爱华网基于360度考核法的生产部门中层管理人员的考核办法（以某施工企业项目部为例）
1、对生产部门中层管理者的考核，分为基础部分和合理化建议两个部分。
基础部分包括：
（1）工程进度、质量、成本指标
（2）本人和下属员工岗位规范违纪情况（3）本人和下属员工行政纪律违纪情况（4）直接上级评议。合理化建议包括：
（1）被考核人的合理化建议
（2）下属员工的合理化建议。2、由人力资源部门查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严重违纪情况的不能参加考核。
3、由被考核人的直接上级从财务部、安全质量环保部等部门汇总考核期内被考核人管理的工程项目安全质量、生产进度、以及成本数据，根据期初确定的标准进行考核。具体的量化指标由公司总工和工程部结合公司战略目标以及设备、工艺情况、施工地点的实际情况确定，被考核人员可以对相关指标提出建议和意见。
4、由业务相关单位或个人对被考核者领导的单位的工作状况进行考核，结果提交给被考核人的直接上级。具体内容根据部门间的工作流程确定。本项考核由人力资源部和被考核者的直接上级遵循代表性、公平性的原则共同确定考核人的数量和人选。
5、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，提交被考核人直接上级，以进行考核。
6、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，提交被考核人的直接上级，以进行考核。
7、由被考核人的直接上级对其进行评议。
8、被考核人汇总本人及其下属员工的合理化建议，提交给直接上级管理者，由直接上级管理者对此项进行考核。考核评分方法是：被考核人自己的建议，提出问题的，每条计50分；提出解决方案的，每条计100分；建议被采纳实施的，每条计300分。被考核人下属的建议，相应的分别为25、50、150分。
