爱华网商界在线：今天下午三点半，台湾分众传媒创始人，上海远界(控股)公司CFO黄沁超将做客“商界在线－天天直播”，阐述分众运营理念，畅谈企业信息化进程，与网友分享创富故事。
嘉宾简介
黄沁超，台湾分众传媒创始人，CEO，上海远界(控股)公司CFO。
黄沁超加盟Focus Media(分众传媒)之前，在台湾“中华开发银行”投资部任职。2000年黄沁超有机会与国际投资集团软银一起看到分众传媒的投资案，并结识当时刚刚有分众传媒、楼宇液晶屏幕广告想法的江南春。黄沁超由此看到了分众传媒的巨大发展潜力，后曾多次说服中华开发投资Focus Media，但均被拒绝。但黄沁超坚信分众传媒的商业模式必将有巨大的发展空间。2005年，黄沁超以加盟方式创建台湾分众传媒，两年中发展迅速，迅速夺得台湾一半以上的电梯媒体广告市场。
在台湾分众传媒取得成功以后，黄沁超激流勇退，转而投身于大陆的电子商务事业，目前是上海远界(控股)公司CFO。
只要媒体有吸引力 就是好的媒体
触电分众传媒
商界在线：商界在线8226;天天直播的各位网友大家下午好！欢迎您来到我们的直播室，今天我们邀请了黄沁超先生，他是台湾分众传媒创始人，前CEO，商助网的CFO。欢迎黄先
生。分众传媒从03年开创以来现在市值是40亿美元，大家不要忽略台湾分众传媒，他们05年创立以来已经占了台湾的全部市场。好的，咱们先聊一下黄总一开始是怎么接触的分众传媒。
黄沁超：大概是在2003年的时候有一个机会经朋友介绍，我那时候在做风险基金的投资觉得他的商业模式不错，所以我就把这样一个想法就到台湾投资了，不过一开始呢大家对这个商业模式了解不够深入。就是因为进入了别人不太了解的领域，所以很快的占领了这个市场，所以在03年的时候把他的商业模式做起来了。在投资之后呢，我觉得这样的商业模式应该在大陆还不错，所以我们先在台湾建立了这样一个商业模式，所以在台湾建立了分众传媒，建立了大陆之外的第一个，后来陆陆续续有别人建立了类似的商业模式，像在新加坡、马来西亚等等地区。
商界在线：那么多人都有好项目，您为什么偏偏看中了江南春的项目和发展模式呢？
黄沁超：就是因为天时地利人和嘛，在这段时间大陆经济的发展非常的好，经济发展好当然许多的经济模式在大陆就不断发展壮大，分众传媒，以及一些互联网公司，甚至包括餐饮业在大陆的发展都非常的火爆，所以分众传媒算是看重大陆投资的势头。这个行业在它的未来是不是具有发展潜力，在一开始我就觉得大陆的媒体这个产业在之前是比较受限的，不发达的，但是在慢慢随着市场经济的步伐在走，在05年的时候世界前十大富豪都是做与媒体相关行业的。这个模式被市场接受，有足够的吸引力，它跟你的生活是分不开的，所以它就成了你生活中的一部分，所以他就能获利，所以这是我观察的重要一点，再一点就是人，人要具备一些特质，带领团队的能力等等。
无聊能产生财富
分众传媒优势和不足
商界在线：咱们谈谈江南春的商业模式，您觉得他的商业模式比较合理，您为什么要选择这种商业模式，你觉得分众传媒它的优势在哪里？以至于你自己都被吸引到这个行业中来了。
黄沁超：只要媒体有吸引力，它就是好的媒体。像商界，有好的内容来吸引人们来阅读就是一个好的媒体。没有分众传媒之前，等待电梯的时候，可能大家彼此不认识，不可能交谈，只有玩玩手机呀什么的，在人们无聊的时候分众传媒能吸引人们的目光，它收视的时间要多一些，像户外的堤坝广告它是固定式的，分众传媒这个商业模式是你每天都要上班，要等电梯，上下电梯的次数至少有4-6次。我觉得这个商业模式是一个创新，这样的商业模式就是让人的记忆度加深。
商界在线：在大陆，人们等电梯的时间比较久，但是在西方呢，西方的情况是电梯等人。分众的模式如果放在欧洲或者北美可能效果不一样。你有没有考虑过台湾的上班族他们上班的等候电梯的时间情况？
黄沁超：我们做过一些市场调查，台湾地震多，台湾的人均密度比大陆少，高层建筑比较少，但是以这个商业模式来讲，我们的广告是5分种一个循环，我们在台湾是3分种一个循环，所以从这个本质来看，它的这个方式是有效的。只是它所运用的方式方法也略有不同。
