爱华网黄鸣简介：
黄鸣，皇明太阳能集团有限公司董事长。
中国可再生能源学会副理事长，中国农村能源行业协会副会长，世界太阳能学会会员。
1982年毕业于中国石油大学，同年在原地矿部石油钻井技术研究所参加工作。
2005年，获CCTV中国经济年度人物提名奖。
2006年5月，应联合国第14届可持续发展大会特邀，向大会介绍中国太阳能产业发展经验，成为首位登上联合国讲坛的中国企业家。
2006年12月，被中宣部、全国人大环资委、国家环保总局、文化部、共青团中央等七部门联合授予“2006绿色中国年度人物”称号，是本次唯一入选的企业家代表。
2007年3月，被世界自然基金会授予“中国可再生能源突出贡献奖”。被亚洲制造业协会命名为“中国制造业十大领袖”。
不经折腾不成栋梁
不只是一家企业信奉这句话：世界唯一不变的是变化。尤其是对于瞬息万变的市场，企业更是要不断地变化不断地折腾来引领潮流。企业的折腾首先体现在对人才的折腾上，不仅是企业高层的自我折腾，对于主管的折腾，更是全员折腾，每个人只有动起来，企业才有活力和动力，才能在折腾中永生。
皇明诞生在山东鲁西北的德州市，人才相对比较匮乏，竞争意识不强。而且太阳能行业是新兴行业，也不可能有现成的人才可挖，怎样培养人才？只有开动脑筋，自己培养人才。皇明集团能成为太阳能行业的黄埔军校，在世界太阳能热利用方面始终走在最前面，是不断折腾与自我折腾的结果。
即时培训加重点宣传
我很赞成有些人总结国内第一批民营企业的企业文化是老板的文化，这是特定历史时期特定环境下的特定产物。以我为例，在下海之前，我自己研究太阳能有八年，要在国内太阳能产业一片荒漠的基础上建立起一个企业，“洗脑”工作是第一步。我把我对技术的研究、对行业的前景、对企业的未来走向，持续不断地要讲给我的员工听，让对太阳能知识一无所知的他们相信我看到的未来，然后凝聚成一股从事太阳能的新生力量，是一项非常宏大的说服宣传工程。
因为一开始大家基础比较差，作为创业老板就应该强烈地去宣传文化，灌输各种技能和思想，所以培训特别多。培训的方式多是开会，这种会没有定势，创业企业本身百事待兴，到处都是起点。小的问题采用即时解决的小会，有时几分钟有时半小时，开完会后马上就地解决。大的问题我先记录下来，有思路后召集大家开大会，把我总结的问题一一指给大家，教大家如何解决技术问题、营销问题、管理问题，这种会议一般时间较长，是以小时计算。早期无论是业务人员、生产人员还是管理人员，都是一个个的小黄鸣，说出来的话都是“统一口径”，这种密集的培训式开会，对于拉动骨干迅速成长从而带动企业发展，起到了非常关键的作用。
超常承担重压
人的潜力有多大？有时人们自己都不知道。如果用冰山来比喻人的潜能，展现出来的各种能力，仅是漂浮在水面上的10%，90%的潜能是沉在冰面下未被开发。对于骨干的培养，我用“拔着高让他们成长”的方法挖掘他们深藏在冰下面的潜能。
我们公司骨干都有啃骨头打硬仗的本事， “相信你有无限的潜能”已成为我们公司的文化。一个初出茅庐的年轻人独立承担一个项目，在我们公司是很正常的事情。培养员工做事，不是他们能做什么会做什么就安排他们什么，完成其能力之内的工作激发不出他们的潜能，赶鸭子上架是我们培养员工常用的方法。超出他们的能力，设置一定的难度，对他们的心智和技能有很强的挑战性，也许在攻关时他们很辛苦很迷茫很吃力，通宵达旦、废寝忘食甚至哭鼻子抹眼泪他们都有过，但在完成任务之后他们的能力、自信等各方面，一次次都有质的提高。这样的折腾方式，要注重两个方面，一是立标准；二是有指点。没有高的标准严的要求，员工上进就没有方向；同时在高标准下要有指点，使他们不断看到成功的希望。
小题大做
管理上我有时运用小题大做的管理方法。一位负责人给我造成几百万的损失我可能都不会发火，因为超常承担重任，犯错误的机率多，我给他们足够的宽容，允许他们犯错误，企业给他们承担成长的学费。反过来他们成长到一定的程度，飘飘然，小事如果不重视，要坚决整治，这种折腾特别多。一件事情看起来并不是那么重要，老板拍案而起，原因很简单，向他们发火是要他们防微杜渐，从细节抓起，深挖他们背后思想上的根。在原则问题上杜绝“小我”的萌芽，除去他们成长过程中的枝枝蔓蔓，“细节决定成败”在骨干的成长中是要很下功夫的。
