爱华网他是一位山西人，却说着标准的台湾话。
3月31日，太原，晋祠宾馆。山西省委书记张宝顺、山西省省长孟学农和太原市委书记等地方大员用"国宾"的规格接待了他。
他就是郭台铭，鸿海精密（2317.TW）集团董事长，富士康品牌的创立者。而我们所熟悉的他，又常常与娱乐八卦联系在一起。
从3月30日到31日下午，郭台铭在太原的公开活动有四个：参加向山西省助医、助残、助学捐资仪式；参加富士康集团捐资建设的首座农村敬老院落成典礼；出席镁合金产业高端论坛和一所由他捐助的希望小学的落成典礼。
在镁合金产业论坛间隙，郭台铭在接受理财周报记者采访时表示，富士康今后的发展重点将是高科技产业，同时会逐步将一些高端项目向大陆转移。
镁铝合金项目投资百亿
从太原市区驱车十余分钟就可以到达位于市区南面的富士康（太原）科技工业园。据了解，该工业园于2003年10月开工建设，共占地1.77平方公里。记者远远望去，银灰色的厂房和新修的马路，在太原灰蒙蒙的天空里显得格外扎眼。
根据富士康的公开数据，该工业园区整体投资15亿美元，计划于今年全部建成投产。
一位接近太原富士康的人士认为，郭台铭投资山西有两个原因，一是因为山西是他的家乡；二是因为这里有独特的资源，"显然，后者比前者更重要。"他说。
数据显示，山西占全国镁产量的75%以上，但90%以上的镁生产企业都在使用最原始的生产工艺。而郭台铭最终能够将太原富士康定位于镁合金业务的研发和开采中心，则缘自2006年，时任商务部部长的薄熙来的一次视察。
"2006年薄部长来太原视察，去富士康参观。我说服了他。"郭台铭很愿意对记者聊起这一段儿，"山西虽然有90%的镁出口，但都在使用最原始的生产工艺，规划不好，就会像山西的煤炭产业一样，把污染留下来，把廉价的资源送出去。而且低端原材料在欧盟的反倾销税特别高，很低的价格卖给别人我们不合适，不如发展镁及镁合金深加工，增加附加值。"
据了解，太原富士康的主营业务是镁铝合金的机构件、精密模具、热传导、电子产品组装生产以及汽车零组件等产品的研发生产。
"这里将建成一个全球最大的镁铝合金机构和研发生产基地。"郭台铭对理财周报记者表示，而在此之前，太原富士康主要生产摩托罗拉的手机外壳。
"这个产业基地对富士康非常重要。"上述人士告诉记者，"因为太原富士康将成为其在大陆其他工厂的原料支援地。"
而今太原富士康员工已从最初的400多人发展到现在的5万多人，2007年全年营业收入54亿人民币。"在太原，他们天天都招人，招的都是大学毕业生，但工资不高。"上述人士介绍说。
不过一位已经离开太原富士康的管理人员告诉记者："每天早晨6点离开家里，晚上10点才能回到家。"这样紧张的生活让他最终选择了离开。
郭氏路线图
理财周报记者获得的富士康内部资料显示，目前富士康拥有深圳龙华、江苏昆山、杭州钱塘、北京、太原、烟台、晋城、上海松江、天津滨海、广东佛山等科技园，此外，廊坊、淮安、沈阳、武汉、营口、秦皇岛、南京等科技工业园也正在建设中。在迅速的扩张中，目前富士康在大陆已经拥有员工近70万人。而今年年初这个数字还不足50万。
"表面上有很多没有道理的布局。"一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者，"但实际上，郭台铭的每一步无不透露着商人的嗅觉和精明。"
除太原富士康外，占地约1平方英里的深圳龙华科技园区是富士康在大陆的第一站，也是郭台铭企业帝国的核心。1988年，随着郭台铭在台湾的代工厂订单增多和生产成本的飙升，他选择在土地和劳动力都很便宜的大陆开办了首家工厂。
与此同时，两岸间持续数十年的紧张关系开始缓和，大陆也开始了旷日持久的经济改革。这时候郭台铭看中了深圳这块儿靠近香港的中国市场改革前沿。之后，深圳龙华先后争取到了戴尔、苹果等国际客户产品在那里生产。
在长三角，江苏昆山的富士康则主要偏重于显示器的制造。武汉富士康则靠近武汉光谷，倚重光通信产品的代工。廊坊富士康则以手机零部件的加工为主。"这些布局主要是为了靠近产业链的核心。"业内人士表示，"而富士康在辽宁和山东的投资，则凸显了其对大陆政治的投资。"
此外，为了降低成本，最近三年鸿海获利汇回台湾金额在递减，2004年为1508.5万美元，2005年为100万美元，而到了2006年则全部转为大陆再投资。
3月11日，鸿海同时宣布了多项增资与投资内地的计划。其中对鸿富强（营口）、富士康（廊坊）、康准电子（昆山）分别增资1200万美元、4795万美元和600万美元。此外，鸿海在山东投资9000万元人民币，扩张其消费电子及PC相关业务。
在太原，郭台铭也把富士康的镁合金布局和太原从"煤海"到"镁都"的转型紧紧联系在一起。
做天地间生意的公司
日前，鸿海在公告中明确表示：迄今为止，鸿海投审会批注赴大陆地区投资总额23.9亿美元，实际目前已经投资大陆总额为14.6亿美元。
在过去10年里，鸿海精密的收入每年都以50%以上的速度增长着，2006年达到了406亿美元，2007年的收入又增加140亿美元左右。
"心胸有多大，舞台就有多大。"这是《郭台铭语录》里的一句话。而他对鸿海的定位则是"鸿"在天，"海"在地，"鸿海"就是一家要做天地间生意的公司。
事实上，郭台铭对制造业的理解显然要比同行更深。美国加州市场研究机构iSupply分析师亚当·皮克称，这些年来，郭台铭将越来越多的电脑零配件纳入到产品序列中来。凭借自产零配件，鸿海得以在降低产成品价格来打击竞争对手的同时而又不损害自己的总体利润。
郭台铭还在将他那种"一应俱全"的经营策略覆盖到其他产品领域上。鸿海早年成立了一家富士康国际控股有限公司，如今成了全球最大的独立手机制造商。他2003年开办的一家公司如今是液晶显示器业内的领军制造商。
"竞争是残酷的游戏，物竞天择是自然的法则。"郭台铭深谙此道。走出晋祠宾馆的会议厅，郭台铭与商务部副部长、太原市委书记并肩走向餐厅。10分钟，郭台铭说了两件事情：新《劳动合同法》和企业生产要规模化。在他的眼中，中小企业的不规范可能造成得不偿失。但更让他重视的，则是新推行的《劳动合同法》带给他和他的企业的新挑战。
