爱华网2009年2月，郑永刚的杉杉集团成为跨国婚姻里的豪门新娘，以28%的股权陪嫁，把刚满20岁的企业嫁给了全球500强——日本伊藤忠社。当7亿元人民币的价格，引来人们贱卖的质疑声音时，他却一笑置之：我们借船出海，我们要成为国际化的企业（详见本刊2009年5月上特别策划《杉杉：千亿商社梦》）。
2009年5月，郑永刚是马不停蹄的猎人，在金融危机的暗箭里，他驰骋在澳大利亚的无边旷野里，与当地企业赫荣签署关于镍钴矿项目的框架合作协议，联手开发矿产；在新能源领域，他又以抄底的姿态成功把产业链扩张到上游，并用10年的苦心，引领新的征程。“我们真正的竞争对手，在世界，不是在中国。”郑永刚对《浙商》记者说。
2009年7月，郑永刚又成为一个全局在胸的棋手，试图把西方成熟的奥特莱斯模式搬到最初梦想开始的宁波，“我们要做的是全球最优秀的、最正宗的奥特莱斯。”
第一次走上风云浙商的领奖台，郑永刚说，除了感谢团队，感谢员工，最重要的是感谢自己的妻子。“我的夫人跟了我26年，其中24年我当老总，忙于事业而疏于家庭，她为我默默地做了大量的工作……”主持人白岩松幽默地调侃：“电视机前的许多小姑娘，一定羡慕死你的太太了！”
对话风云浙商
《浙商》：您以服装业起家，现在又投资新能源和资本市场。您怎么看待这个多元化的风险？
郑永刚：其实我也担心多元化的风险，但要根据行业发展。服装行业是一个时尚产业，它需要个性化的消费，所以必须实行多品牌的国际化。而当公司完成资本原始积累以后，发现新能源这个产业的广阔前景。我认为经营必须是专业化，但投资可以是多元化。
《浙商》：2009年最大的收获是什么？
郑永刚：2009年，杉杉多品牌、国际化的进程有了明显的成效。
《浙商》：对2010年中国经济的走势怎么看？
郑永刚：中国经济不会有很多人认为的“二次探底”。中国经济没有危险，现在是大病初愈，是第二轮经济起步的阶段，不存在危机的问题。这轮危机刚刚结束，下一轮还早呢！估计还要过6到8年才会再来一次。
入选理由
在美国对中国轮胎“特保案”中，作为国内轮胎行业的龙头，中策率先积极应对，并组织国内轮胎企业赴美游说。2009年11月18日，央视2010黄金资源广告招标会上爆出一匹“黑马”——首次参加央视广告竞标的杭州中策橡胶有限公司，以4720万元的价格中标《新闻联播》后黄金段位第一标。
