爱华网空中网总裁杨宁
编者按：有多少人经历过站在云端而瞬间跌落谷底的境遇，又有多少人能摆脱失败的阴影，将自己送上更高的山巅，也许中国有个标志性的人物——最成功的失败者史玉柱。史玉柱是个是传奇，但绝不是唯一。
杨宁，空中网总裁。他跟史玉柱有那么些相同的境遇——在鼎盛时突然衰败，又在第二次创业中把自己送上了新的高峰。
创业难，二次创业更难。面临的不仅仅有创业的艰辛，还有失败带来的心理创伤。
杨宁是靠什么做到的呢？他又是如何在互联网的红海中发现蓝海的呢？
杨宁沉浮历程
杨宁，出生于1975年6月。1997年毕业于密歇根大学电机工程专业后，继续到美国斯坦福大学电机工程专业进行学习，1999年毕业，并获得硕士学位。
1999年回国后，与两位好友共同创办ChinaRen.com，并任首席技术执行官（CTO）。ChinaRen.com在一年之内成为中国第四大网站。
2000年9月，互联网泡沫破裂，因资金枯竭，ChinaRen被Sohu收购。
2002年5月，创建“手机娱乐第一门户”空中网；
2004年7月9日，空中网在纳斯达克上市。
少年得志：20万美元创建ChinaRen
“我们是学工程学技术出身的人，这样的人大多有个梦想，就是改变世界。我做的一件事情、一个东西影响到每个人的生活，让每个人的生活变得更美好。”
与大多数互联网创业者不同，杨宁不属于海归，而是从小移民美国，本应在美国名校毕业，找一份体面的工作，顺理成章过安逸的人生。但他遇到了周云帆同学，那是个踌躇满志的人物；他也遇到了斯坦福，那是一所非常鼓励创业的大学，走出过许多创业非常成功的学生；他还遇到了那个互联网创业的激情年代。现在，当面对“当初周云帆是怎么劝动你回国创业”的问题时，他毫不犹豫地回答：“不用他劝，我自己就想回来，那时的中国，是创业的最好时机。”
就这样，两个在学校里互相抄过作业、一起买菜做饭、一起看电影的朋友，在1999年又一起走出首都机场。9年过去了，在起伏跌宕的命运中从未分开，创业成为两人之间最坚固的维系。杨宁这样解释他们的创业基因：我们是学工程学技术出身的人，这样的人大多有个梦想，就是改变世界。我做的一件事情、我做的一个东西影响到每个人的生活，让每个人的生活变得更美好。
9年过去了，现在的杨宁依然阳光开朗，言谈举止之间也带出海外味道的率真，但胸中的城府已经显然超越他33岁的年龄。“一日三省吾身”被他奉为信条，而对“知其不可为而为之”这样的名句，他则能抱以批判的态度，奉为雷区。
创业伊始，他们少年得志。由于当时新浪、搜狐已经很大了，他们决定不再做门户，专做社区，而互联网是年轻人的，他们就做个专门针对年轻人的社区。到清华大学计算机系找几个高手，找个灰头土脸的破楼租间办公室，几台旧电脑，几套五十元不到的桌椅板凳，ChinaRen的“校友录”受到空前关注，许多失散的同窗因此有了团聚的平台，总成员数很快突破了2500万。
盛极而衰：价值暴跌三分之二卖身搜狐
“我们没钱了，没有投资者愿意给我们钱，但我们又缺少防护自己的盾，不知道怎么管理财务，不知道怎么控制人员把钱留下来，更不知道怎么赚钱，我们缺少这样一个盾。”
“盛极必衰”背后的含义是：暴风雨来临前不一定都是黑暗。
ChinaRen用了不到一年的时间，烧掉了一亿元人民币。全国大中城市的公交车站、公交车，都看到了ChinaRen的广告，杨宁回想当时最疯狂的举动就是花几百万赞助了一个登山队去珠峰，为此把三里屯北街包了下来，开了个大露天晚会。那时的投资人普遍在说，没关系，你就烧钱好了。烧大了以后，你就可以上市，然后大家就可以赚很多很多钱。
2000年，互联网崩盘。已经上市的新浪、搜狐、网易艰难撑过了寒冬，而还没来得及上市的ChinaRen没钱了。
“高盛银行对我们说，他们的全球执行委员会刚刚做了个决定，就是说高盛不会再救任何他的投资，在市场大崩溃的时候，你们得赶快把自己卖掉。”
如今，度过寒冬的杨宁已经对那个令人抓狂的时期很释然了。眼看许多自己认识的企业一个一个在关门，两个30多岁的年轻人比同龄人提前见识了市场的力量。“我觉得有的时候市场的力量非常非常大，就跟大自然的力量一样，不是一两个公司或一两个人能左右的，像上次印尼发生大海啸，市场的力量就像大自然的力量一样，太可怕了。”
