爱华网基于360度考核法的一般员工的考核办法
1、对普通员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分。
其中，基础部分包括：
（1）工作计划完成情况
（2）本人岗位规范违纪情况（3）本人行政纪律违纪情况（4）业务相关单位的考核（5）直接上级评议。合理化建议包括被考核人的合理化建议。
2、由人力资源部门查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严重违纪情况的不能参加考核。
3、由考核人和直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。具体内容由被考核人的工作计划确定。
4、由业务相关员工对被考核人的工作状况进行考核，结果提交给被考核者的直接上级。具体内容根据工作流程确定。本项考核由人力资源部和被考核人的直接上级遵循代表性、公正性的原则共同确定考核人的数量和人选。
5、由被考核人的同部门同事对被考核人的工作互评。
6、由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，提交给被考核人的直接上级，以进行考核。
7、由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，提交给被考核人的直接上级，以进行考核。
8、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议。
9、被考核人汇总本人的合理化建议，提交给直接上级管理者，由直接上级管理者对此项进行考核。考核评分方法是：被考核人自己的建议，提出问题的，每条计50分；提出解决方案的，每条计100分；建议被采纳实施的，每条计300分。
