2000年，柳传志卸任联想集团CEO，保留董事局主席职务。2004年，联想集团收购IBM个人电脑业务后，柳传志卸任董事局主席职务，仅保留董事职务。2009年2月，柳传志重新担任联想集团董事局主席。
柳传志率领14年健康成长联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，21家海外分支机构，近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元，以联想电脑、电脑主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的技工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。1997年销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。
作为总导演的柳传志有着独特的魅力，能够把大家凝聚起来，指引大家向着目标前进。原联想软件部总经理，现任莲花(Lotus)公司中国区总经理皮卓丁先生对柳传志的评价是“（柳总）头脑里总有一个超前的远景，他可以把这种远景不断建立在你的脑袋里，让周围一批人与他有同样的想法和抱负……”
作为联想的缔造者和精神领袖。他40岁下海，引领联想经过20多年探索，成功实现了股份改造，培养出数位优秀领军人物。联想从一个院办企业成长为横跨PC、IT服务、风投、地产等几大领域，年收入超过100亿美元旗舰型企业集团，成为中国PC业第一品牌。
柳传志眼光敏锐，务实进取，大胆主导联想成功购并IBM的PC，联想籍此一举成为国际级企业，首次名列世界500强，极大的鼓舞了中国企业士气。柳传志头脑清醒，自觉性极高，2004你那他果断从一线撤退，投身资本运作，向新一代企业家转型。他一手培养的“联想五虎将”掌控联想帝国5大事业。
2009年当联想面临困难时他又重披战袍，率领他的团队为新联想的建“国”大业再战江湖。“百年老店”、真正的跨国集团、国际性金融机构……中国独一无二的“联想系”，这些是柳传志的下一个愿景。
2004年12月8日，柳传志让自己的声望达到了顶点。这一天，他在数百个中外记者面前，代表联想集团在收购IBMPC的文件上签字，震惊全世界。这一刻也在中国企业走出国门、实施海外收购的进程中标注上了里程碑式的意义。此后经过三年的艰难整合，“新联想”止住亏损，业务步入良性循环，已成功跳出全球跨国并购成功率不足30%的怪圈。
富有戏剧性的是，20年前，他和他的伙伴们正是以IBM的代理商开始了创业的历程。这是一个完美的历史巧合。
纵观柳传志24年的创业历史，对政治的谙熟，对环境变迁的敏感和适应，超强的学习能力，让其虽屡遇险滩，却总能化险为夷，屹立不倒，成为贯穿中国改革开放30年的第一代企业家中的“常青树”。
万通董事局主席冯仑评点中国当代企业家，戏称柳传志作为中国企业领袖，已经可以把自己的像挂在墙上供人顶礼膜拜，换句话说，他已经是中国企业家中教父级的人物。
柳传志对自己也有个评价，认为自己较强的环境适应能力，或者说与时俱进的能力，是取得成功的一个很重要因素。这是一个很到位的自我评价。事实上在最近的10年里，柳传志在很多商业领域的实践和探索都开创了风气之先，从而深刻影响了中国企业界，也让他终炼成教父级的声望。
“二十年企业路，寻常与不寻常”——于寻常中显英雄，不寻常处见本色，可以说是对柳传志先生最好的描述。
他的“帝国”版图
中国最著名的民企，联想控股64%不姓国，中科院占股36%，联想职工持股会拥有35%，泛海又拿走29%，形成新联想的梦幻组合。作为联想集团的母公司，涉及IT、投资、地产三大行业的联想控股有着更为远大的商业抱负。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
目前联想的总部设在纽约的Purchase，在全球66个国家拥有分支机构，在166个国家开展业务，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心。目前联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌和南宁设有办事处。在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利七间子公司。
联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台(电脑)；同时在厦门设有大规模的手机生产基地通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。，在全球拥有超过25000名员工，年营业额达146亿美元，并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。
出任联想控股(下称联控)董事长后，便订出5年100亿元人民币的直接投资规划，目标是投出“多几间类似联想(00992)的公司”，打造出“航空母舰式”的跨行业投资控股公司。柳传志称会集中投资新能源、新材料、高新科技、甚至金融领域；重新执掌联想集团的柳传志，又增加了一个新身份——联想控股董事长。这位中国IT教父向媒体讲述了一个野心勃勃的计划，要做“世界上的伟大公司”。