不幸之中往往又有万幸，ChinaRen那时候已经是前几名的网站，具备了市场价值，还有找到买家的希望。周杨二人心里清楚：绝不能让员工看出来，要不然人心就散了，公司散了，连卖都卖不出去，于是一边谈着收购，一边回公司还要装出一副胸有成竹的样子。
2000年9月，距钱花光只剩一个月，ChinaRen以3300万美元的价格，连同200多员工卖给了搜狐。
这是典型的大起大落，鼎盛时期，有人要出1亿买ChinaRen，仅仅5个月，价值缩水三分之一；由少年得志到寄人篱下、梦想破灭，杨宁对这份无奈有着更无奈的解释：“不是这样，连ChinaRen的品牌都留不住。生存是第一道理，原来不是讲胜者为王吗，现在新的讲法是剩者为王。”
再次崛起：嗅到无线互联商机
“在你得意的时候不能忘形，在失意的时候不能丢失信念。大家都捧着你，说你是太伟大太牛了，你自己也觉得好像是，在这个时候其实是特别危险。自信也是成功的关键，尤其是在你最悲惨的时候，是最没有自信的时候，就选择了放弃，肯定非常失落，最后也没成功。”
人生选择看似一念之间，实则发乎于信念。在搜狐蛰伏仅一年零六个月，两个创业型的人又一拍即合，“咱们应该走！”“我也觉得是！”
2002年，中国的短信发送量达到了惊人的900亿条，国内的三大门户网站借助短信业务相继盈利。杨宁和周云帆又嗅到了创业的味道。尽管当时搜狐的股价一直在1美元低位徘徊，但两人还是抛出了手中共50万股搜狐股票，空中网出现了。
离开了搜狐的优越环境，就又回到第一次创业时那么惨，十来个人，一个破旧教室作办公室。但杨宁清晰地记得十几个人站着开的那次员工大会，前面的白板上写着：新浪、搜狐、网易、腾讯，周云帆就说，“大家看这几家公司，这其中三家是上市公司，另一家也是非常厉害，今后，我们是要与这帮人为伍的。”
融资非常困难，很多投资机构一听是网站就说：“做互联网的，你们这帮人又来了。”2002年夏天，两个人去香港中环一个楼一个楼地跑，穿西服打领带，太阳在那儿晒着，跑一天一身的水，一家一家地讲，一家一家被拒绝，最后德丰杰出现了一位斯坦福的同学，叫张帆，终于说：“你们等一等，我觉得你们特别好，我要投资你们。”
2003年4月1日，中移动正式对彩信业务收费，空中网步入快速路。2004年1月，彩信、WAP、JAVA手机游戏的业务收入均获得全国第一。2004年7月9日，杨宁和周云帆站上纳斯达克的舞台，而这一天距离空中网成立仅两年零两个月，周云帆和杨宁年仅29岁。
2006年，被称为“最漂亮的战略升级”的门户网站KONGNET横空出世，擅长发现未来的杨宁称为“3G后新媒体的第一波肯定是门户”。目前空中网门户覆盖新闻、体育、搜索、娱乐、证券、博客、读书等数十个频道，做最好的内容又成为他们新的追求。
回想起那次员工大会，往日的挫折、辛劳都已经沉淀为坚定。杨宁其实在3年前就真的相信他们能成，“首先，我们会比他们更努力；第二，我们不比他们差，团队、个人的能力都不比这伙人差；第三，我们是光着脚的，他们是穿鞋的，光着脚的从来就不怕穿鞋的。”
杨宁解说新媒体
3G快变成现实了，这个变化是非常深刻的。我相信这个市场非常非常大，甚至比互联网还要大，这就很难想象一家公司把所有价值全都囊括，会是一个很完整的产业生态链，每家公司都会找到自己的空间，像海洋里面也有鲸，也有小寄生鱼。
新媒体第一波肯定是门户，门户肯定先起来。
新媒体广泛意义上来讲，是信息承载的工具，我认为聊天交友也是媒体的体验，媒体并不仅仅就是新闻，新闻报道只是媒体的一种形式。
手机媒体更加个性化，由于我知道你的手机号，我知道你手机位置，我能够把新闻做得个性化，这是手机传媒最大的优势。
新媒体是互动的传媒，比如说像现在实行留言和讨论区，别小看互动，这让用户感觉有参与感。
作为媒体来说，最重要的第一不是流量，不是用户数，也不是你的收入，真正重要的是第一影响力。比如有些故事类的书刊，可能是发行量天下第一吧，但影响力还不如时尚杂志，虽然时尚杂志读者少。所以第一影响力恐怕是媒体最重要的衡量标准。
搜索在手机新媒体上将发挥更大的作用，因为个性化的媒体不能把所有东西都堆在页面上，你要很好的让用户找到他所想找的东西。
我们现在做的最多的事情就是在门户上的广告。品牌类广告愿意拿手机媒体作为新的去接触客户群体的广告载体，这是第一个商业模式，现在基本上是文字链、图表、专区为主的广告形式，我相信随着3G的到来，弹出、流媒体形式都会出现。
