爱华网而令我难忘的是李亦非一句“Its life”出口时的大气，那副神情是深刻而不容置疑的。李亦非是用内心的力量来接受现实的残酷，并勇敢地面对人生的大起大落。其实，李亦非又是一个柔柔的女人，她说母亲走后，自己内心的伤痛竟无边蔓延，而且一点点侵蚀灵魂，以至之两年内，一切一切关于“母亲”的文字或内容都不敢触及，因为那种伤痛像一个受伤的小孩在无人的夜晚孤独、脆弱而不堪一击。
当然，令李亦非落泪的还有孩子，女儿出生后一周，她因为陪同代表团的工作已经奔波在纽约大雨倾盆的街头；而儿子更是没有照顾多少，他大多数跟着家里的阿姨，出生十个多月还不会爬，个子也矮小，当她带着孩子去看医生时，医生说是缺钙，只要精心补补就没事了，但从医院一出来，李亦非就在车上大哭起来，她为自己的不负责任而内疚，她能够半夜为工作想出好点子爬起来一一罗列记在笔记本上，却没有多分一点心思给孩子，让李亦非伤心的还有，直到现在儿子一直管阿姨叫妈妈，因为她在孩子的记忆里真是太少了，李亦非被那种心酸的滋味折磨着，她期盼着孩子快快长大，真正有一天认识自己的妈妈是谁！
我的知心爱人是绝对过招的对手
李亦非在工作中是个十足的拼命女人，她永不言败、绝不放弃和严谨的自律令我们为之称敬，但她毕竟逃不开女人一生最盼望的真情真爱。一提起她的爱人，李亦非的样子不用说都让人猜得到，绝对的甜蜜型，用她的话来说：“我们是绝对的心有灵犀，绝对的过招对手。”没有理由不相信李亦非的话，因为温柔是她的另一个特点，而且善用心思的她同样懂得男人的内心语言。
在家里的李亦非就是一个小女人，矫情、小资、还和老公甜言蜜语，有时候看到老公回家后心事重重不爱说话，李亦非就会猜他的心思，一定是工作有了问题不开心，每每她都会为老公营造温馨的气氛，一顿爽口美食后，还要主动约老公散散步，牵着他的手走在楼上的花园里。此时即使老公仍不开口，她也会洞明神会地安慰他，她知道男人有心事的时候不想说出来，但放在心里又很矛盾，所以她喜欢用最柔情的方式陪着他，慢慢地等着他说出来。其实两个人的世界里就是需要彼此互相信赖，互相支持，相扶相携地走在爱情的路上，李亦非做到了。
李亦非的朋友有很多种，关于每个领域都有固定的好友，和男人们谈谈国际政策，和女人们谈谈护肤美容等等，所以她的朋友很专，但她的知心爱人却是惟一可以和她事事过招对擂的，因为他们彼此仰慕，彼此钦佩，他们能够心领神会地让爱情也完美起来。
我的美丽缘于自爱
无论内外看着身旁的她都觉得美丽，她将美丽的最大心得公布：再忙再累也不要忘记关爱自己，女人懂得自爱很重要，全身的皮肤和脸一样重要。
现在，她每天都会全身保养，让皮肤有足够的水分，保持清爽白净。关于品牌她喜欢从一而终，她认为同一品牌的系列产品之间是互补作用的，一定会对女人提供更周到的呵护。偏爱SK-II护肤品、法国“天使”牌香水、“GUCCI”鞋子的她觉得人在内外统一的时候，女人真的是可以非常美丽。
李亦非就是这样，坚持自爱，追求时尚，喜欢做精致指甲和漂亮发型，美丽着职业！她难道不累吗？当然她此“劫”难逃，和众女人雷同，钟情做美容、逛街购物以施减压的她，或许早和你擦肩而过于茫茫人海。
采访后记：和李亦非聊天，时间惟恐太短，因为从她那儿不仅得到了快乐的传递，而且还有智慧的交锋，特别喜欢她说的那句“我没有寂寞的夜晚”，我心里感动得不得了。我坚信：没有人不会没有感到过寂寞，李亦非不会例外，但她是健康美丽的，因为她拥有那么健康美丽的心态。一个爽爽朗朗将智慧倾囊捧出的女人，无论与你聊什么内容，我都能够感受得到她语言背后智慧的心思。由此，她引领我悟到：天高云淡，再修炼修炼自己那颗善感的女人心。
李亦非比她本人任何一张照片都要漂亮。跟那些所谓女强人不同，李的眼睛中没有一丝暴戾，娇小的身躯甚至给人一丝怜香惜玉之感。
但如果就此认定这就是维亚康姆(Viacom),这家名列2001年《财富》500强第245位，年营业收入200.437亿美元媒体巨头的中国区掌门人，而你恰恰又是谈判桌上的对手，那注定会一败涂地。
这就是本刊记者的切身体会。当记者就一个没有得到回应的问题再次请教李亦非，并希望获得MTV中国区具体的经营数据时，李却突然将声音提高了八度，语速加快，目光咄咄逼人。作为曾任博雅公关中国区总经理的李，应对媒体娴熟如流。这意味着什么，她当然清楚，但恰恰是这种失态，无意间透露出了一些信息：
