爱华网国美创始人黄光裕就犹如一个商业帝国的皇帝。这个帝国由电器零售连锁、房地产和资本运作三驾马车构成。当然，还包括生意场上的一些大宗买卖。商者无域，在黄光裕对国美的规划中，未来5年内，国美将成为全球最大的家电连锁企业之一，而在未来10年内，将成为全球第一的、最优秀的家电连锁企业。一连串的决策将在前方等待着黄光裕。国美以及黄光裕的决策基因是什么？
对少年时期就闯荡江湖的黄光裕来说，商道成长的轨迹就是：通过360度地汲取周边的商业灵感和精华，并最终形成决策的黄氏风格。
所谓黄氏风格就是以竞争为导向，以打击对手为目的，比如并购永乐。
其实黄光裕本人对于这样的投资决策并不是很熟悉，何况是这样的动辄上亿元的手笔，刀锋上的商业决策。他依仗的是背后的智囊团队将资本运作的操作手法提供给他，黄本人会仔细倾听，之后详细询问，尤其是对某些细节，问明白之后，才会做出决策。
在国美内部，有一个叫做“决策委员会”的机构。这个机构由7人组成，成员由有资历与功劳的公司高管组成，多来自公司的业务部门和职能部门的关键人士。以机构的形式替代创始人的部分经营者权力。同时，国美设置了两个研究部门用以辅助决策，一个是偏重外部宏观研究和公司战略的发展研究室，另一个是偏重内部经营管理持续优化改进的经营管理研究室。
国美80%的决策授权转交给了决策委员会，几乎涵盖了所有日常的和战术性的决策。决策委员会按少数服从多数的机制运作。
事实上，集团的决策委员会人数并非僵化地固定为7人，这个数字往往会增加少许。据悉，国美现今的决策体系由四部分组成：董事会主席、集团总裁、决策委员会和常务副总裁。
7人的决策委员会只负责内部运营，而资本运作的体系与内部运营体系是分开的。对于这些决策，黄光裕通过一些国美的项目牵线，更多地倚重国际投行及顶尖咨询公司，包括美林、摩根斯坦利、波士顿公司、高盛等等。
黄光裕说，“专业的事情可以通过专业的机构去完成，并不一定都需要自己去做。”早年的黄光裕并没读过多少书，仅初中学历。但几年下来，当黄谈起并购、重组、财务、金融上的问题时，俨然是专业水准。
“黄很有宏观思路，在资本运作方面，不是天才，就是刘备型的。”一些跟他熟悉的人大多这么说。
对黄光裕来说，经商智慧的来源可以是来自每天接触的每一位朋友，黄光裕并不言必称韦尔奇，也没有将李嘉诚等任何人作为商业偶像。他去学一个东西，每天见到朋友就从他们身上学。“我觉得每一个人都是我的老师，我信奉一点，每一个人都有对和错，但在别人身上错的在你身上并不一定会错，别人身上对的到你身上也并不一定对。”黄光裕说，“向一个人学习与向几百号人、上千号人学习，你说哪样学得多？”
黄光裕还表现出超乎常人的出色的学习能力，他虽然不懂资本市场的事情，但什么事情我只要跟他说一遍，他就完全懂了。
而最终，国美就形成了管理决策集中、经营决策分散的稳定与灵活柔性结合的风格。黄光裕也成为了国美这个商业帝国的皇帝。这个皇帝的别名有时是“黄老板”，有时是“黄主席”，有时是“黄先生”。
管理学家
【发家创业】
黄光裕的传奇：神秘的第一桶金
不一定是中国最有钱的人，但可能是中国最会经商的人，这就是黄光裕‘商圣’的理由！”只有帮越王勾践灭掉吴国的陶朱公弃官经商后，才因其富可敌国和再娶西施而被奉为“商圣”，自陶朱公以后2000多年中国历史中再没有人被封为“商圣”。
能在当前最热门的房地产与家电零售两个行业同时获得空前成功，这可能就是黄光裕让人们对“商圣”之名心服口服的两大理由，这不仅仅是“商者无域、相融共生”的经商理念的传播，作为伟大的企业家，还是得让财富数字，哪怕是纸上财富，来证明自己的才华与智慧。
登上胡润百富榜首位的黄光裕，保持一贯的谦虚，面对媒体笑称“左手握右手，什么感觉也没有”，他的105亿元大多是“纸上财富”。不少媒体认为：让黄光裕“一飞登顶”的力量是今年在资本市场上演的一个被称为“左手倒右手”的收购游戏，将财富从左口袋放到右口袋的过程中，黄俨然变身为资本运作高手。
但是，在资本游戏的背后，我们看到的是一个真实、庞大、可怕的国美网络在神奇般地崛起，没有这样一个“真实而可怕的力量”，相信香港股市也不会为“国美”两个字而发狂。资本只不过是企业家的血液，没有现实的产业网络，哪怕血再多，也只是一个“投资者”，而不是一个“企业家”，投资者只能以金钱多少来量度，而企业家更重要的是要看经营管理水平，这就是为什么我们要为黄光裕这样伟大的企业家倾注大量的笔墨之故。
1985年，当时只有17岁的汕头少年黄光裕（又名黄俊烈）与他的哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。一年后，两兄弟一起来到北京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日打出“国美电器”的招牌。
据《竞争力》杂志报道，黄光裕,35岁,创业18年,铺就零售网络。4年间,两度借壳一间公司,财富估值突破百亿,逼近中国首富位置。黄光裕认同李嘉诚之商者无域,有人将其资本手腕与李泽楷收购信德佳作比。若兼两代超人财技,首富舍他其谁?
