爱华网系列专题：直面金融危机
同三年前相比，这次见到的李东生体态有些发福，精神好像也振作了许多。
记者上次在TCL深圳总部拜会他的时候，他刚刚在巴黎处理完裁退当地员工的事飞回来。收购汤笙集团(Thomson)彩电业务和阿尔卡特(Alcatel)手机业务，不但伤透他的脑筋，也使集团连续两年出现重大亏损，导致内部管理层发生严重分化。尽管当时李东生在他的办公室接受访谈时仍面带微笑，作为局外人，我们仍然能够感受到他所承受的压力和艰难。
当时，陷入困境中的他表示：“作为一家大型企业的管理者，培养一个好的心态是很重要的。即使有很多苦、很多累，都要自己咽着。”他说，人有一个愿景和目标，等于有了一个信仰，走起路来就不会那么艰难。就像许多人信仰宗教一样，他会不惜一跪一拜地爬到灵山。
记者昨天趁他来新加坡参加经济发展局国际咨询理事会(IAC)第十次会议之机，在他下榻的莱佛士酒店再次采访他。该理事会15名委员中，只有李东生一人来自中国。
谈到TCL过去两个大的国际并购业务，李东生承认，公司和他本人确实在走向国际化的道路上遭受了重大挫折。从2005年到2006年，公司连续两年出现亏损，他说，“当时的经营压力特别大”。后来，公司业务从2007年起才开始扭转亏损局面。而这次的全球金融危机，尽管对TCL去年下半年的海外业务造成很大影响，尤其是引发第四季度销售大幅下滑，2008年的销售和盈利却仍然均有增长。
业务走出谷底
“可以这样讲，我们的业务已经从低谷中走了出来，公司在国际化道路上已经初步站稳了脚跟，”李东生说。这主要表现在公司业务原来以中国市场为主，现在则发展到了全球主要市场，说明过去几年的国际化整合取得了进展。“长远来看，我对国际化的前景依然乐观。”
他指出，公司今年第一季的海外销售还会受到影响，但这个影响是全球性的。中国的国内市场并没有受到太大冲击，而中央政府的4万亿经济刺激计划的实施，对拉动国内消费会有很大帮助。
“全球金融危机已经进入平稳阶段，其基本市场需求还在那里，我们要研究如何在现有的市场中寻找机会。”李东生说，尽管TCL的海外代工业务受到影响，但公司自由品牌和渠道遭受的影响相对较小，3月以来已逐步稳定下来，相信第二季会出现改善。
走出去是必然
作为中国企业在国际化道路上的“前头兵”，李东生饱尝了其中的酸甜苦辣。回头总结这一段经历，李东生说，从长远战略上看，走出去是必然的。经济全球化是一个大趋势，国家与地区间的经济壁垒将会越来越少，中国的开放度也会越来越高，如果只是守住中国市场，未来的路只会越来越窄。
“当然，在走出去的过程中，要做更多的研究和准备，包括业务的研究、市场的研究、资金的筹备，最重要的是人才的准备。”他说，要寻找适合自己企业业务特点的、能把自己竞争优势很好发挥，或者能够延伸的业务模式、区域和国家，而不要走得太会，不要盲目拓展业务。
“走出去一定要有决心，但这是一个比较长期的过程。从产业来讲，不要期望马上就可能有很好的效果，要有打持久战的准备，在国际化中逐步建立起自己的竞争力。”
他还表示，TCL接下来将在新加坡经济发展局的支持下，进一步扩展它在本地的研发业务，以支持欧洲市场业务拓展。
