爱华网一个是世界著名的奢侈品LV皮包，一个是产能盛大的中国衬衣，有朝一日这两者放在一起，以规模产量谁大谁小进行对赌，所有人都认为是滑天下之大稽。因为这两个根本不具备可比性，不具可比性硬要比，甚至对赌，岂不滑天下之大稽。
但这种类似荒唐的中国赌局，近日却在中国上演，两个风头正盛的企业家：格力空调总裁董明珠与小米手机总裁雷军公开对赌，雷军欲以互联网的经营模式赶超格力空调。中国媒体爱炒新闻，格力战小米顿时风行媒体之间。
这个赌局让我想起2003年中国家电业的另一种赌局：国美苏宁为代表的超级连锁对赌企业的品牌专卖店，当时的声音一边倒，似乎国美苏宁一开、地方电器店和企业的品牌专卖店都要死光光，可如今呢，大开品牌专卖店的格力空调、神州厨电、华帝厨电不都是活得十分惬意吗？
董明珠对赌雷军之所以滑稽，是两个企业的品类就好比LV皮包和中国衬衣，品类不一，营销规模对赌没有可比性。但我从这一消息表面看是个类财经的新闻，但其背后折射出中国企业经营理念的重大分歧，是水火不兼的理念差异，代表了当下中国企业两种截然不同的盈利模式。
中国制造一直存在两种经营模式：“低价驱动”与“品牌驱动”。
雷军的小米手机企业的盈利模依然是走低价规模的模式：产品创新+低成本营销+低端品牌。
小米手机走的是低价营销盈利模式，但从雷军的经营手法看：雷军是用互联网做低价营销，不做品牌的，也许雷军认为拥有用户越多品牌就越理想。但小米品牌手机目前是屌丝阶层在用，屌丝阶层虽然量大，但对品牌忠诚度不高，因为低价品牌往往象征低身份，这是人性决定了的。一旦屌丝阶层消费力升级，他们就会升级买苹果和三星。至手小米目前宣称的产品功能，对世界上任何一个手机企业都不难。
董明珠格力走的是另一种品牌溢价经营模式：产品品质+产品创新+品牌营销。
格力销售做到相当规模，当民用空调做到2000亿元、4000亿元的时候，它的增长总有极限，如果要突破极限，董明珠可有两种战略选择：
一是采用低价销售拉大销售规模，靠规模化边际效益经营，这也是家电业众多企业的做法。实际上小米雷军玩的也是这个。只不过他玩的方式是用互联网，而不是家电业的“终端价格火拼”。
二是系统增加品牌价值的溢价营销+品牌商品的水平延伸。在奢侈品行业这种做法很典型，在有限的销售规模状态上，努力提升品牌溢价和销售利润，当溢价销售也触及规模天花板后，企业可籍品牌影响力进入相关品类。正如万宝龙从做奢侈品书写工具进入手表、皮具、珠宝等。而格力也从可以从制冷业向关联产业延伸。互联网时代是一个颠覆“定位”的时代，但却是一个“欢迎品牌”的时代。
这是雷军和董明珠在未来的经营艺术应该考虑的一门重大课题。
