李嘉诚成长历程:看亚洲首富是如何炼成的?(一)



亚洲首富李嘉诚(Li Ka-shing)在陈玉兰(音译)一家人的记忆中占据着特殊的位置。现年60岁的陈玉兰如今在北角英皇道661号的一个小报亭售卖报纸杂志。北角是一片由钢筋水泥建筑组成的丛林,坐落在香港岛东北海岸线附近。这里曾经是李嘉诚经营的长江塑胶厂(Cheung Kong Plastics Factory)的厂址所在地(李嘉诚后来成了香港最具权势的大亨)。在这家工厂和附近柴湾的一家姊妹厂,李嘉诚曾雇佣了7000名工人,实行每天三班、每班8小时的工作制。

从某种程度上讲,这是一个家庭手工业。来自附近低收入居民区的工人会来到李嘉诚的工厂,领取一“包”(144朵)花茎与花瓣分离的塑料花,然后在家中将它们缝在一起。与这位未来的年轻富豪一样,很多的工人都来自广东东部,讲着潮州话——一种和粤语不同的方言。粤语是当时身为殖民地的香港的通用语言。

李嘉诚回忆到:“为获取额外收入,很多家庭将缝制塑料花当作外包工作,拿到家中完成。”深居简出的李嘉诚拒绝为本文接受采访,但书面答复了记者提出的问题。“这是当时的常见做法,因为通过这种外包,制造商可以克服场地的限制。”

陈玉兰的婆婆曾经为李嘉诚打过零工。陈玉兰回忆道:“报酬不是很高,每包只有几个港币,但当年的生活消费水平很低,而且人们有没有多少其它事情可做……(李嘉诚)那时并不富有。人们只是把他当成一个普通的工厂老板。” 

李嘉诚的财富

在进入制造业60年后,李嘉诚如今确实非常富有,拥有大约230亿美元的财富,福布斯(Forbes)杂志将他排在亚洲富豪之首和全球富豪榜的第九位。(福布斯将全球排名第五的印度籍富豪拉克希米;米塔尔(Lakshmi Mittal)列入了“欧洲和俄罗斯”富豪排行榜,因为他把总部放在了伦敦。)身居香港中环商务区的长江中心的顶层,李嘉诚掌控的商业利益遍及这座养育自己的城市。他的主要投资机构是集团旗舰长江实业(Cheung Kong Holdings)、全球化集团公司和记黄埔( Hutchison Whampoa)以及慈善机构李嘉诚基金会(Li Ka Shing Foundation)。李嘉诚已承诺将自己的三分之一财富交给李嘉诚基金会。

据不完全统计,李嘉诚在香港持有的大量资产包括:葵涌(Kwai Chung)码头24个泊位中的14个(按吞吐量计算,葵涌码头是全球第二大码头);香港第二大地产企业和电信公司;香港超市和药品行业两大占主导地位的公司之一;向港岛提供电力的电力公司。李嘉诚的次子李泽楷(Richard Li)还通过电讯盈科(PCCW)控制着香港最大的电话和宽带网络,以及一家规模不大但颇具影响力的中文财经报纸香港《信报财经新闻》(Hong Kong Economic Journal)。李氏家族在香港如此有影响力,以至于一些人会半开玩笑地问,在香港是否有可能过一种没有李氏家族的生活(至少在零售层面)。答案是有可能,不过前提是这个人准备搬离港岛,或是准备过没有电的生活。

倘若李嘉诚的成功仅限于本地,他仍会成为超级富豪,而且仍会在养育他的香港和生育他的中国内地,给出财富和影响力方面的很多启示。据《福布斯》计算,作为只有700万人口的城市,香港拥有全球946位亿万富翁中的26位,这个比例很高。这些人总共控制着价值1215亿美元的资产。

本地致富和全球扩张

李嘉诚的商业征程与香港过去60年的经济发展如影随形:从塑料花和玩具到地产开发,然后是他在20世纪80年代末和90年代的全球扩张。

李氏家族玩具企业孩之宝(Hasbro)的董事长艾伦8226;哈森菲尔德(Alan Hassenfeld)表示:“那时的玩具业需要(塑料厂的)注射模具和滚塑模具。”孩之宝曾为李嘉诚赢得了制造《特种部队》(G.I. Joe)人偶和其它玩具的合同。自1969年首次来到英皇道661号开始,哈森菲尔德目睹了李嘉诚商业帝国的发展。

“嘉诚几乎把我当作家里的一员。他教我如何操作注模机,”他回忆道。“嘉诚甚至还带我去一些土地拍卖会教我。我记得他说:‘别举手。´嘉诚有一个自己相信的公式。他从来不喜欢负债,在参加投标时,他的出价从来不会高于一定价格。”

李嘉诚在打算制作模具时,同样做好了打碎模具的准备——这是他与其他香港富豪的不同之处,也让他的故事更具教育意义。与其他人不同,李嘉诚通过和记黄埔建造了一个真正的国际帝国,特别是在港口、零售、能源和电信领域。他的投资也表现出,他是一个亲英派人士。 