折腾的方法有很多种，因人施教的折腾更多，这些如同一个个的点，贯穿在企业发展中的每一个管理阶段。但是，无论方法有多少种，得围绕着一个中心，那就是使被折腾的人成为骨干，成为可利用的人才，成为让他们改变现状的人，脱离开这个主旨，相信没人愿意让你折腾，也没人服从你折腾。
创业成功：黄鸣幸运背后的故事
有人说，黄鸣太幸运了，每次在他需要帮助的时候，总能遇到贵人相帮。我不否认我是幸运的，但幸运背后都是有原因的。
1992年小平南巡讲话，鼓励鼓励知识分子下海，很多科研单位办第三产业公司，等于这些人还是单位的，但脱离开单位自主经营。那时我自己搞太阳能，由于“商业环境”不好，哪个部门都能管都在管，基本已经干不下去。如果能够创办三产公司，那么我的太阳能事业可以继续发展下去。于是我向我们研究所申请搞太阳能，所里支持我搞三产，但所里没有钱，也不给投，我自己是没有钱的，只能贷款。
其实第一次贷款心里根本没底，自己一个科研人员，整天只会捣鼓太阳能，跟银行没有什么“交情”，怎么贷？但凭着创业的激情，我找了当时的德州市建行行长苗建国，没想跟他一讲，他很痛快地答应了，研究所做担保单位，第一笔贷款很简单地办了下来。能贷到款连我自己都觉幸运，而且说起来还是苗行长自己主动联系的我。
第一次认识苗行长是在1987年六8226;一儿童节，德州市儿童娱乐园开张，很多家长带着孩子去游玩。我借机在必经之路搞太阳能展示（路演）活动，那时太阳能还是一个新鲜的“东西”，所以家长和孩子们路过时都凑过来看一看。当时正好是六月天，阳光明媚，才早上水温就已经很热了，没接电没接燃气，水温这么高，大家感到很神奇。还有的孩子用手摸一下，烫一下，笑一下，缩一下，觉得很好玩，围着问这问那。
到了傍晚的时候，一位中年男士（像领导干部）带着几个人，西装革履，进了我的小土坯屋，一屁股坐在我那个破沙发上，一上来就问：跟我说说你这个太阳能是怎么回事？见来了对太阳能有兴趣的客户，我就放下手中的活儿和他唠起来，越唠越投机，一屋子人在一种融洽的气氛里很快熟知起来。才知道来人原来是德州市建行行长苗建国，跟随苗行长的是建行的几位中层干部，他们是听到“太阳能”的信息后专门过来考察的。苗行长有很深的机电情节，他对这个新兴事物非常认可，很看好太阳能的发展前景。临走苗行长说有机会咱们再多聊聊，可以到他办公室找他。后来我们成为了朋友，交往中苗行长还主动介绍我认识其他银行的行长，很幸运也很简单。
现在各个行主管银行信贷的经理都会经常给我打电话，问我们有没有什么好的投资项目需要帮助，他们主动上门服务，是因为我们的经营状态良好。但当时如果不是“路演”，我一个普通科员人员，他一个银行行长，我根本见不着他，更别说他主动上门联系自己；如果不认识苗行长，如果苗行长不了解，不认可太阳能，那么也不会有以后的贷款支持。
对于创业者都希望能得到幸运之神的眷顾以便获得成功，但幸运之神不会永远眷顾，也很难维持太久，因为它不取决于你。看看我的幸运，我幸运地放弃了稳定的、现在看来还是有钱途的石油工作选择太阳能；我幸运地采用科普展示推广太阳能所以认识了苗行长；我幸运地遇到了改革开放，赶上了创业的好时机，也”下海”了；我幸运地获得了贷款，有了创业的第一笔钱……是的,我很幸运，但这些幸运有多少是机缘，又有多少是我自己创造的，坚持的结果，还有多少是因为我为幸运做好了准备。所以，要想幸运永恒长久，必须自己创造，创造一个幸运降临的环境，并准备好让幸运来敲门，机遇重来都是留给有准备的人，这是幸运的法则。
后记：苗行长不仅热心于节能环保事业，而且是一个业务精通，有思路，有干劲的好行长，同时也是一个求实务实、刚正不阿的好干部。1998年苗建国行长为揭露贪污分子，面对威逼利诱毫不让步，后竟惨遭雇凶杀害。每每想起他，我心中不仅充满感激而且充满敬意，谨以此文献给我最敬爱的苗行长！ 来源：爱华网
梦想与爱好能成就事业
人们常常说人生成功与否，而我更喜欢说人生充实与否。在我看来，人生要充实（即成功）必须具备两样东西：梦想与爱好。梦想往往比较遥远，而爱好往往近在眼前。梦想一开始其实是比较个人的一个东西，而如果人们慢慢地把它同社会和人类融汇在一起，这样就会有极大的成功可能。
小时候，我家里很穷，但我从来没有放弃过梦想，直至今天。从创业到有所成功，我整整用了8年的时间，这条道路伴随着的是一连串梦想的破灭，这样的人生在他人看来往往是灰色的，但我屡败屡战，才取得了今日的成绩。
