合适时机做合适事
陈曦除了目前拥有的公司外,还曾创立过3家公司,但是他都挑选了同一条道路———“转卖”。为什么把自己辛辛苦苦创立的公司转卖呢?“IT业当时兴起了兼并和收购的大潮,而我的公司刚创立,竞争力并不是很强,被兼并可能是当时最好的选择。在当时那个时机,兼并是最适合的做法。”
把握了时机也就把握了成功,陈曦对于时机的掌握非常看重,“合适时机做合适的事情”。陈曦的创业初期是利用B2C(商家对个人)赢利,比阿里巴巴早几年。1997年那时,B2C远没有现在竞争那么激烈,在那时做B2C是最好的也是最佳的时机。现在,他的创业方案是手机GAME,“在芬兰的诺基亚实验室呆过一段时间,对手机游戏有了非常深刻的体会。在前期的准备中,作了大量的调查”。陈曦认为,手机游戏的时代已经来临,做手机游戏的时机也同样已经来临。
如何才能了解何时是合适的时机呢?没有调查就没有发言权。通过大量的调查,依靠事实依据,寻找合适的时机。同时需要具备敏锐的市场洞察力,及时察觉市场变化的动向。另外,一定的经验也缺少不了,能够帮助创业者正确分析调查结果和市场状态。
不断地征服“新山”
“创业就好比攀爬一座山。当创业者在山脚下抬头仰望山上的顶峰时,总是有希望征服它的欲望。整个攀爬山的过程也充满了乐趣和困难,令创业者着迷,甚至可能留连忘返。但是一个人不可能永远在一座山的顶峰,总有下山的时候,要有时刻准备好下山的准备。上山不代表完全成功,下山也不代表完全失败。下山后,就要记住再去征服新的山峰。人重要的不是从0变成100,而是从100变0后再从0变成100,这才是困难所在。”陈曦的创业感受用了“上山”和“下山”来比喻,和陈曦本身的创业经历密不可分。
1997年初,陈曦被一家创业投资公司看中,向他的团队投资了400万美元。他离开学校,和合作伙伴在北京、天津等地开设公司,员工人数最多达到400多人。随着公司的发展,陈曦作为首席技术官,身价一下子涨到了几千万。但是第二次创业却让陈曦摔了大跟头,和合作伙伴创立的第二家以管理软件为主的公司,由于他对于资本运作的不熟悉,买壳上市失败,最后只剩下了50元而已。