爱华网商界在线：各位网友大家好，欢迎来到“商界在线——天天直播”。今天我们请到的嘉宾是金和软件公司董事长栾润峰先生，跟大家打个招呼？
栾润峰：各位网友，大家好。
栾润峰的超时代之作
商界在线：听大家说，您成长的每一步都超越了时代？
栾润峰：应该说是不识时务，这个事情还没到的时候就去推动有难度，假如在里面把握得不好，你就有可能前功尽弃、身败名裂，现在总结一个人创业、做事，最好不要领先一步，也不能不领先，最好领先半步，关键这半步很难掌控，我刚开始确实领先不是一步，领先太多步了，你说超越时代是对我的夸奖，当时应该说是不识时务。
商界在线：您当时做了什么？
栾润峰：现在讲起来是很好的事情，我想用这套精确管理的思想来指导公司的实践。在管理的过程中我们发现员工做事有问题，与领导想法不一致，我们用一些规章制度，想办法让员工按照我的方法做，可是后来我发现这样做，不但是我们管理者累，员工也挺累的。
精确管理思想的特点
商界在线：我干吗按照你的思想轨道来走？
栾润峰：对，精确管理的思想就是怎么样顺应员工的思路，顺应员工的想法做事，结果我发现经过长时间的研究实验，总结出来精确管理用简单的语言表述，就是把员工的习性、习惯与一个组织的目标不相吻合的地方分析清楚以后，我们规避这些方面，这样员工快乐、领导也快乐，管理精确度增加。
其实管理一个企业切实这么难吗？我举一个北大厉老师讲的案例，北大有几块大的草坪很不错的，不过作草坪中间有一条路，就是鲁迅的话所说的路，本来没有路，走得人多了就有了路，这就像是我们企业管理面临的问题，我们领导要草坪完好，我们员工认为这样走舒服，也能够达到我的目的，那怎么办？
这是一个矛盾，这个问题总能解决，我们竖一个小牌子，上面写“青青草地，请勿踏我”，认为这样就不走了吗？事实呢？
视而不见的人少了，不过视而见了以后，还有可能按照他的习性去做，所以我的方法是在这条原本有人走的歪歪扭扭的路上铺上石块，按照员工他的习性，他不破坏草坪，他又抄了近路，这样达到管理者和被管理者大家快乐，大家的效率提高。
创业一定要有股疯劲
商界在线：您说创业一定要有疯劲，是什么支持着您的疯劲？据我所知，当时你在创办金和软件的时候是1944年，后来四年的时间一直没有盈利，而且你是靠以前的积蓄或者说其它的公司支撑金和软件的，为什么？
栾润峰：一句话大家清楚，企业家都是偏执狂，只有偏执狂才能成为企业家，这句话也许对，我总结起来两句话，其中一句话是“坚持”，这个坚持是有血和肉的代价，我干的第一件事情就是给IBM公司做服务。
当时懂IBM大中型计算机的人很少，江苏的银行都用IBM的机器，我们做服务很挣钱，我们针对企业的做法就是用我的这套精确管理思想管理。刚开始很顺利，挣了很多钱，当时头脑发热，觉得我的本事很大，我的精确管理是有限和无限的问题了，所以一拍脑袋在另一个城市也办一家公司，我就在两个城市有了公司，结果发现我的有效管理半径是有限的，所以就出了问题。
这时候是1996年上半年，这是我最痛苦的时候，一个人花了十年的时间，自己搞了一套自己很欣赏的管理思想出来，发现这个管理思想只能管几十号人，不能管外面的人，实际上很痛苦的，这个时候我有机会去了美国IBM，我见识到了一种东西，这是改变我命运的东西，就是我们今天讲的因特网。
当时的IBM已经开始使用了，我当时一看这个东西好，可以把一个人的思想、想法变成一个软件的话，不仅眼皮底下的人来用它，而且可以使中国的人来用它，这个事情我一定得去干，我花了很多钱把我的精确管理产品化，变成磁盘里的软件。
1997年6月左右，我们的多点协同解决方案一点零版本出炉，可是，我的产品出来了，就是没有人理我，没有人用我的东西，他们觉得我的产品太先进了不知道多久以后才用的上。我真正有第一个软件消费者用户时，已是二零零一年，中间四年都是巨大的痛苦期。
