爱华网基于360度考核法的非生产部门中层管理人员的考核办法
1、考核分为基础部分、合理化建议两部分。
其中，基础部分包括：
（1）工作计划完成情况
（2）本人和下属员工岗位规范违纪情况（3）本人和下属员工行政纪律违纪情况（4）业务相关单位的考核（5）直接上级评议。
合理化建议包括：
（1）被考核人的合理化建议
（2）下属的合理化建议。2、由人力资源部门查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级管理者。存在严重违纪的不能参加考核。
3、由被考核人与其上级管理者共同核查被考核人的工作计划完成情况。具体内容根据被考核人的工作计划在考核期初由被考核人与其上级共同商定，提交人力资源部审核确定并存档。如果该计划在考核期间需要变动，应由被考核人与其上级管理者共同协商确定并提交人力资源部存档。
4、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，结果提交给被考核人的直接上级。具体内容根据各部门之间的工作流程确定。本项考核由人力资源部门和被考核人的直接上级管理者遵循代表性、公正性的原则共同确定考核人的数量和人选。
5、由人力资源部门汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，提交被考核人的直接上级管理者，以进行考核。
6、由人力资源部门汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，提交被考核人的直接上级管理者，以进行考核。
7、由被考核人的直接上级管理者对被考核人进行评议。
8、被考核人汇总本人及其下属员工的合理化建议，提交给直接上级管理者，由直接上级管理者对此项进行考核。考核评分方法是：被考核人自己的建议，提出问题的，每条计50分；提出解决方案的，每条计100分；建议被采纳实施的，每条计300分。被考核人下属的建议，相应的分别为25、50、150分。