2001~2004年,4年间,4位首富,不同背景,不同行业,不同理念,一年年升高的门槛表明中国正在成为孕育富翁的沃土。究竟是什么让差异巨大的他们走向了同一座财富虚位?在学会通行的游戏玩法后,中国首富离世界首富还有多远?
【深度解读】
华人首富黄光裕3年炼成世界500强路线图
“当我看到自己喜欢的东西，可以不必考虑价格就把它买下来”。——黄光裕
[首富档案]
国别：中国大陆
籍贯：广东汕头
出生年月：1969年5月
行业：连锁、地产等
财富状况：2004年以105亿的资产，2005年107亿资产连续两年位列胡润百富榜第一。
家庭：已婚，有一女。
17岁的黄光裕来到北京，走在大街上的他觉得有点恍惚。北京实在太大了，比自己去过的任何城市都要让人无所适从。
他到处转悠，看看有没有什么发财的机会，但一无所获。几天后，几乎没有做什么调查，他就通过广州的关系——在这之前，他和他哥哥做过一些物资生意，诸如衣服、电器的贸易——要来了差不多价值15万元左右的衣服，他决定在这个城市开始自己的商人生涯，做一个服装销售商。这里比内蒙古的城市大很多倍，生意也应该很好做，黄光裕想。
黄光裕的独立商人生涯就这样开始了。
这一年是1986年，在很长一段时间里，黄光裕每天就做几单生意，挣几十块钱。他的衣服远不如想象中好卖，甚至还出现了积压。
2004年，黄光裕35岁，离他在京城开出第一间服装店已有17年。这一年，黄光裕的国美家电连锁平均每天的销售额是6000万元，并且拥有了数家近万平方米的单店。用了17年时间，黄光裕成为了中国新贵，他的财产在“胡润百富榜”上是105亿元，位列中国第一；《福布斯》的数据则是13亿美元，在荣智健之后，位列中国第二。而在之前2003年《福布斯》排行榜上，黄光裕仅仅居第37位，个人财富18亿人民币。
一个新的神话就这样悄然出现了。
【资本操作】
国美黄光裕借壳中关村的四大疑点
编者按：2004年，黄光裕曾以一系列令人眼花缭乱的手法，在香港市场成功借壳上市，并一度成为“内地首富”。因此，市场对其重组中关村一度抱以极高期望。5月7日，停牌近8个月的中关村恢复交易。由于对黄光裕的重组方案不甚满意，中关村的投资者选择了用脚投票：5月30日，中关村股价报收10.02元，与公司此前拟定的增发价14.67元相比，差额达4.65元/股。本文作者王吉舟先生长期跟踪研究黄光裕旗下公司，曾首次详细解剖黄光裕H股市场借壳过程，对A股上市公司重组也有充分的了解和丰富的实践经验。其对黄光裕重组中关村的分析，也因此具备一定的借鉴意义。
不久的将来，事实或许将再次印证A股与港股的差异：在香港市场百战百胜、叱咤风云的黄光裕，在A股故伎重演时或许将坠落尘埃，遭遇前所未有的尴尬。
至少到目前为止，抛开众多媒体喧嚣吹捧的因素仔细看去，黄光裕收购中关村（000931.SZ）的一系列动作节奏之冗长难受，已经和他当年国美电器借壳港股时的妙笔生花无法相提并论。根据对目前黄光裕借壳中关村的局面分析，本次重组应该已经遇到重大的政策难题。不客气地说，如果我们依然把黄光裕放在“壳王”的高度评价，借壳中关村却暴露了多处疑手。
一般来说，我们衡量一个“壳”资源的好坏，有三个标准：担保、负债、或有负债总额；总股本；停牌股价。无论从哪个角度，无论在哪个市场来看，中关村都是一个“脏壳”。很难理解黄光裕为什么会选择这样一个目标入手，或许是经不起“段村长”的忽悠？或许是对自己在香港练成的“洗壳大法”胸有成竹？局外人不得而知。
