爱华网谁也不否认现在是压力盛行的年代，老板天天喊累，公司离开我就玩不转了；各级经理也喊累，没人能搭把手。高压让我们都成了亚健康一族，于是健康养生的概念不绝于耳，豆浆机火的一塌糊涂，没时间整的就变身“胶囊族”，随身一盒子的ABCD，再不就抽空做做心理按摩，舒缓紧张的情绪。为什么会这样？专家都会开出药方，俩字：“授权”。可这药方说起来容易，吃下去难，企业中的授权往往流于形式，当然有所授有所不授，授权不是弃权，授权不授责，老大们盘点一下手中的权，能授的还真不多，特别是经理人，自己都可能没有获得足够的授权，如果真有不开眼的员工先斩后奏，大多数的经理首先考虑的是不是要抢我的位子，再就是怕搞砸了被上级领导骂，没有替下属背黑锅的勇气。由此大家可以理直气壮的说不是我不愿授权，是授不出去无人可授啊！
怎样才能既得到老板的授权又能对下级高效的授权呢？管理是因他人而成事，这一条对手下弟兄和自己的老大同样适用。老板请你来是让你搞定他不愿或不用他搞定的事，如果你是这方面的专家，如果你能找到这方面的专家，该怎么做，用多少资源，计划和落地执行清清楚楚，老板为什么不授权？他傻呀？对下级授权之前问问自己：我要授权的工作是哪一项？我都要授权不同的工作给谁？我如何告诉他们我想做什么？我如何确保这些工作被完成？这几个问题搞明白了就可以做下面几件事了：
1、清楚无误的表达你想要的结果
女孩的心思你别猜，猜来猜去你也不明白，想想你猜老板的那个费劲哟，沟通最无效的就是猜，教练你的下级的时候可以用苏格拉底法，引导他自己找到答案，授权的时候就不要了，别让你的-爱华网-弟兄吃二遍苦受二茬罪了。
2、限定工作完成的期限
不但要知道截止期，还要约定进度表，搞清楚关键节点，随时掌握推进情况，以下级汇报和随时了解双回路管理，关注你不代表不信任你。
3、授予下属执行任务的权力
名不正则言不顺，夫子连肉割的不正都不吃，师出无名是兵家大忌，不能光给个空衔，让人家办事，尚方宝剑还是要一把的，咸鱼干还是留着下酒吧。
4、明确负责人
所有人都负责就是所有人都不负责，直接责任人绝对就一个，你出了问题我扛着，放手去做，但你要是胡作非为，拿着鸡毛当令箭，该你负责的还是躲不掉的。
5、和下级协商如何达成双赢绩效目标
这个时候，你就要发挥教练的作用了，和下级一起讨论任务的可行性和需要的支持，这不是个讨价还价的过程，而是真正帮助下级明确如何才能确保出色地完成工作。
6、让下级明白这项工作很重要
有挑战才有成就感，有意义才有认同感，激情源于使命感，没有人会认-爱华网-为自己做的事情不重要，关键是自己认可不值钱，其他人特别是上级的认可才至关重要，所以作为领导，这样的表态绝对是强心剂。
7、提供必要资源
抗美援朝那会儿我们英勇的志愿军战士大量的非战斗减员，因为当时的后勤供应不上，穿着单衣在雪地里，还没打鬼子就先牺牲了。资源缺乏的时候，必然是靠坚强的意志，不是山穷水尽，还是要尽量提供完成任务所需的资源，别光想着又要马儿不吃草还要长得好的美事。