其一，目前在李执掌下的MTV，虽然进入中国八年，但是经营压力重重，公布具体经营数字或许脸面无光。既然不愿意深谈，又要在理，自然需要借助一定的谈判技巧。
其二，不能容忍同样的问题提出两次。据称李本人就曾经因为在上司提问时没有记住两个关键的业务数据而受到批评，后来发奋努力，各种业务数据了然于胸。所以，对员工、外人，她同等要求。据一位曾经在李手下工作，现任职于某媒介购买公司的人士透露，李精力旺盛，要求很高，在她手下工作压力极大。当然，业界亦公认李亦非深受原供职于摩根士丹利、后创立信中利投资集团并任董事长和总裁的夫婿汪潮涌的影响。据称，两人“经常进行高质量对话”。
李亦非的急躁可以理解，事实上MTV在欧美市场的风光在中国却一直未能再现。历经八年苦苦等待，直至2003年4月26日，才正式在广东省有线电视网落地，通过增补39频道，MTV24小时播出的音乐电视节目终于有机会跟广东的100万个家庭见面了。虽说这个批文对MTV是姗姗来迟，但却掀开了它在中国经营新的一页：在技术层面上，MTV至少正开始具备条件，在1～2年内实现维亚康姆集团CEO萨姆纳?雷石东提出的赢利要求。
八年坎坷
2001年3月28日，雷石东乘坐的小型商务客机降落在北京首都机场，此时距MTV成立北京办事处已近六年。这一次他拜会了时任国家主席的江泽民和有关政府官员。临走，雷石东宣布维亚康姆公司与中国中央电视台以及上百家有线电视台达成协议，双方合作的电视节目已经可以进入5400万个中国家庭。
之前，在1999年的世界《财富》年会上，雷石东做够了秀，并借机大大肯定了一把当时刚从博雅公关过来的李亦非。“我们就要像李这样的人。”他说。
有全球风行的节目，还有强手主政，雷石东信心满满。由于维亚康姆制定了“要想在中国立足，应该先替中国做些事情”的策略——他们知道在中国搞传媒，如果得不到中国政府部门的允许和支持将难有作为，因此，在其对中国的渗透策略中，合作对象是“先有线后无线、先地方后全国”。小心翼翼地规避了“文化演变渗透宣传机构”的指责。“你看，我们只卖好节目，帮助你们提高收视率。”这就是雷石东的潜台词。
雷石东曾毫不客气地抨击多年的老对手——新闻集团总裁默多克。“我们致力于内容，不像默多克那样把主要精力放在渠道上。他在中国惟一战胜我们的地方是娶了一个中国老婆。”他甚而揶揄：“记住这样一句话吧：内容为王。观众真正想看的还是那些在传送系统上播放的东西，而不是电视台和传送设备本身。正因为如此，所以，默多克的Chnnal－V电视节目在中国的收视率只有MTV的三分之一。”
在中国，维亚康姆旗下的MTV确实比新闻集团、时代华纳在中国做了更多的工作：譬如与各电视台密切合作，以MTV为主制作的《MTV天籁村》、《MTV学英语》、《MTV光荣榜》和《MTV明星档案》四档节目，在各地方台播出。从1999年起，MTV全球音乐电视台还与中国中央电视台合作举办每年一次的大型音乐颁奖活动CCTV-MTV音乐盛典——后者甚至已成为中国乐坛的年度盛事。2002年，MTV全球音乐电视台还把在美国大获成功的时尚盛典引入中国，在上海成功地举办了首届MTV-Lycra时尚盛典,轰动了当时的中国电视和时尚界。
但令人意外的是，2001年和2002年，在中国陆续公布获得广东有线落地权的境外电视机构名单中，时代华纳并购的新加坡华娱电视（前者占85%股权），新闻集团默多克控股的Chnnal V音乐台（前者占87.5％股权）、凤凰卫视（前者占38.25％）赫然在目，却惟独没有MTV中国。这让乘兴而来、自信无比的雷石东多少有些黯然。
而原来有关MTV下属、以面向8至14岁儿童教育节目为主的Nickelodeon儿童教育频道进入中国的传闻，也仅仅停留于坊间，频道至今没有落地。
到2002年3月底，进军亚洲市场已经七年，但是除了印度，其他亚洲国家都没有赢利，这让所向披靡的雷石东开始有些着急，他在公开场合频频表示：希望MTV中国在2～3年内实现赢利。
北京广播学院传播学院副院长黄升明对此评价：“依靠卖节目而没有自己的传输平台，维亚康姆早晚都要受制于人。显而易见的是，‘内容为王’只是维亚康姆中国攻略中基于合作态度的阶段性策略，而频道落地才是作为一个电视媒体实至名归的最终追求。维亚康姆在中国的最终梦想是：‘在中国第一个开辟出一个24小时的本土化音乐频道’。”事实上，也只有这样，MTV才有赢利的可能。
