爱华网李嘉诚的诚信
在一定程度上，吸引彭定康勋爵的是李嘉诚的魅力——无论朋友还是敌人，都认为他具有这样的特质。那些受到他吸引的人会用“受人尊重”和“尊重他人”等词形容他。
“温和地讲，他的政见和我并不总是相同，”曾遭到商界排斥的彭定康勋爵表示。“但他也不会过于自信地叫嚷，他从不会越界去找一些能取悦(中国)的话或标题。在我看来，这表明他能在自己的(商业)利益与知识分子的庄重和诚实之间找到平衡。”
彭定康勋爵补充道：“我确信，李嘉诚更喜欢生活在更民主而不是一个更不民主化的香港。”
有人问李嘉诚，他是否认为在自己的有生之年能够看到香港特首和立法会所有60个席位实现全面的民主选举，这位79岁高龄的大亨回答道：“是的，几乎可以肯定。然而，我们不能忘记，民主选举机制的建立和进步首先必须促进香港的增长和有利变革。”
内地市场的影响
和多数香港大亨一样，李嘉诚毫不掩饰他的爱国主义热情。然而，正如他商业王国的国际形象所展示的那样，他与中国内地的关系已经与最初有了明显的不同。
他最初的重大管理决策之一—上世纪40年代末在他工作的工厂里做出——就是为中国共产党打败国民党做准备。“随着中国内战和政局的发展，我知道，由于我们90%的销售都面向中国内地，如果内地领导层发生变动，我们的业务将大幅减少，”他去年接受媒体采访时表示。“果然，1949年，我们的业务减少了90%，比我预期的还要糟糕。但公司没有受到严重影响，因为我没有留太多库存，也没有定购太多原材料。”
1967年，当中国共产党发起的文化大革命(Cultural Revolution)波及香港时，李嘉诚举家迁往新加坡，但他也看到了其中的商机，“在香港购置了大量地产”。
“他与中国内地的关系确实非常有趣，”一位非常熟悉李嘉诚的人表示。“他不会蓄意得罪内地政府，但他也接受了英国的爵位，渴望与英国当权者保持密切关系。他与玛格丽特8226;撒切尔(Maggie Thatcher)关系非常融洽，而不愿与共产主义体制打交道。”
这位人士补充称：“当(内地政府)在李泽楷的交易上为难李嘉诚时，他的处境非常困难。”他这里指的是李泽楷去年试图将他旗下的香港电信公司电讯盈科出售给外国竞标者。在内地政府表示反对后，李嘉诚试图通过旗下的慈善基金会达成妥协交易。李嘉诚将此视为对儿子的帮助，但李泽楷却认为这是一次不受欢迎的干预。当时的混乱局势将紧张的父子关系公诸于众——长期以来，这一直是香港最公开的秘密。不过知情人士表示，此后，父子二人已经和好
那些对李嘉诚不那么欣赏的人士指出，关于李嘉诚的传奇故事通常会避而不谈他的婚姻和汇丰银行(HSBC) 1979年决定将和黄出售给他的交易。1963年，李嘉诚迎娶了来自富有制造业家族的表妹庄月明(Amy Chong Yuet-ming)。1950年，他用自己的积蓄和向亲戚筹借的5万港元开创了自己的企业，这些亲戚包括他未来妻子的家族。他表示：“这些借款几年后就彻底还清了。”
至于和黄，汇丰银行1975年获得了这家古老的英国公司的控股权。汇丰将和黄出售给李嘉诚的交易——汇丰银行还借钱给李嘉诚进行收购——由时任汇丰董事长的沈弼(Michael Sandberg)负责。这笔交易标志着英国在香港的商业统治地位就此结束，同时也确立了李嘉诚接替船运大亨包玉刚(Sir Y.K. Pao)、成为香港商界领袖的地位。与包玉刚一样，李嘉诚随后加入汇丰董事会，成为该银行非执行副董事长。
两大投资举措
