爱华网《东企》：留下来的人都有哪些特质？
刘永好：第一，有专业有学历有知识，第二，能认同企业集团的文化，第三，能够扎根基层，认同企业的体系，能吃苦、拼搏。另一个方面，我们去年搞了一个管理研修生培训，定点招聘一些优秀的学生领袖，实际上清华、北大、人大、农大、四川大学的学生会干部都有在我们公司。
《东企》：你好像对学生会主席情有独钟？
刘永好：他们从名牌大学毕业，学习能力强，在学生会参与工作，社会工作能力比较强，有一定的组织能力、号召能力、领导能力，这些人的实际经验还是比较少，我们会进行定向培养，给他们目标，先放到基层，经过两三年努力，就会成为很好的领导干部。就是做领导干部培训的。
今年又有一批这样的人才愿意到来，尽管他们也面对跨国公司较高的待遇和大城市的氛围。我们第一批的研修生，有一个已经在千禧鹤工作了半年多，直接到基层去，熟悉环节，对他们帮助很大。了解工厂，了解企业，这种定点培养会继续办下去。
《东企》：你的女儿也很优秀，有没有过把她列入接班的计划？
刘永好：她现在还在学习过程中，包括在学校和在企业学，她还很年轻，不到28岁。全面做管理这块，还不行，还要时间。当然，这方面每个人的志向是不同的，但是她现在还是在学习过程中。今后根据她自己的意愿到时候再说。
时代烙印
《东企》：你曾经做过多年的全国工商联副主席，同时还连续当选全国政协委员，面对这两种半官方的身份，有时政府的政策与企业家的现实需求并不一致，你是如何寻求二者之间的平衡的？
刘永好：在某种程度上，这些职位或身份给了我们这些民营企业家更大的施展空间。2004年，著名经济学家、全国政协经济委员会副主任厉以宁教授组织了一个调查小组，深入全国多个省市调查民营经济的发展现状，我作为民营企业家的代表全程参与了此次调查。转年2月份，这项调查就成了政策的重要依据：国务院出台了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，也就是著名的“非公有制经济36条”。对于一个民营企业家来说，能够亲身参与并目睹自身阶层声音得到重视和积极反馈，还有什么能比这更让人兴奋的事情？
我的意思是，你首先要珍惜眼前的一切，对自己苛刻，但要对环境有满足感；其次，一定要积极利用手中的资源和权利。中国民营经济已经发展30年了，思维也要跟上时代的发展，不能用老眼光看待现在的东西。我从来不对自己的多重身份感到困惑，反而很充实，只要坚持原则，就不会庸人自扰。
《东企》：你提到中国民营经济已经发展三十多年了，其实这也意味着经历了三个年代，即上世纪80年代、90年代和本世纪的头十年，你觉得在这三个年代当中你的时代个性分别是什么？
刘永好：每个时代都有每个时代的特色。80年代的个性体现在胆量大、肯吃苦，毕竟这是一个市场刚刚起步的年代，很多东西需要摸索，而在摸索中又有很多东西需要认识、学习，这又是一个吃苦的过程；90年代市场逐步起来了，所以你要讲究营销技巧，更重要的是要有“协调力”，也就是协调内部与外部的各种关系，比如说调整我们的家族企业，其实就是一种协调力；进入新世纪，考验的是你的学习力和格局观。全球化了，你必须有大的格局进行思考，比如说这次的农业转型，其实就不仅仅是农业自身的问题，它牵扯到很多产业和行业，在我看来，它其实是我国三大产业之间的一次整合。照这种趋势发展下去，将来农业、工业和服务业之间的区分度会不断变小甚至消失，因为我们现在做的既包括传统的农业因素，也包括金融等隶属于第三产业的因素，而且融合力度会越来越大，国外已经走在我们前面了。这就是格局观，也就是说你不仅仅是一个只会微观思考的企业家，还应该是宏观思考的战略家。
需要说明的是，每个年代的特色都是对上一个年代特色的升华而不是抛弃，对于做到基业常青的企业来说，它的时代个性必定是不断扩展和丰富的：把前一个年代的优秀基因继承下来并发扬。
《东企》：30年来，一批一批民营企业家起来了，一批一批又倒下了，你觉得你坚持到今天的主观因素是什么？
刘永好：30年来中国变化太大了，多年来我每年都要参加一些活动，既包括政府的，也包括企业的，经常是一些熟悉的面孔突然就不见了，而又有一些陌生的面孔出现了，这可能就是中国民营经济30年来的一个主题吧：总有人为自己的行为付出代价，也总是有人脱颖而出，我觉得这就是新陈代谢，是再正常不过的了。我觉得作为一个企业的领导人来说，最重要的就是要时刻知道自己肩上还有责任。刚创业的时候我必须为我们全家的付出负责，现在我必须为3万多名员工的吃饭问题负责。有了责任意识，你就有可能知道哪些危险是不值得的，哪些挑战又必须是不得不面对的。
