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基本工资体系
通过岗位评价，我们就可以很方便的以此为依据制定出基本工资。
在制定基本工资之前，需要首先了解公司的现有基本工资体系，并向公司简单介绍所使用的方法的理论依据。
基本工资体系的理论依据
基本工资是根据员工所在岗位或所担任的职务、工作强度、管理职责的大小和工作条件等，并兼顾工作技能要求的高低而确定的工资。
工资结构则是指按照职位的等级排列将其分为不同级别和范围，并赋予这些级别不同的工资水平。它是一个组织的薪酬策略最基本的组成部分。
工资结构建立在相应的职位等级排列上，（根据企业内部价值系统和外部市场环境进行的职位排列，即以前所述的岗位评价）。在工资结构中，某岗位所处的位置（通常由该岗位在企业中的相对重要程度决定），一般决定了它在其他薪酬项目（如奖金、补助、津贴等）中间的地位。同时，工资结构的种类直接反映了企业的总体结构和运作方式。如：
（1）分层式结构——包含各个可能相互重叠的等级。采用这种结构的企业一般职位众多，并且呈金字塔形排列，企业中个人的发展就按照这一塔形阶梯向上攀升。这是一种传统的工资结构形式，并且迄今为止仍然得到很多企业的应用。
（2）宽带式结构——一种平行结构，包含的等级少。采用这种结构的企业一般业务灵活性较强，企业中个人的发展既包括向上发展，也包括横向的职位调整。 一般而言，各企业采用的工资结构要与其企业文化、业务类型以及经营方式相符合。
下节将简要介绍分层式结构和宽带式结构的优缺点。