对于李嘉诚的两项伟大举措——投资赫斯基能源和奥兰治公司，这位大亨的批评者指出，它们并不总是被人们视为伟大举措，而且推动这些交易达成的原因，可能也是因为他想在1997年中国对香港恢复行使主权之前对冲风险。一位熟悉李嘉诚想法的人士表示：“(1997年香港回归)必定是其中的一个因素。”当时，李嘉诚为其不断壮大的海外投资提出了一个不那么有争议的逻辑：“这不一定要和政治有很大关系。”他在1989年接受采访时表示：“我们近90%的资产都在香港，因此投资海外是合理的。”此前 6个月，北京发生了“天安门屠杀”。
有人认为“李嘉诚实属幸运”，这个逻辑的问题在于过分强调运气。一位熟悉李氏家族的人表示：“进入这个群体的人越多，一些人就越有必要简化自己故事。”即便和黄交易确实给李嘉诚带来了港口和零售现金流，令其顺利渡过了上世纪80年代的两次房地产萧条时期，但与他打造的全球企业相比，他继承的这些业务都不值一提。“和黄以前的业务相当多元化，但都集中在香港，”李嘉诚表示。“它只有一个进出口贸易公司，几乎没有国际投资。”
在李嘉诚的传奇故事中，一个可能的缺点是和黄的3G业务。自2002年以来，这项业务不含利息和税项的亏损已达到150亿美元。“如今，有趣但对他来说相当悲哀的一点是，‘超人的形象突然变了，”一位担心3G业务可能成为李嘉诚致命弱点的朋友表示。“我真的不认为(3G)是一项成功之举，不知道出于什么原因，他最开始会那么热衷。”
李嘉诚的继承人
尽管李嘉诚明年就将迎来80大寿，但他身体依然非常健康，对退休这一想法根本不愿想。不过，关于继承人的问题也开始日益突显出来。
熟悉李嘉诚的人表示，他把超凡魅力和受欢迎的风格与极度强硬结合在了一起。1984年至1994年期间担任和黄董事总经理的马世民(Simon Murray)回忆道：“他会走进一间满是人的屋子，说‘大家好，我是李嘉诚´——好像别人还不知道！”
“嘉诚这种人很罕见。在这个新世界中，他身上体现的全都是旧的价值观，”艾伦8226;哈森菲尔德在谈到李嘉诚传统、较为冷酷的一面时表示。“在我与嘉诚打交道时，我们不需要合同。一个握手就代表一切。但如果你让他丢脸或与他作对，你与他的合作就只能到此为止。”
“我认为自己是一个坚持原则的人，”李嘉诚同意道。“不幸的是，许多人混淆了坚持原则和强硬，尤其是当这些原则有时意味着他们的要求会遭到拒绝时。”
一个拥有李嘉诚这种成就的人，魅力和固执的结合并不令人意外。然而，熟悉李氏家族的人表示，李嘉诚的两个儿子似乎各自继承了父亲双重个性中的一面。一位和黄内部人士将和黄及长江实业副董事长李泽钜(Victor)形容为“传统、本分的中国儿子”。他已婚，育有4子，与父亲住在一起。迄今单身的李泽楷则魅力四射，生活自由，非常独立。“李泽楷知道如何喝红酒，如何讲笑话，”李氏家族的一位朋友说道，“但我从没听李泽钜讲过笑话。”
“李泽钜没有继承多少父亲的创业热情，如果说有的话。他比弟弟更固执，更不愿冒险，”李氏家族的另一位朋友补充称，“李泽钜还采取了强悍的方式，决不放过交易中任何可能赚到的钱，这可能会招来很多人的憎恨。李泽楷更有魅力，过分具有创业精神。”
李嘉诚自己则说：“李泽钜22岁进入长江实业，从最底层做起……李泽钜和李泽楷都是我的儿子，他们自然继承了我的某些性格。在业务上，他们都坚持原则，严格遵守合约。(李泽钜的工作)肯定不是胆小的人能干的。”
“李泽楷有自己的业务，可能不会回到长江实业或和黄，”这位大亨补充道。“然而，我个人也有一些海外业务，一旦时机成熟，李泽楷可能会帮我打理那些业务。”
