爱华网入行以来，记者已经是第四次面对面采访柳传志，但每次交流中一直没有记者所期望的那种内心的沟通感。
并不是他高高在上。其实坐在记者对面的柳传志言语朴实，尽是“大白话”，笑起来就像一位邻家大叔，可在万千中国商人和记者眼里，他是中国管理的教父，是他们最欣赏和尊敬的企业家。他谦逊，居安思危，有胸怀，赞誉之词不绝于耳。
迄今为止，柳传志的商业贡献可以用如是概括：产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些，既是企业的终极挑战，又是企业家的关键使命，任何一桩事项的推进殊非易事，无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智慧。如果评选改革开放三十年中国最具影响力的企业家，柳传志必然是最热门的人选之一。
为什么柳传志能赢得商界的集体尊崇？
品评言说柳传志，我们试图从其人性深处寻觅答案。记者问过柳传志身边的工作人员，“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引，在你看来，柳总的最大优点是什么？”
“自律、自持”。
到现在为止，记者都认为，这四个字是对柳传志其人最为精当的评说。每每此时，也会回想起冯仑对柳传志的评价，“伟大在于管理自己而不是领导别人”。
“回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍让。我自己领悟出的道理有两个：不在改革中成为牺牲品、有理想而不理想化。”柳传志说。
以“管理自己”的方式“感召他人”，“说到的事情必须做到，除非不可抗力”，柳传志首先这样约束自己，然后再去影响他人。
一个月之内，总会有那么两三天，柳传志强迫自己安静下来，看看杂书，闭门静思，退出喧嚣想问题，既想当下，更想未来。
如果说有什么是别人无法企及的力量，记者相信，不是柳传志的军事化管理、三个原则或者其他什么，而是他强大的克制力与因内省产生的纠错机制。
“胜人者有力，自胜者强。不失其所者久，死而不亡者寿。”看清自己不仅是一种意识，更是强大意志力的表现。而如果一个人能坚持这样一种“批驳自己”的力量，而且不是遍地“掘井”，那么他所做的事情，就可以“久长”。
柳传志的另一个让人佩服的智慧是，任何生意都是人做出来的。“很多中国企业的麻烦，都因为人事出现问题而折腾坏了，尽管本来是个好业务。所以你不能不从人的出发点考虑，从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。”
