爱华网TCL电脑公司总经理杨伟强1995年进入TCL之前，换过至少七八个单位，其中一次历时仅一周。
但杨伟强已在TCL呆了8年。他认为自己继续呆下去的原因，是李东生的为人和他那种真诚而强烈的使命感。当年李东生在惠州获得的资源并不多，TCL彩电发展的几个重要节点，杨伟强都身处其中，亲眼看到李东生一路的不易：“在TCL，你总结不出一个所谓的愿景。但如果你读得懂李东生，会知道他心中的愿景。同样是做一件事情，你不是为生计而做，而是为胸中涌动的一股激情和冲动去做，这是我愿意追随他的一个很重要的原因。”
杨伟强不再选择拂袖而去，就是基于认同和追随。而在理念和人格认同的前提下，他必须承受所有的委屈、压力、抱怨、郁闷。
2001年，杨伟强承受了巨大压力。原因很简单：他成了整个集团的亏损大户。
李东生重数字。TCL集团的大会、小会、每月的经营分析会，所有事业部总经理都在场，财务部门会把各业务块的业绩“啪”地一下打出来，自己怎么样别人怎么样，像明镜似的。看到自己的业绩数字被摆在集团产业结构里相互比较，杨伟强觉得有点委屈：“可能是因为我们的母体不在IT产业内，对这个产业的一些变化更多是看数字，而不太关注其中的过程。”
外界很少有人知道，杨伟强是踩着业绩丰碑来做电脑的。他在进入TCL短短3年内就成为这个崇尚结果的公司为新进员工树立的标杆和偶像。那时，在TCL到各大院校招收毕业生时所播放的宣传片中，第一个出来讲话的就是杨伟强。
1995年年中，进入TCL不久的杨伟强被派到河南，成了河南分公司2名员工中的一个。那一年的业绩让杨伟强现在回想起来都觉得有些不可思议：河南分公司全年目标是3500万元，而他们用半年时间做了7600万元。当时公司有个不成文的规定，年销售额超过8000万，李东生会奖励分公司一辆车，他们破天荒地得到了这个奖励。1996年上半年，河南分公司的业绩依然遥遥领先。当年7月，TCL又破天荒地在郑州举行了唯一一次不在总部的销售现场会，杨伟强由此成为明星。
紧接着，TCL在南戴河开全国经销商大会。会议间隙，李东生把杨伟强叫了出去，两人各拿一罐可乐，沿着南戴河的海边走。此前杨伟强从来没有跟李东生单独说过话，那是两人第一次正式交流。李东生直接提出让杨伟强回惠州销售公司总部。杨伟强感到很突然。后来杨伟强发现，李东生找你谈话征求意见的时候，他早已经做了决定，你答应就行了。
1996年8月，杨伟强调入TCL销售公司总部任市场经理，负责彩电的全国市场推广。当时华东市场的竞争异常激烈，南京的熊猫、江苏的孔雀、青岛的海尔、海信，还有诸多上海当地的品牌林立。8个月的时间，华东业绩迅速提升。1997年6月，杨伟强被李东生任命为华东区销售总监。2个月后，杨伟强成为销售公司副总经理，负责市场营销。
1998年李东生决定进军IT产业后，任命杨伟强担任电脑公司总经理。突然之间，TCL集团的“模范生”杨伟强成了“亏损大户”，濒临被干掉的边缘。TCL几乎所有的人都认为，杨伟强会就此消失。方式不外乎两种：一是集团做调整，二是本人承受不了巨大压力而主动离开。这完全符合TCL集团崇尚结果的企业文化和游戏规则。
但李东生没有撤换杨伟强。杨伟强的想法是：我真那么差吗？你不干掉我，我就厚着脸皮留下。
李东生没有忘记这个“亏损大户”曾经是TCL的“模范生”，他把杨伟强以前积累的信用在关键时刻透支给了他。
2003年，TCL电脑公司终于气象回春。但在李东生心目中，从来没有“业绩不错”这个词。他等待着杨伟强重建信用的那一天。
