爱华网李连杰开始有点坐立不安了。因为坐在对面的年轻的女主持人老是缠着他谈电影。“你说的黄飞鸿这些电影我都不记得了，电影就像我做过的一场梦，谁还会记得昨天的梦？”李连杰希望把话题拉回壹基金上。
可惜，这位漂亮的电视节目主持人显然不太理解壹基金，或者她觉得壹基金和其他明星谈论的慈善没有什么区别，只不过是让他们的明星光环更加闪耀而已。所以，她坚持要李连杰回顾20多年的电影生涯。
这位前电影明星终于按捺不住了，他蹭地起身离开，称自己的时间已经到了，把主持人晾在现场。
你想谈商业，别人却只对电影感兴趣——这种情形，李连杰已经不是第一次遇到，而且在未来相当长的时间里，还会经常遇到。
明星的背面
李连杰考虑过很久，到底要不要在壹基金的前面挂上“李连杰”这三个字。“在目前的情况下，还是得挂，它意味着一个可以防止被拷贝的品牌，也具备一定的公信力。”李连杰希望三五年之后，“壹基金”这一品牌深入人心，“李连杰”三个字将逐渐淡出。
李连杰形容自己，自从做了壹基金之后，就开始在各种场合“不要脸皮”地宣传壹基金。比如在张艺谋的《黄金甲》首映式上，受邀捧场的李连杰在台上的5分钟时间全部用来宣传壹基金。
借助着李连杰在电影界20多年积累的品牌价值，壹基金组织很快受到关注，这帮助他节省了很多公关和市场费用。对于一个初创期的组织，一个形象突出的领袖意味着成功的一半，比如马云之于阿里巴巴。这是明星效应的正面价值。
与此同时，负面效应不可避免。有很多人质疑李连杰，一个电影明星做慈善的动机，还有人质疑他的豪宅，似乎慈善家都应该是苦行僧。娱乐媒体并不太关心壹基金背后的商业理念，他们只需要可以炒作的噱头。
因此，壹基金获得了足够的曝光率。但是“只要沾上了李连杰的新闻，很容易上娱乐版”。李连杰说，“当我们和世界500强谈合作的时候，像可口可乐这样面对年轻人的公司没什么好担心的，而银行和一些大企业既想和壹基金合作，又不想上娱乐版，因为它们要保持品牌形象。”
无论是笑、倾听或者严肃，李连杰的表情比平常人夸张很多，这是他现在还无法摆脱的职业病。或许他在十分认真地讲一件事情，但在其他人看来，这更像表演，或者别人根本就不在乎他讲些什么，而只是在乎这张著名的面孔。
比如那位被李连杰晾在身后的电视主持人。
“马老师”
7月5日晚，就在李连杰接受采访的隔壁，是淘宝五周年庆典的现场。李连杰刚刚在那里和阿里巴巴董事局主席马云签订一份合作协议——壹基金将和淘宝网订立长期合作计划。李连杰形容和淘宝的合作是“先同居，再结婚”。
因为在今年“5·12”汶川大地震时，壹基金最早的合作伙伴就是淘宝。地震发生当天，远在莫斯科参加APEC(亚太经合组织)会议的马云收到的第一条关于地震的消息就来自李连杰。双方想法一拍即合，马上利用互联网做慈善。
5月13日凌晨两点，淘宝开通了地震捐款通道。10天时间，壹基金在淘宝上募集到了近2000万元的网友捐款。外国媒体称赞中国的互联网创造了一个奇迹。
之所以会有这个奇迹，是因为早在地震发生的8个月前，马云和李连杰就走到了一起。当时，马云在一个公开场合听到李连杰讲述壹基金理念，马云回忆说：“我看到李连杰在努力推广壹基金时的态度，就像自己当初创办阿里巴巴的时候一样，一样的充满梦想和坚持。而且壹基金和我对慈善的想法、理念相契合。”
之后，在北京、在杭州、在海南、在美国、在俄罗斯，马云和李连杰经常在一起探讨怎么做慈善。甚至在汶川地震期间，两人每天发短信相互沟通。
在经过10个多月“同居”之后，李连杰终于选择在淘宝五周年的时候，让壹基金和淘宝“结婚”——确定双方未来稳固的合作关系。
