爱华网深圳郊外，穿过一个有门卫看守的大门，便进入了一家工厂，其规模之大可跻身世界前列。在几十座厂房中，苹果公司（Apple Inc.）的iPod和iPhone、惠普公司（Hewlett-Packard Co.）的个人电脑、摩托罗拉（Motorola Inc.）的移动电话以及任天堂（Nintendo Co.）的视频游戏机Wii这些人们耳熟能详的科技产品正被源源不断地生产出来。
但这座大工厂的东家鸿海精密工业股份有限公司（Hon Hai Precision Industry Co.）却是家本行业之外鲜为人知的企业。
这家工厂约有员工27万人，生动体现着鸿海精密创建人郭台铭（Terry Gou）的雄心壮志。在当今这个制造就等同于外包的时代，将全球的电子产品生产业务转移到中国大陆方面，郭台铭的手笔之大无人能及。几乎是在世人没有察觉的情况下，郭台铭已将他的公司变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商。
在鸿海精密的崛起过程中，56岁的台湾人郭台铭一直保持着低调。他认为，过分抛头露面会给竞争对手造成可乘之机，并有可能疏远自己的客户。
鸿海精密一向不对外界透露其客户的名称，不过在该公司向证券监管机构提交的中文报告中会出现过其部分客户的名字。鸿海精密及其关联企业不仅为苹果公司、任天堂、惠普和摩托罗拉生产产品，还为诺基亚公司（Nokia Corp）生产手机零部件，为索尼公司（Sony Corp.）生产PlayStation 2游戏机，为戴尔公司（Dell Inc.）生产电脑零部件。这些公司都未隐瞒它们与鸿海精密的合作关系。据台湾的分析师说，鸿海精密目前是苹果公司iPhone的独家供应商，是该公司 iPod为数不多的几家供应商之一。
郭台铭企业帝国的核心就是他在深圳那个高墙环绕的生产基地──占地约一平方英里的龙华科技园区（Longhua Science & Technology Park）。
除了拥有众多装配线和职工宿舍外，龙华科技园区自己还拥有一支消防队、一家医院并有一个专供员工使用的游泳池，只要郭台铭在深圳，他每天早晨都会到这个泳池游上几圈。在龙华科技园区这个企业城的主干道两旁，餐馆、银行、杂货店和网吧一应俱全。遍布园区的五百多个露天大屏幕电视则不停播放着健身操、安全教育节目以及富士康电视台（Foxconn TV）自己制作的公司新闻。甚至园区的下水道井盖上也印有“富士康”字样。
龙华科技园区的规模目前还在迅速扩大。龙华科技园区和鸿海精密上下到处弥漫着郭台铭的个人色彩。极富个人魅力的郭台铭在下属中很有威信，他以军阀的铁腕管理着鸿海精密。他右手腕上戴着一串念珠，这是他从一处成吉思汗庙中得来的。郭台铭称这位13世纪的蒙古征服者是位英雄人物。他说：“我总对员工们说，集体利益要高于个人利益。”
郭台铭将提升鸿海精密竞争力的努力与该公司特有的业务模式结合了起来，这一模式就是所需配套产品尽可能多地在公司内部解决，将外购零部件的费用省下来。郭台铭的一位同行几年前在讥笑他这种千方百计削减成本的热情时曾说，郭台铭手里攒下的硬币就值二十亿美元。
龙华厂的工人24小时不间断地在组装线上倒班工作。他们的工资按发达国家标准少的可怜，但却足以在中国招募到一批又一批的新工人。该厂最基础的组装工作每小时报酬为六十美分，与法定的最低工资持平，不过工人加班可以拿到高一些的工资。工厂为工人提供餐食补助，大多数工人住在厂区围墙之内或厂区之外的免费宿舍中。2006年英国一家小报曝光龙华的工人待遇糟糕，特别是那些为苹果公司生产iPod的工人（与此同时，苹果公司报告称龙华有近1/7的工人生产其产品）。
鸿海高管表示，他们手下工人的条件要好于中国的平均水平，这也是公司能够吸引到新工人的原因之一。该公司称，已在厂区内建造了新的工人宿舍，并已采取其他措施解决苹果公司发现的问题。郭台铭愤然否认了那些批评报导。
鸿海是由郭台铭1974年开办的公司发展而来。七千五百美元启动资金中有一部分是向母亲借的。一开始他在台北附近生产黑白电视机的塑料调频旋钮。八十年代初期，郭台铭开始涉足个人电脑行业，事业随之开始起飞。他最早是生产电脑的接口线，这种配件相对简单，但使用广泛。虽然不太懂英语和日语，但不久郭台铭仍然开始了他在美日市场寻找客户的旅程。郭台铭说，在八、九十年代期间，他大量的时间都花在驾车穿梭于美国城市之间，以致于能对丹尼斯（Dennys）连锁餐厅的菜单倒背如流。
