爱华网李如成有一个“不传之密”。从管理到经营，黑脸的雅戈尔董事长李如成骨子里其实藏着一个“孙悟空”，36变不够，还要72变。
有事例为证：其一，他的密友们多少都曾听到身为雅戈尔集团股份有限公司董事长兼总裁的李如成，谈起过要“挑战现代企业制度”。其二，李如成在雅戈尔的产业布局上别出心裁，别人在“瘦身”，他却在“增肥”，上游生产面料、中游制造服装、下游自组销售，建起“产供销一条龙”的庞大产业链；此外，他还不断地往周边拓展，十几年前冷不丁杀入房地产，现在已经做起了宁波市房地产业的龙头老大。
挑战现代企业制度
现代企业制度是否适合雅戈尔这样的企业，这是李如成一直在思考的问题。
实际上，通过近30年的企业经营管理实践，李如成似乎摸到了企业管理的一些窍门，形成了他的“土路子”。
对于现代企业制度，李如成并非夜郎自大般的抵制，也不是鼠目寸光式的排斥。他既思考家族企业好在哪里，也积极了解现代管理制度到底是什么。
李如成十分热衷出国考察，足迹遍及东南亚、日韩、欧美。他最关注东南亚地区的家族企业，在现代企业制度大行其道的情况下，他们是如何保持发展势头不减的问题。这让李如成在思考雅戈尔的发展大计时，也走上了一条与众不同的路。
李如成很自信地把握企业，也花过很多时间思考企业的未来，但又希望能受到质疑，以便随后反击，以进一步增强说服力。毕竟，对一家不到30年的企业而言，历史不长，要经历的波折还会很多，可能最大的挑战，就是如何把接力棒从创业层往下传。
雅戈尔董事长李如成简介
李如成，高级经济师，中共党员。第九、第十届全国人大代表。
1981年至1990年，从宁波青春服装厂工人，到厂长、书记。
1991年至1993年7月，任宁波雅戈尔制衣有限公司董事长兼总经理。
1993年7月至今，任雅戈尔集团股份有限公司董事长、雅戈尔集团总裁。
1991年、1994年连续两届被评为全国优秀乡镇企业家，“七五”农业部劳模，浙江省优秀党员。
2001年全国优秀乡镇企业家。
2003年4月，被评为浙江省第二届创业企业家。
李如成和雅戈尔的成长本身就是一个传奇。20多年前，李如成仅以2万元的知识青年安置费起家，到现在，雅戈尔每年向国家交纳的税款就将近2亿元。雅戈尔已从一个靠自带尺子、剪刀、小板凳拼凑起来的戏台地下室的原始手工作坊，发展成为拥有两万员工的亚洲最大、最先进的衬衫、西服生产基地和上市企业。
与雅戈尔屡屡邀请时尚界知名人士作为代言人形成反差的是，李如成喜欢把自己说
成是“农民出身”，但这并不妨碍李如成以把雅戈尔塑造成为一个国际一流的服装品牌、把雅戈尔集团锻造成一个百年企业作为自己的目标。在全世界同行眼中，中国的服装品牌顶多只能算二流品牌；事实上，中国的很多地方也出现了热衷于“高、新、尖”的行业，却对以劳动密集为特点的传统服装产业不屑一顾，连李如成请来的很多为雅戈尔做五年规划的专家都建议引进洋品牌。尽管压力很大，但李如成并不迷信于听到的，他要用自己的眼睛证实一切。在2002年去日本、美国和欧洲走了一圈以后，李如成产生了与主流大相径庭的看法：中国的服装产业是一个朝阳产业。而雅戈尔也有了自己的目标，“像欧洲的BOSS一样”。因而当国内著名服装企业纷纷走上品牌多元化之路，大批嫁接洋品牌时，李如成推出的始终是雅戈尔系列。“现在我们主要的赢利都来自于自有品牌，以后雅戈尔可能会有其他品牌，但归根到底中国企业还是要打自己的品牌。”
尽管雅戈尔的自有资产已超过20亿元，但李如成清楚的意识到，雅戈尔一定要有自己的核心竞争力。所以除了扩大制造业的规模以外，雅戈尔还在向上游延伸、向下游挺进。现在李如成可以很自信的说，“强大的销售渠道是雅戈尔最大的财富。”