李连杰在现场称马云为“马老师”，这不仅仅是一个新入行的商业从业者对成功人士的尊称；事实上，如果仔细观察，壹基金的平台理念和马云最擅长的平台战略有诸多相似之处。也正是因此，壹基金的商业构想非常宏大，并不是一个简单的募捐通道。
慈善事业的基础建设者
永远不要以为商业是多么高深的东西，李连杰用了不长的时间就用非常商业的手法做出了壹基金，必须得承认，现在看来做得还相当专业。
首先，他做了详尽的市场调查。美国贝恩，全球顶级的三家咨询公司之一，为壹基金免费对中国慈善市场空间做了调查。贝恩的结论是：中国人是有爱心的，也有捐款的能力。目前中国大约有3亿城市居民具备了捐款能力，中学毕业程度的人大概是平均34元的年捐款能力，而大学毕业生、硕士、博士毕业生、白领，他们的年捐款能力是443元，这就是壹基金面对的市场空间和增长潜力。
其次，也是最重要的，他找到了最有拓展空间的定位——做慈善平台。
中国的慈善体系模式主要依靠“半官方机构”——中国红十字会和中华慈善总会等少数几个官方主办的机构，承担了国内绝大部分慈善工作。这些慈善机构又都有一个共同的特点，官办性质突出，不仅工作人员拿着财政供给的薪水，连主要负责人员也往往是党政部门退居二线的领导。领导经常更迭，工作缺乏专业性。
在官办体制之外，是30万注册的和300万没有注册的NGO(Non-Governmental Organization)组织，这些组织充满活力，但本身缺少专业技能和持续规划，不能得到社会认可，在严酷的政策环境下难以长大。
壹基金也是一个NGO组织，但它更是一个培育NGO的平台。李连杰说：“壹基金筹来的善款，有一大部分是给这些NGO注入血液，让它们扩充业务，这种做法叫‘fund to fund’。相当于你成立VC，进行风险投资。”
壹基金要做的是中国慈善事业的基础建设——诚信体系，监管流程。比如说，壹基金会找到政界、商界和学界的领袖加入，他们还找到迪斯尼、微软、环球这样的大公司作为合作伙伴，以增加公信力。壹基金还聘请德勤做财务审计，完全遵循大公司的商业运作法则。
这就像马云对阿里巴巴的定位，马云相信未来所有的公司都是电子商务公司，阿里巴巴做的是电子商务的基础建设——诚信系统、支付系统以及软件环境等等。当电子商务的大环境普及之后，最有价值的一定是基础建设提供者。
同样，当中国的慈善事业环境改善之后，很多基金涌现之后，最有价值的一定也是基金背后的基金——基金的基础服务者。
所以李连杰称马云为“马老师”。
小心翼翼
壹基金宏大蓝图能否实现，取决于李连杰和他的团队的执行力。
上个世纪70年代的美国，当人们对NGO是否需要管理这个问题还存有疑虑之时，管理学大师彼得·德鲁克告诫：“非营利组织不仅需要管理,而且必须以最好的方式来管理,因为做好事也要精益求精。这首先是因为人们对非营利组织抱有比企业组织更高的期望，非营利组织的失败或丑闻更加令人难以接受。”
“壹基金筹到的善款……在我内心就像爆竹和炸弹，如果在未来我们不科学地、理性地、有序地把这些钱用在灾区，那随时会爆炸的，炸得粉身碎骨。”李连杰如是说。
在这次汶川地震中，救灾物资从成都分到下面的市、县、镇，从镇到村，尤其是山区只有几十户的村落，政府力量很难关照到。壹基金召集了当地志愿者，用了3天时间把3万件救灾物资送到那里的灾民手里。志愿者送出的所有物资都被要求接受的灾民摁手印做凭证。
“这其实还是不太合标准的，但在这种特殊情况下没有办法，需要冒险。我告诉前面的同事，风险我来承担。”李连杰非常小心翼翼。