去年,来自欧洲的收入占和记黄埔总收入的45%,相比之下,香港占17%,北美占15%,中国内地占9%。今年2月,该集团估计其英国业务价值145亿英镑。李嘉诚向英国《金融时报》表示:“在决定优先(投资)场所时,有几个标准对我们很重要:法制法规、能保证投资的政治稳定性、宽松的生意环境以及良好的税收结构,这些都是重要特征。英国的政策无疑提供了所有上述特征。”

和记黄埔港口(Hutchison Port Holdings)是全球最大的港口公司,在45个海港拥有257个泊位。和记黄埔的全球港口扩张真正开始于1991年,当时,它打入了英国最大的集装箱港口费利克斯托港(Port of Felixstowe)。

和记黄埔拥有美国以外最大的保健及美容零售网络。和记黄埔和李嘉诚合计持有72%股权的加拿大赫斯基能源公司(Husky Energy)拥有全球最丰富的油砂储量。和记黄埔的电信资产覆盖范围广泛,既有加纳、以色列和东南亚的运营商,也有英国和意大利3G网络,但在投资者和分析师看来,3G业务已成为该集团的致命弱点,目前仍在严重亏损。

一位与李嘉诚有密切工作关系的人表示:“他愿意相信,未来将和过去不同——而且会据此下注。他喜欢向前看,而且打赌会有重大变化,就像3G业务一样。”

李嘉诚的核心团队

在一个小规模国际性管理团队的帮助下,李嘉诚管理着他辽阔的帝国。在和记黄埔,他的核心圈子包括集团董事总经理霍建宁(Canning Fok)、集团财务董事陆法兰(Frank Sixt)和副集团董事总经理周胡慕芳(Susan Chow)。这个“御林军”与董事长一起,就投资和处置决策召开“股东电话会议”。

和其他多数香港大亨不同,李嘉诚向自己的幕僚提供丰厚的薪金,并在他们退休后仍让他们留任公司董事和顾问,这样做确有裨益。但和记黄埔组织严密、亲历亲为的管理结构也有自身的弱点,其中包括李嘉诚核心圈子累人的出差日程。霍建宁在和记黄埔的年中业绩吹风会上表示,他在伦敦度过了漫长的冬季,“做着20年前做的事”——陷入困境的3UK子公司的“细节管理”。霍建宁同时还要负责将Hutchison-Essar出售给沃达丰(Vodafone)的复杂谈判。Hutchison-Essar是李嘉诚在印度的手机子公司。 

善于辨明趋势

“李嘉诚个性忠诚,这也得到了周围人的回报,”一位与李嘉诚关系密切的人表示。“随着时间的流逝,(和记黄埔的结构)将会改变——而且必须改变。它建立的基础是私人关系和信任。它是一个控制严格的家族企业,但这没什么不对。”对于李嘉诚的许多崇拜者而言,他是一位杰出的商人,也是一个绅士,拥有把握一切时机的离奇技巧——从香港的房地产市场波动周期到全球电信行业。

“李嘉诚的过往记录已经证明,他对市场有过人的领悟能力,”彭定康勋爵(Lord Patten)表示。“他绝对非常善于辨明趋势——在正确的时机投资——无论是20世纪80年代的加拿大(赫斯基),还是撒切尔(Thatcher)执政时代的英国港口,抑或是20世纪90年代的手机业务,都是如此。”彭定康于1992至1997年担任最后一任香港总督。鉴于香港商界激烈反对他零碎的民主政治改革,他不太可能是李嘉诚的崇拜者。

李嘉诚的伟大商业成就主要来自两笔交易,一笔是他1987年对赫斯基的投资,另一笔是他1999年2月在技术周期高峰时,以146亿美元将英国手机公司奥兰治 (Orange)出售给德国公司曼内斯曼(Mannesmann)。奥兰治交易帮助和记黄埔实现了150亿美元的创纪录年度净利润,可以说是李嘉诚职业生涯的巅峰。他在香港有个人所共知的绰号:“超人”——没有什么比这更适合形容他了。

 李嘉诚成长历程:看亚洲首富是如何炼成的?(一)

父亲的影响

这位“超人”大亨的父亲是一名教师。1940年,当日本军队向中国南部推进时,他携全家逃往香港。但战争也随之而至:1941年,日本占领了香港。李嘉诚穷困潦倒的父亲成了一名地位低下的公司职员,并患上了肺结核,无力承担进行适当治疗的费用。

和记黄埔公司杂志今年刊登的一段人物简介,描述了父亲经历对青年李嘉诚的影响。李嘉诚当时也染上了肺结核。“(这)让李嘉诚相信,金钱多少可以塑造人的尊严,”文章称。“金钱开始与生活本身直接联系起来……成为一种衡量个人价值的尺度,一把通向自由和独立的钥匙。在李嘉诚的早年时代,金钱几乎成了宗教的替代品。”

“这是一个由穷到富的故事,主要动力来自他与父亲的关系和他对父亲的爱,”彭定康勋爵表示。“他感到自己有责任照顾家庭。在谈到家庭时,他总是充满深情。” 

 

  

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