《东企》：这两年崛起的一些新锐企业家大多与新兴行业有关，比如说IT、互联网，而这些行业又更注重商业模式的重要性，你这一代与他们有什么不同？
刘永好：这一代新兴的企业家确实都很能干，他们对商业模式更感兴趣，很少会考虑企业的固定资产、员工的多少甚至规模的大小，更加理性地去思考他们所面对的问题。对于我们这一批80年代开始创业的人来说，无论是个人的成长经历还是企业的成长经历都要更艰辛、曲折，因而面对困境可能会更加从容。
《东企》：这个时代变化太快了，你如何让自己跟上它的步伐？
刘永好：必须要学习。每天早上，我手下的一个专门的班子都会把当天重要的经济资讯整理给我，我要花半个小时去读。与此同时，我们还有一个“智库”，包括知名的专家学者以及我们的高管，每隔一段时间就要开一次会，对新希望甚至整个宏观经济进行深入的沟通和交流，这让我受益匪浅。还有就是我十分愿意与企业家朋友们分享观点，无论国内国外，有机会我就会请教。
刘永好的“行业榜样”
—— 美国泰森食品公司(Tyson Foods)
美国泰森食品股份有限公司(Tyson Foods Inc.)创始于1935年，总公司位于美国阿肯色州。泰森公司于2001年与美国IBP公司合并，目前是全球最大的鸡肉、牛肉、猪肉供应商及生产商，也是最大的牛皮(盐/蓝湿皮)和猪皮生产商，形成了一条完整的产业链。
泰森在美国鸡肉市场占比为25%.经历了70多年的稳健成长，现列世界《财富》500强中第二大食品公司。2004年度营业收入为264亿美元，当年平均每周屠宰加工17万头牛和36万头猪。
美国“泰森”食品拥有最先进的生产设备、完善的客户服务培训、强大的研发和市场推广支持。其产品销往全球80多个国家，也是麦当劳和沃尔玛的全球合作伙伴。在中国，泰森食品为麦当劳、肯德基、汉堡王等餐饮企业供应鸡肉类产品。
刘氏兄弟的希望事业群构成图希望集团是刘氏四兄弟于1982年开始创建的民营企业，主要从事饲料及食品生产。1995年刘氏兄弟对希望集团进行了重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。新希望集团董事长刘永好现任希望集团总裁并占有其中1/4的股权。
大陆希望集团董事长：刘永言(老大)
主营业务：中央空调及变频器
东方希望集团董事长：刘永行(老二)
主营业务：饲料、食品
华西希望集团董事长：刘永美［陈育新］(老三)
主营业务：饲料、酒店业
新希望集团董事长：刘永好主营业务：饲料、金融投资、房地产、高科技等
刘永好的中国式创业：
1982年 刘永好与三位兄长一道相继辞去公职，到四川成都新津县农村创业。他们从种植、养殖起步，经过6年时间，积累了1000万元。并在80年代末期转向饲料生产。
1992年 刘永好兄弟开始将希望的成功模式向全国复制，在全国各地办厂。
1992年 注册成立希望集团，在全国各地办厂。
1993年 刘永好与41位政协委员共同提案，希望成立一家主要由民营企业家投资、主要为民营企业服务的银行。这促成了两年后中国民生银行的成立。
同一年 他又联合国内9位民营企业家联名发出倡议，动员民营企业家们到中国西部贫困地区投资办厂，参与社会扶贫。这项倡议及其行动被称为“光彩事业”。
1995年 希望集团注意到家族式企业在管理方面的弊端，为此分别在1992年和1995年两次对原有的管理体制进行了调整并明晰产权。
1996年 刘永好组建新希望集团。目前该集团拥有3.5万名员工，产业涉及饲料、乳业及肉食品加工、房地产、金融与投资、基础化工、商贸物流、国际贸易等领域。同年中国民生银行在北京正式挂牌，经叔平任董事长，刘永好为副董事长。
1999年 刘永好用了1年的时间，动用资金1.86亿元，完成了对民生银行一些股份的收购，持股量达到1.38亿股，成为占股比9.99%的第一大股东。
2001年 在《福布斯》个人财富排行榜上，刘氏四兄弟以80亿元人民币个人财富位居排行榜榜首。并将房地产作为新希望投资的重点产业。
2002年 以狂飙突进的方式收购了11家乳品企业，强入乳业。
2006年 作为民生银行第一大股东、连续三届担任副董事长的刘永好，在第四届董事会上落选董事。
2007年 高调宣布新希望的主业为农业，目标是成为一家世界级的农牧企业。
