薪酬结构设计 薪酬设计(八)



职位说明书

工作分析的结果阶段,主要的成果是形成职位说明书。职位说明书包括工作描述和工作规范两个部分。

工作描述是对岗位的任务及职责的说明。下面举例简要说明。

工作部门:     职 位:总会计师   上司:总经理   工作地点:    

工作内容:

1、编制和执行预算、综合财务计划,拟定资金筹措和使用方案,努力开辟财源,有效地使用资金,编制决算

2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益

3、建立健全经济核算制度,组织拟定公司经济方面的规章制度方案,保证各项财经规章制度的实施

4、贯彻落实公司在财经方面的宏观调控措施,组织实施会计核算、会计监督、会计检查和财务分析工作

5、对二级经济实体财会机构的设置、会计专业职务的设置提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权

6、参与公司各项投资及重大经济问题的决策,参与重大经济合同和经济协议的研究、审查,参与分配制度改革方案的制定

7、协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、行政事业单位的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策

8、参与技术改造、科技研究、商品(劳务)价格和工资奖金等方案的制定

 9、总经理交办的其他工作

任职资格:知识——本科以上学历,经济管理专业。熟悉企业管理制度,通晓财务管理及会计专业各项国家法规政策与规章制度

技能——良好的人际沟通能力和组织协调能力

专业背景——高级会计师、高级经济师

 薪酬结构设计 薪酬设计(八)

经验——丰富的实际工作经验,实际从事本领域工作五年以上

年龄——45周岁以下  

性别——不限

工作规范是任职人为完成某种特殊的工作所必须具备的知识、技能、能力以及其他特征的说明。其中:

知识:是指为了成功地完成某项工作任务而必须掌握的事实性或程序性的信息;

技能:指的是一个人在完成某项特定的工作任务方面所具备的熟练水平;

能力:指的是一个人所拥有的比较通用的并且具有持久性的才能;

其他特征所指的主要是像一个人达成目标的动力或持久力这样一些人格方面的特征。

上述“知识、技能、能力以及其他特征”都是不能被直接观察到的与人有关的特点。只有当一个人实际承担起工作的时候,才有可能对这些特点进行观察。所以,当需要填补某个职位的空缺时,管理者必须准确了解能够胜任此工作的人所必须具备的特点,并对每一位求职者的上述特点进行考察和筛选。

说明:工作说明一般用表格的形式。由于我无法将表格粘贴,所以只得用文字描述。感兴趣的朋友可以自己将所描述的内容画成一张表格,然后将自己公司的各个职位填入表格自查

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/198137.html

更多阅读

店面形象设计 睿戈 服饰店店面设计(2)

(三)室内设计   室内设计,也就是店堂的布局及设计。它对进店购物的顾客和企业管理人员、营业人员的现场操作都有十分重要的意义。合理的而已可以提高店铺有效面积的使用水平,营业设施的利用率,能为顾客提供舒适的购物环境使顾客获得

合肥店面装修设计 服饰店店面设计(1)

  服饰是表现时代潮流的商品,店面设计的前提条件就是要掌握时代潮流。良好的店面设计,不仅美化了市容,也给消费者留下美好的印象,有利于消费者记住店铺。店面的设计主要包括店名设计、室外设计、室内设计。 (一)店名设计   店铺名

薪酬体系设计 薪酬设计(十三)

分层式结构薪酬和宽带式结构薪酬 分层式结构薪酬 其特点是包括很多岗位级别,等级设计都是建立在严格的官僚等级基础之上的,薪酬往往是与一个人在一个组织中的行政地位或行政等级相匹配的,即一个人在一个组织中所担任的职位越高,则他

企业薪酬设计方案 薪酬设计(十)

工作评价:要素评价标准 对某一个岗位的评价,我们可以用系统论的观点,依据输入、过程、结果来建立评价标准。薪酬设计之九对此有专门的论述。理解了用系统观点来评价工作,最终可以用五个要素来对某一岗位进行评价。 输入:2个要素(1)岗位

薪酬设计原则 薪酬设计(九)

工作评价 工作评价是建立在工作分析基础上的,对各级岗位进行的综合评定,用以确定各级岗位对企业的重要程度,并以此确定各岗位的薪酬标准。 常用的工作评价方法:主要有岗位综合排序法和多因素评定法。 岗位综合排序法是根据各个岗位

声明:《薪酬结构设计 薪酬设计(八)》为网友外灘上的背影分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除