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一个有眼光有侠气的“天使投资人”
2007年3月21日，由新浪网、清华大学中国创业研究中心等主办及联合策划的首届"中国最活跃的天使投资人"评选颁奖典礼暨"天使投资人价值"论坛在京举行。这一活动最终评选出邓锋、雷军等10位中国"最活跃的天使投资人"。蒋锡培因其对80后创业者的支持而获得了“天使投资人特别奖”。
2005年，一个清华毕业的80后生人凭借创业热情和勇气赢得了蒋锡培的100万投资。当时，蒋锡培说了一句让这个年轻人铭记一辈子的话：“这个项目风险很大，但你这个人是没有风险的。"这个年轻人，就是MYSEE视频网络的创始人，目前被誉为80后代表人物的高燃。
后来，高燃最初的电子商务项目正如蒋锡培预料的那样失败了，但是他毫不犹豫地追加了300万投资，用于支持高燃的网络视频项目。
与此同时，蒋锡培又投资了另一个80后生人——张小纬，出资500万元支持他创立了北京商机无限电子商务公司，并在这个公司中持有40%的股份。
天使投资，是创业投资最原始的阶段，一般都存在着较高的风险，但同时也可能获得很高的收益。对于蒋锡培的选择，有人认为这只是他的个人即兴行为，并不是传统意义上的成熟投资；也有人认为，这是蒋锡培有眼光、有侠气的表现，能够激发年轻人的创业热情。
对此，蒋锡培说：“在投资80后这个问题上，我并非是一时冲动。一方面，我看人，人要有想法、有上进心、有责任感；另一方面，我也看重项目的回报，互联网是充满机遇的产业，好的创意和商业模式终会实现好的盈利。”
他告诉《中国投资》，几百万虽然不是很多，但是对于要创业的人来说却是特别重要。做任何事情都有风险，天使投资不是不讲风险的投资，因为投资不等于资助，收益回报也是需要考量的重要因素。
高燃后来对媒体总结说：“当时，蒋总投资我也许会有财务上的风险，但是肯定会有社会示范意义上的收获。现在的时代潮流，鼓励创业，鼓励自主创新，他对我投资的四百万起到了一个特别重要的正面示范作用。”
的确，通过投资80后一代，蒋锡培的“天使美名”已经远近皆知。
蒋锡培表示，虽然高燃与张小纬等创立的公司已经开始盈利，他在五年之内也不会提出分配利润，而是继续支持他们做大做强。
一个重在参与的“理性投资者”
文中提要：在近期的投资上，蒋锡培一反绝对掌控的惯例，不重控股，只重参与。虽然将会涉及多个行业，但是5年之内远东绝不会在再跨进另一个主业进行具体经营
蒋锡培投资的步伐，随着中国资本市场的逐步健全而日益矫健。在私募股权基金逐渐高调的态势下，蒋锡培再一次出手。2007年1月初，注册资本为5亿元的世华联合基金正式成立，其中蒋锡培的远东集团出资1亿元，占20%股份，成为控股股东。早在三年之前，蒋锡培就与雨润集团、红豆集团、利安达集团、一德集团、月星集团等六家江苏著名企业联合发起成立了“苏商投资联盟”，并在联盟的平台基础上尝试进入保险、基金等领域。
《中国投资》了解到，远东已经开始和中科招商等专业投资机构开始了紧密合作，进行Pre-Ipo项目投资。
蒋锡培告诉《中国投资》，采取“主业＋基金”模式，将部分利润用于从事私募股权的投资，是远东发展到一定阶段的创新选择，这标志着远东发展思路的战略性转变。
“电缆行业市场环境的压力越来越大，低水平同质化和无序竞争正在抑制整体行业的发展水平与利润空间。未来十年内，中国将会有三分之一以上的电缆企业消失。因此，除了加强发展自身主业，也必须要找到新的利润增长点”，蒋锡培说，“不同的行业跨度很大，要想投资成功并不容易，一旦有重大投资决策失误，可能前功尽弃。因此，每年拿出主业的部分盈利通过专业机构去投资，以产业股权投资为方向，投资参股中国成长型企业，促使其上市从而分享其带来的高收益，不失为一种好的发展模式，可以有效规避企业直接多元化投资发展带来的风险。”
