爱华网“我希望上海电气电站集团可以站在国际的舞台上，当人们提起西门子、ABB、三菱时，还会说到上海电气……”
这是一场被推迟的采访。几个月前对上海锅炉厂的采访宣告“流产”时，记者曾得到这样的答复：“国际上所有的跨国企业都有一个品牌集中的效应，西门子公司从来不会这样谈论自己的企业：西门子锅炉、西门子汽轮机……客户找到的是西门子公司，认可的也是西门子公司。上海电气电站集团亦然。”
这个世界有很多拒绝人的方式，但这样的拒绝却让记者心悦诚服，也正是因为这样的婉拒，让记者更有冲动去感受这究竟是怎样一个企业，又是怎样的企业成长的战略眼光成就了这样的企业。
在上海电气电站集团本部大楼的会议室里，坐在记者身边的上海电气集团副总裁、电站集团总裁郑建华，白色衬衫、齐整的偏分短发、一副金丝无框眼镜，面色微微泛起红色的光润，言谈间态度谦和，不温不火的讲述中，却以一种企业家的智慧征服着在场的每个人。同他交谈的两个小时里，记者一直在尝试寻找眼前这个立志要做“中国的西门子、GE”的企业“掌门人”身上所具有的某些特质——思想锐利，却平和；战略远大，但踏实。
郑建华善言故事，这场以故事串联的企业发展史在他的讲述中变得尤为生动。从最初的“以狼为师”到现在的与“狼”翩翩共舞（详见《电气中国》6月刊），故事里的上海电气电站集团有管理改革之初的艰难与探索，有企业转型面临诱惑时的冷静与思辨，也有得到竞争对手由衷认可时难以名状的欣慰与自豪。
“英国电力事业公司International Power(IPR)曾经在全世界高端市场投资了45个电厂，但是它从来没有采购过任何一台中国的设备，也不相信中国企业可以做好。”当因股权变动，后期成为项目股东的IPR得知项目的设备总承包商竟是上海电气电站集团时，立即派出20余人的专家组对上海电气电站集团进行实地考察。
“过去的几十年来IPR从来没有和中国的设备制造企业打过交道，现在我们知道，中国有这样的设备和企业。这是在世界范围内，我们见过最好的发电设备。”临走前，IPR专家不无感慨。
每一次这样的情景都会深深触动郑建华。在他看来，故事的背后不仅是企业的良好声誉，更有中国企业的社会责任蕴含其中。
“我们努力为中国企业争夺自己的地位，我们不能说上海电气电站集团完全做到了，但是我们不断的去努力，而且我们已经看到了成功的希望，看到了成功的曙光，甚至是尝到了成功的甜头，这很重要。”他说。
问及“将把企业引向何方？”，郑建华低头，双手合十片刻，“我希望上海电气电站集团可以站在国际的舞台上，和所有国际跨国公司一样，得到同等的尊重。拥有核心的竞争力，良好的企业形象和口碑，当人们提起西门子、ABB、三菱时，还会说到上海电气。”
在他心里，这样的时机需要修炼。
面对如今新能源设备如火如荼的上马，郑建华和他所带领的“不差钱”的上海电气电站集团年产200台兆瓦级的风机的生产产量显然慢了些。“不能拿着别人的图纸‘照猫画虎’，知其然还要知其所以然啊。”郑建华答的简单、直白。
2006年引进德国德风公司D6-1.25MW技术，初步实现产业化；2007年，与德国艾罗迪公司联合开发适合中国地区台风和低风速特点的2MW机组，最终知识产权归属中方所有；2008年，引进艾罗迪公司全套风机设计软件，并组织对30人研发团队进行风机设计理论系统培训，目前这支团队正在独立设计开发3.6MW风轮直径116米的紧凑型结构海上风机，预计2010年下线。这段“知其所以然”的道路，上海电气电站走的费时费力，但“我们真正掌握了未来风电产业的核心技术，并且我们有能力针对中国未来的风场、风电发展的需要，自主开发符合中国市场需要的产品，有能力对设备未来将出现的所有问题进行分析和研究。”
面对国内发电设备三大家由来已久的“争霸赛”，郑建华跳出了另一个思维圈。“与其同室操戈，不如到国际舞台上与‘狼’共舞。在赶超中建立不可复制的核心竞争力，成为国内第一才是自然结果。”他说。
上海电气电站集团看重于“未来”，市场何尝不是？棋高一着。
从精细化管理到一体化战略，从迈步EPC项目到洞悉“服务”制高点，上海电气电站集团次次兵行险招，挑战中国企业管理的传统模式。“每一次战略的背后，都是不同的利益体，变革的过程很痛苦，也很艰难，但我们走的比我们想象中更好。不是因为我郑建华觉得要去做，而是大家都觉得这个事情应该去做，事情才能做成，这是一种理念和价值观的认同，当你发自内心的去接受，才能为此奋斗，这是上海电气电站集团企业文化的真正力量所在。”
熟悉郑建华的人都知道，企业文化是他所重视的。“那是发自内心的动力，是一种竞争的状态。如果在困难面前，你失去‘想’的权利，那你做不成任何一件事。一个企业家，如果你有愿景将你的企业做成一流的企业，经过不懈的努力，这个目标或许可以达到，至少也可以把企业做成二流、三流。但是如果你从未想过要将企业带领成为一流的企业，那你永远不会入流！”郑建华说。
“要在国际舞台上与‘狼’共舞，在这个舞台上起初可能会被推倒，站起来以后可能又会被推倒，但当企业依靠自己的能力再站起来时就会同他们一样强大；但是如果从未想过要站在这个舞台上，觉得自己不行，那么这个企业永远无法成为一流的企业！如果说，上海电气电站有所成功，那就是我们在此方面做了那个吃螃蟹的人。”
“未来还有何期许？”
“让上海电气电站集团成为真正在技术上拥有自主知识产权、自主研发能力的技术强大型企业；使企业在管理、文化、战略真正能够符合现代企业发展的需要，成为迎合社会发展潮流、引领行业发展的大企业。”郑建华微微侧身，略皱的眉头舒展开来，“我希望中国的企业都可以向世界证明，‘我也一样可以’。”
