爱华网作为微软公司在美国本土以外最大的基础研究机构，微软亚洲研究院已经走过10年，通过从世界各地吸纳而来的专家学者们的鼎力合作，发展成为世界一流的计算机基础研究机构。微软亚洲研究院未来还将在哪些领域做出突破？创业企业也能与微软这种巨头进行合作？《创业邦》杂志记者对微软亚洲研究院院长洪小文进行了专访。
《创业邦》：微软亚洲研究院刚刚度过了10周年的生日。作为院长，您觉得在这10年里，做的最值得骄傲的一件事情是什么？
洪小文：这个问题很难答，10年来我们成就了很多东西：我们做了260项技术转移，发表了3,000多篇论文，申请了接近1,000个专利，而且我们与《创业邦》等媒体合作，开始对业界进行专利授权，同时也孵化了微软工程院和搜索技术中心。10年前，研究院刚成立的时候，我们知道明天会更好；2001年，微软中国研究院变成微软亚洲研究院，我们知道未来会更好，2008年11月5日，研究院10周年，我们还是对未来充满了乐观。如果大部分的员工都有这样的感觉，我觉得这就是一个最了不起的组织。
《创业邦》：研究院在微软公司的架构里，扮演何种角色？
洪小文：微软大概可以分为三大部门：一是销售部门，就是卖今天的产品；二是产品部门，就是做下一个产品，赚明天的钱；研究院，是第三类部门，就是赚后天的钱，为未来储备技术。从研发的角度来说，研究院是一个战略性的部门。因为一家公司最后成功与否，都是技术的差别。
微软公司员工有9万人，研究人员只占其中1％。我们给研究院的工作人员一个最宽松的环境，让他们对未来的技术做创新。
《创业邦》：亚洲研究院在微软所有的研究院里面又处于什么样的位置？
洪小文：我们在全球有6个研究院，都向同一个高级副总裁汇报，是平行的地位。微软的环境很自由，每一个研究院都可以去跟不同的产品部门去做技术转移，大家可以根据兴趣做自己想做的，有竞争也有合作。
《创业邦》：对于研究院这样的机构，有没有成本和盈利的压力？
洪小文：对未来就是要投资，就是要冒险，我们鼓励大家去做梦，我们不会从盈利的角度去看它。历史上一些了不起的创新，在刚开始做的时候，对当时的人来讲都好像一个遥不可及的梦，最后达成了。创新如果注重短期利益，就跟研究院的宗旨是完全不吻合的。
但如果把时间拉长，那肯定要对公司有贡献，对业界也要有贡献。从长期来计算研究院的投入产出比，应该是可以赚钱的。
《创业邦》：刚才您也讲到，亚洲研究院已经给微软输送了很多研究成果，那您觉得这10年来最核心层面的应用成果是什么？
洪小文：其实蛮多的。多媒体是我们这10年一个很大的亮点，多媒体处理包括照片、图片、或者是视频、音频处理，很多核心的基础都来自于亚洲研究院，已经成功的应用在很多微软的产品上。与多媒体有关的游戏，比如XBOX内部有些核心的技术，也是从亚洲研究院出去的，还有一些有关中文输入的核心技术，2005年还成立了一个搜索技术中心。
《创业邦》：像研究院这样的组织，可能很长时间看不到工作成果，甚至项目最后失败。那您怎么样能让员工持久地保持激情，相信未来会更好？
洪小文：这个问题非常好，这可能是我的工作里最具挑战性的。微软面对的竞争非常激烈，技术跟不上时代，公司就会遭遇到很大的挫折，研究院更重要的就是在高科技领域大胆创新，对业界产生很大的影响，我们的员工非常优秀，所以就是要鼓励大家创新。我刚才讲到没有盈利压力，就是让他们有一个最自由的氛围。
通常我觉得一般人做工作有三种动机：一种动机是为五斗米折腰；第二个境界就是我做工作是因为我有一个目标，用成功来催促自己往前走；第三就是做你想做的，享受做的过程。最坏的时候也是最好的时候，我希望因为你热爱你做科研的工作，所以在你失败的时候，你就会觉得这可能是我下一个成功的基础。用这种心态来面对的话，我觉得科技的创新就能够持久，大的创新才能够出来。如果一个人乐于享受爬山这个过程，我相信他最后所征服的山头，肯定会更多的。
《创业邦》：李开复先生是微软亚洲研究院的第一任负责人，他也是Google工程研究院的开创者。这两家公司在互联网领域有一定的竞争，你怎么看待这个事情？
洪小文：今天的中国，充满非常多的机会，特别是在高科技的创新领域。不管是跨国公司，或者一些成功的中国互联网公司，或者一些创业公司，对人才的竞争当然不可避免。我觉得这很好，大家到中国来，就是看中中国的人才。
《创业邦》：微软亚洲研究院现在正在做一件事，就是把一些比较好的基础技术与中小企业对接起来。现在的专利授权是什么样的形式？怎么样能够帮助中小企业降低成本？
洪小文：微软储存着非常多的技术，过去20、30年经验告诉我们，每天都有一些很了不起的、充满想法的创业者，能够把新的技术用在不同的层面上，所以微软希望通过专利授权的方式把饼做大，把基础技术跟创业者的想法对接起来。对于创业公司来说，这可以降低他们的成本，并不只是价钱，很多时候时间就是金钱，尤其在今天经济危机的情况之下，我觉得有更多的机会能够使微软跟这些创业者联手，度过难关。
《创业邦》：创业者可能会有担心，假设授权合约到期了，微软收回专利的使用权，但相关产品研发只完成了一半，这怎么办？
洪小文：在谈这些授权的时候，可以有很多方式保护对方。合约是双方面的，假如受让方几年以后可以找到新的技术，他不想要我们这个专利了，对他也没有限制。关于合约的条款，都是可以谈的，我想最后一定是双赢的。
《创业邦》：微软本身也在做产品开发，也在做面对未来的产品，如果相关技术很好的话，不会授权出来。目前进行授权合作的技术，会不会是一些暂时看不见前途的“鸡肋”产品？
洪小文：完全不用有这样的担忧。
第一，微软所有的专利，都可以拿出来在桌子上谈。所有的专利都可以查得到，每一个专利条件都不一样，但绝对都可以谈。
第二，我们签了转让合同，有些公司不希望我们把他们太早公布出去。有些项目，比如把照片从二维变三维，我们有这样的技术，其他很多公司也可以把这个做出来。有一个我们叫卡通的技术，可以把相片变成卡通，但是看起来还是这个人的神情，我们在这方面也做了很多转让。等到上线后，大家就会知道是哪个公司了。
《创业邦》：您是台大电机系的高材生，又在中国大陆工作了很长时间，您觉得两岸在计算机、互联网领域各有什么优劣势？
洪小文：台湾在传统硬件上比较有优势，很多OEM、ODM的芯片、PC以及各种电子产品，做得比较早而且相当有规模。大陆的优势非常多，市场特别大，还有人力（工程师）的质量不比台湾差，数量又比台湾大很多，所以要成立一个团队的话，在大陆相对容易得多。更重要的就是结合两岸的优势。
《创业邦》：您最欣赏的企业家是谁？
洪小文：肯定是比尔·盖茨。他刚从微软退出全职，把大部分的精力花在基金会上。他是一个成功的创业者，成功之后把个人的财富反馈于社会，还提出了“有创造性的资本主义”的概念。他的行动带动了很多成功的创业者、富人投入到这个行列。而且他的基金会也是一种“创业”，如果10年、20年以后我们再回头来研究，这种“创业”在解决人类包括贫穷、快乐等问题，是一件很有意义的事情。