蒋锡培表示，远东自2007年起将拿出年利润的四分之一左右做各项投资，相信有一天其投资回报可能大于电缆主业的收入，这足以说明他对此项战略的信心。
远东选择在这个时机启动“主业＋基金”模式，是基于对中国资本市场的良好预期。2005年开始，中国资本市场全面发展，且越来越紧密地与国际接轨。有专家预测，在中国资本市场的结构性矛盾解决后的未来五年内，资本市场的持续繁盛是可期的。
实际上，2006年中国私募投资金额已达到117亿美元。胡润百富榜上的许多亿万富豪竞相成立或者加入私募基金，沈南鹏、唐越、徐新等先行者已经成功完成了从企业家到的投资家转型。而蒋锡培的“主业＋基金”模式，无疑将为有志于私募集金的民营企业提供一种值得借鉴的模式。
蒋锡培告诉《中国投资》，按照中国经济成长的速度和规模，中国资本市场将会有万家上市公司，而目前还远远不足。这批巨大的上市公司资源，将提供良好的投资机遇，并且，随着中国资本市场好转及退出机制的打通，未来数年这种投资的高增长可以预期。另外创业板是一个非常好的机会，远东管理层已经明确提出未来将创业板作为投资的一个业务重点。
记者得知，目前远东已经成立战略发展部，专门运作私募基金项目。事实上，蒋锡培对于远东介入私募基金领域的发展思路十分清晰：在发展阶段借助外力，和著名的私募股权投资机构合作；同时培养自己的团队，聘请著名的私募股权投资基金经理来打造团队。
目前，蒋锡培有意投资的几个项目，例如:江苏绿叶化工、云南维和药业等，都与电缆主业几无关联。而且，远东在运作的其他主业，如三普药业，远东置业的房地产等，更是完全脱离了电缆行业。在近期的投资上，蒋锡培一反绝对掌控的惯例，不重控股，只重参与。他表示，目前的投资项目都只派董事监事，不派其他高管；虽然投资将会涉及多个行业，但是在5年之内远东绝不会在再跨进另一个主业进行具体的经营。
或许，在适当的时候将财富的创造与财富的管理分开，并将所得资金进行适当的重新配置，是一种预防资金缩水的有效策略。正如蒋锡培所说，人无远虑，必有近忧，即使在正当辉煌的时候也不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
其实这种财富管理策略国外富豪早已娴熟运用。比尔·盖茨从微软首次公开募股时起，就一直在减持自己的微软股票。近年来，他所持有的微软股份份额已由首次公开募股时的45%下降到了10%以下。
应该说，蒋锡培以私募基金形式更为规范地运作投资项目，来分散投资降低风险，不失为一种好的思路，也可以说是在经历资本市场沉浮之后的成熟表现。
但是，外界还是有一些疑问：依然主要由创始自然人控制的远东，在投资决策上会不会受到蒋锡培个人主观性的局限。
对此，蒋锡培认为：人的精力毕竟是有限的，基金运作势必会需要我的一些精力，但不会影响到主业。另外，对于民主决策和科学决策的问题，我认为远东已经比较成功的解决了。现在的远东，已经是一个制度管理而非人际管理的远东，股东会、董事会能够严格按照程序来民主决策所有重大投资”，蒋锡培说，“远东在选择投资项目时将遵循‘四个不能错’原则：战略不能错，用人不能错，市场不能错，技术不能错。我相信，远东的多元化投资战略才刚刚开始，五年之内将尽显优势。”
在说这些的时候，蒋锡培带着一如既往的谦虚微笑。微笑的下面，记者感受到的是他内心勃发的张扬。
