郑永刚:我们的对手在国外



2009年2月,郑永刚的杉杉集团成为跨国婚姻里的豪门新娘,以28%的股权陪嫁,把刚满20岁的企业嫁给了全球500强——日本伊藤忠社。当7亿元人民币的价格,引来人们贱卖的质疑声音时,他却一笑置之:我们借船出海,我们要成为国际化的企业(详见本刊2009年5月上特别策划《杉杉:千亿商社梦》)。

2009年5月,郑永刚是马不停蹄的猎人,在金融危机的暗箭里,他驰骋在澳大利亚的无边旷野里,与当地企业赫荣签署关于镍钴矿项目的框架合作协议,联手开发矿产;在新能源领域,他又以抄底的姿态成功把产业链扩张到上游,并用10年的苦心,引领新的征程。“我们真正的竞争对手,在世界,不是在中国。”郑永刚对《浙商》记者说。

2009年7月,郑永刚又成为一个全局在胸的棋手,试图把西方成熟的奥特莱斯模式搬到最初梦想开始的宁波,“我们要做的是全球最优秀的、最正宗的奥特莱斯。”

 郑永刚:我们的对手在国外

第一次走上风云浙商的领奖台,郑永刚说,除了感谢团队,感谢员工,最重要的是感谢自己的妻子。“我的夫人跟了我26年,其中24年我当老总,忙于事业而疏于家庭,她为我默默地做了大量的工作……”主持人白岩松幽默地调侃:“电视机前的许多小姑娘,一定羡慕死你的太太了!”

 对话风云浙商

《浙商》:您以服装业起家,现在又投资新能源和资本市场。您怎么看待这个多元化的风险?

郑永刚:其实我也担心多元化的风险,但要根据行业发展。服装行业是一个时尚产业,它需要个性化的消费,所以必须实行多品牌的国际化。而当公司完成资本原始积累以后,发现新能源这个产业的广阔前景。我认为经营必须是专业化,但投资可以是多元化。

《浙商》:2009年最大的收获是什么?

郑永刚:2009年,杉杉多品牌、国际化的进程有了明显的成效。

《浙商》:对2010年中国经济的走势怎么看?

郑永刚:中国经济不会有很多人认为的“二次探底”。中国经济没有危险,现在是大病初愈,是第二轮经济起步的阶段,不存在危机的问题。这轮危机刚刚结束,下一轮还早呢!估计还要过6到8年才会再来一次。

入选理由

在美国对中国轮胎“特保案”中,作为国内轮胎行业的龙头,中策率先积极应对,并组织国内轮胎企业赴美游说。2009年11月18日,央视2010黄金资源广告招标会上爆出一匹“黑马”——首次参加央视广告竞标的杭州中策橡胶有限公司,以4720万元的价格中标《新闻联播》后黄金段位第一标。

  

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