随着订单增多和在台湾的生产成本飙升，郭台铭于1988年在土地和劳动力都很便宜的大陆开办了首家工厂。与此同时，两岸间持续数十年的紧张关系开始缓和，大陆也开始了旷日持久的经济改革。这时候郭台铭看中了深圳这处靠近香港的中国市场改革前沿。
郭台铭利用深圳这块规模尚小但发展迅速的业务来招揽潜在客户。时任戴尔公司亚洲采购部负责人的方国健（Max Fang）透露，迈克尔-戴尔（Michael Dell）1995年到访华南时，郭台铭以安排戴尔与他熟识的地方政府官员见面为交换，获得驾车送戴尔去机场的机会，然后郭台铭又在途中安排了一次戴尔参观他工厂的小插曲。
当时戴尔公司尚未跻身全球五大个人电脑厂商之列，而鸿海也还未生产戴尔直接购买的零配件。早在1979年就认识郭台铭的方国健称，郭台铭看准戴尔是颗明日之星，因此一心想与他结识。分析师和业内人士表示，如今鸿海已成为戴尔最大的供应商之一。
就在同一年，郭台铭拿下了一块更大的地皮，后来发展成为龙华厂。当方国健一年后到访时，这家厂仅有不到一千名工人，而管理人员以二十英尺的集装箱为家。此行给方国健留下深刻印象。当时戴尔和其他电脑公司倾向于向不同供应商购买零配件然后在自己的工厂组装。而郭台铭已建立了一条龙式的生产线，从电脑包装的原材料采购到组装成成品等大多数工序都包括在内。
如今鸿海有时是生产一件产品的大多数零配件，并以成品的形式提供给客户，有时则直接面向零售商和消费者出售产品。现总共有45万名员工在郭台铭遍布大陆的十几个省份的工厂效力，此外出于将生产地向消费者靠拢的需要，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工厂还有数千名工人。鸿海公司成为捷克共和国最大的出口商之一，几年前郭台铭还在那买下一座城堡。鸿海在向越南、印度扩张的同时，还在向其他行业渗透，其中就包括汽车零配件行业。
随着鸿海精密的规模一天天壮大，要想凭一己之力直接管理这家公司，几乎是不可能。面对这种情况，郭台铭以自身个性作为基础，培养了鸿海精密的企业文化。在龙华科技园，郭台铭与中国政府官员的合影被放大镶嵌后悬挂在显眼处，而在工厂书店销售的郭台铭转记中，也能看到他的照片。
从公司其他管理人员那里得知，郭台铭身先士卒，不仅确保产品按时出厂，还必须满足客户需求。他每天工作16个小时，到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车在龙华园内巡视，数十年如一日。他会时不时停下车，或是抽查生产线的运转状况，或是帮助工人维修设备。
对于鸿海精密的竞争对手而言，他们怕是很难望其项背。四年前，鸿海精密的收入尚不及那斯达克上市企业伟创力国际（Flextronics International Ltd.），后者稳坐业内头把交椅已有数年之久。而如今，即便伟创力国际于2007年6月宣布与加州企业旭创（Solectron Corp.）合并，二者收入相加也仅为鸿海精密的2/3左右。
但鸿海精密也有其不足之处。分析师指出，由于缺少产品设计方面的能力，该公司无法在笔记本电脑生产领域傲视群雄。此外，它所从事的合同制造领域也存在一定风险，不仅竞争激烈，利润率也不高。虽然拥有众多客户，但鸿海精密却对其中的一小部分十分倚重。在科技行业，单一产品线既可以成就、也可以毁掉一家企业，其供应商的祸福命运往往也悬于一线。不仅如此，鸿海精密还面临一道难题，那就是如何将收入增幅提升至投资者所期望的水平。
鸿海精密管理者和外部分析师指出，该公司之所以迄今为止依然保持着活力，很大程度上归因于它将业务分散给手下诸多小规模、半自治式子公司的举措。郭台铭说，他想更新龙华现有设备，希望能承担研发这类更加高端的业务。这意味着它将把旗下制造业务转至中国其他地区。
郭台铭在鸿海精密的角色也正逐渐发生着变化。他表示，虽然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重点已从以往的日常例行工作转移到了重大战略问题上。他还更多地关注于慈善事业，曾承诺最终将捐出个人财产的1/3。同时郭台铭也把更多时间用在了处理一系列生活变故上，他结发多年的妻子2005年去世，7月，他的弟弟（生前曾是鸿海精密某关联企业的负责人）又因久病不治，最终离他而去。
郭台铭已开始在鸿海精密寻找接班人，重点对象是那些年龄在35至45岁左右的员工。他还开始要求手下的高级经理在各自子公司独揽专权，用这种方式来证明自身实力。郭台铭不大可能从家族成员中挑选继任者，因为膝下一子一女均不在鸿海精密就职。
郭台铭说，“可他在位时间太长。我想休息休息，把更多机会和责任留给年轻人，虽然我自己还不老。”
