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在于淑珉担任海信集团总裁３年以来，海信集团不仅完成了产能的迅速扩张，在管理上更是深入细致、锐意创新，通过实施系列行之有效的经营措施，使得海信在国内、国际市场上都有不俗的表现，这也带动了海信2002年整体业绩获得了20％以上的增长，实现主导产品销售收入193亿元。
2000年3月，周厚健淡出海信经营第一线，49岁的于淑珉走马上任，成了海信1万人的女当家，一时成为人们关注的热点。于淑珉走马上任时的头衔是“执行总裁”。有说法是周厚健行使董事长的权力主要表现在为海信制定战略发展方向，他和于淑珉分别是决策层和经营层的最高领导。在周厚健把担子交给于淑珉的时候，海信已经是一家年销售额逾百亿的国企大户，“海信”也被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，无论是有形资产还是无形资产都已经初具规模，集团的运作也很顺利。对于淑珉来说，这无疑是给她的工作开了个好头。
至于自己被任命为“执行总裁”，于淑珉说：“我也不知道周总为什么会选中我。我想了一想，可能是自己有做企业管理工作的特长、执行力度特别强吧。”于淑珉说自己是从企业基层一步一步做起来的。一开始是从机械工干起，后来能够逐渐成长为管理者，主要还是自己的不断努力。她抓住机会，系统地学习了企业管理和经济管理。经过宣传、人事、企业管理等岗位的磨练，她的个人能力和管理水平也随着企业的从小到大发展稳步成熟。在做海信电器股份有限公司总经理期间，由于自己的努力、勤奋和长期的管理经验，使企业市场运作、经营管理等方面都有了很大的发展。
但事实也有另外一面：倘若没有出色的成绩，于淑珉势必要面临“不能保持或提高成绩”的责难，所以于淑珉说自己的压力非常大。当时遗留下来的问题是：在体制上，海信是一家国有企业，产权问题没有解决，现代企业制度的建立遥遥无期；在营销上，海信在家电行业属第二集团军，在市场上尤其是在南方市场，海信产品几乎可以用默默无名来形容，跟“驰名商标”的称号错位很大。
2000年，国内宏观经济环境较为恶劣，行业竞争激烈，于淑珉上任后不久，海信集团就做了一件轰动全国的事：率先将空调降价，一台空调降价1000元。降价的诱惑使海信的工薪变频空调在市场卖疯了，在3月的北京，海信工薪变频空调日销售几乎接近1000台！市场份额几乎是被海信以迅雷不及掩耳之势拿走了。当年，海信集团公司实现销售收入134.7亿元，利润2.86亿元，名列中国电子百强第9名。周厚健对2000年海信工作的评价是：“今年是历年来增长最快的一年。”可靠的数据显示海信2000年的销售收入比上年同期增长了63.36％。在家电企业普遍步履沉重的大环境下，海信的快速增长不能不说是奇迹。于淑珉也走出了成功的第一步。
于淑珉说，我是一个喜欢把问题简单化的人，工作时不喜欢搀杂个人情感在里头，对于人情和人际的东西很少去考虑。于淑珉在平时鲜有笑容，公司的几个副总就称她为“铁腕人物”，海信员工中也颇有一些表示了对于淑珉的惧意。于淑珉的行事风格向来干净利落，这位从1986年就开始担任企业要职的女性几乎没有一般女性的唠唠叨叨。
于淑珉坦言自己是一个职业女性。事实上，于淑珉依然有她的女性本色。