他的“战国策”
管理三要素，屋顶图，龟兔赛跑
柳传志的联想的战略规划经历了三个阶段。第一个阶段被内部称作为“联想五条”，“联想五条”直接成就了联想集团的踏实的执行力和坚强的后续实力。而在2003年联想的多元化战略“失败”之后，联想集团则开始转向于专一业务与国际化战略。
柳传志于1996年提出了"管理三要素"。1997年，"管理三要素"在联想内部被提升到了一个新的高度。柳传志认为联想的核心竞争力就是有一个非常好的管理基础。而这个管理基础就是联想的"管理三要素"，即"建班子"、"定战略"和"带队伍"。当时联想的几十个重要干部还专门集中培训了三天，研讨怎么"建班子"。"管理三要素"最终也影响了杨元庆、郭为等联想的后继者。
柳传志因为带领联想走上了一条科学规范的管理之路而出名，联想也因为其良好的管理而闻名于中国IT业，甚至是全中国、全世界。柳传志对管理有他独特的见解，他将之比喻为"屋顶图"。他的"屋顶图"理论也曾出现在世界管理大会和哈佛商学院的课堂上。柳传志的"屋顶图"其实是企业管理的三个层面，最上端的"屋顶"部分是运行层面，包括研发策略、销售策略、降低成本策略等诸多方面。
房顶的部分是属于我们的日常经营运转方面的管理，这指的是企业采购、生产、研发、销售、服务等等事情。屋顶层有什么特点？就是不同的企业、不同的行业全不一样。房顶下面就是围墙了，我们认为它就是带有流程层面的管理。什么叫流程层面的管理？比如像物流、资金流、信息流这方面。比如像做ＥＲＰ（企业资源计划）、ＣＲＭ（客户关系管理）。最底层的"地基"部分是企业机制和企业文化层面的，包括现代法人治理结构、企业诚信形象的建立、内部激励机制等。柳传志认为在"屋顶图"中，屋顶、围墙和地基，其中最主要的就是地基部分，如果没有了地基，那么就不会有房屋，围墙和屋顶就更不用提了。经营企业也是一样，企业的机制和理念就是房屋的地基，地基对企业来说起着决定生死的作用。 柳传志认为，联想之所以能够成功，这与运行层面以及管理流程方面的出色表现是分不开的，但最重要的原因还是因为其"地基"打得好。
柳传志几年来多次用在龟兔理论来诠释联想的策略，当然像柳传志此等大智慧之人，“龟兔赛跑”的故事从他口中说自然也不会是一成不变的。第一次在一次演讲中说过，国内企业与国外企业的竞争好比“龟兔赛跑”，如果兔子不睡觉，乌龟是不可能获胜的。这也意味着国内企业不能指望国外企业停止进步，而应当认真学习，迎头赶上。当兔子不打盹时，乌龟如何赶在兔子前边？柳传志的答案是把兔子拖入泥沼。但在联想收购了IBM个人电脑业务之后呢，柳传志是这样说的：“联想这只乌龟与其跟外国兔子硬碰，不如直接骑在兔子上，借其力量达到终点”。
老实来讲，“龟兔赛跑”的故事有些“老土” ，没有韦尔奇、郭士纳、盖茨等国外大腕的话那样“与时俱进” ，但大家不得不承认柳传志的管理思想确实闪烁着中国传统智慧的光芒。
指导柳传志的管理思想显然不是来自外国，纵观联想的20年发展之路，“中庸思想”是柳传志最主要的管理利器。很多人也许有100个理由反感柳传志，同时可能会有101个理由佩服他的人情练达，看看许多与他同时起家的企业的碾落成尘的遭遇，你不得不说他在同样的际遇下玩转了联想。
他的主演们
五虎将：
联想控股旗下五家子公司的领军人物:杨元庆(联想集团)、郭为(神州数码)、朱立南(联想投资)、陈国栋(融科智地)、赵令欢(弘毅投资),联想五虎将掌控联想帝国5大事业。
杨元庆，联想集团首席执行官（CEO）。
生日：1964.11.12 籍贯：安徽合肥
中国科技大学硕士研究生毕业，高级工程师。
现任联想集首席执行官团董事局主席。
1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。1994年，出任联想微机事业部总经理；1995年，出任联想集团助理总裁；1996年，晋升为集团副总裁；1998年，任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。2000年，任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。2001年，成为联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日，出任联想集团董事长。
2009年2月联想集团创始人兼董事柳传志先生将重新担任公司董事局主席，杨元庆将接替威廉8226;阿梅里奥担任联想集团总裁兼CEO。
杨元庆为国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，同时为中华全国青年联合会常委，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。先后被评为“中国科学院十大杰出青年”、“北京市十大杰出青年”、“中国五四青年奖章”获得者、美国《商业周刊》所评亚洲之星、“2002年度10大明星企业及10大最具价值经理人之一”及“2004CCTV中国经济年度人物”。
