商业模式决定成败 模式——决定成败



虎年来了——一个值得期待的风生水起的年份。首先祝福广大读者在虎年迈开虎步,不管新路旧路,都能登上新高峰!

虎年来了。感谢各位读者和全国各地关心、支持浙商朋友的厚爱,《浙商》杂志迎来了开门红:杂志有效订阅量增长近50%,其中自动上门订阅量增长超过80%;浙江省外订阅量更增长一倍多。读者的认可、市场的认可是对我们最大的鼓励!从发行量、影响力来看,《浙商》半月刊无疑已成功跻身国内高端财经杂志的第一方阵。

 商业模式决定成败 模式——决定成败

2009年对传媒业来说,绝对是一个不平凡的年份。美国等国家一大批具有上百年历史的传统纸质媒体关闭,《读者文摘》、《商业周刊》等世界著名的期刊均被贱卖。其中《商业周刊》叫卖价更离谱到1美元,后被彭博社以区区几百万美金收购。金融危机对国内纸质传媒的冲击虽没有国外大,但许多纸质媒体的广告收入都出现不同程度的下降。在此背景下,《浙商》杂志却实现了逆势跨越:不仅营收、利润创新高,更开始向全新的商业模式转型。

其中一个亮点就是利用杂志所属浙商全国理事会资源,与浙江华睿投资管理有限公司合作设立的创投基金,实现了所投企业上市的零的突破——北京梅泰诺通讯技术股份有限公司(梅泰诺SZ·300038)在创业板成功挂牌。由此,《浙商》杂志将在一年后获得相应的投资管理收益。这在国内同行中也是不多见的。

所以说,与许多企业一样,2009年《浙商》杂志(浙商传媒有限公司)是转折、转型之年。在新的媒体时代,传统媒体需要改变单纯依靠广告与发行收入生存的旧模式,转向整合各种资源,实现多元化创收与共赢的新思路、新路径。

未来几年,浙商传媒要构建以《浙商》杂志为核心的系列财经专业媒体方阵(包括天下浙商网、手机财报),以年度浙商大会等重大型活动为平台,以浙商全国理事会为重要支撑,以培训、创业投资等为延伸产业的全新营运模式,努力成为拥有独特商业模式的财经综合服务提供商。

这当然是我们的愿景,能取得多大成功,还有待我们探索与努力,毕竟国内同类的成功模式还没有。本期杂志“特别策划”总结提炼了一批新商业模式(见P66《模式创新比产品创新更迫切——2009浙商“十佳新商业模式” 》),希望将来浙商传媒也能成为其中的一员。

面对挑战,有的媒体专注于创新,有的媒体却热衷于动“歪脑筋”。在不少企业上市过程中,都碰到有媒体包括一些大的、有名的财经报纸、网站等,打电话来索要广告,并称不登广告要写批评报道云云。有的企业花钱买平安,否则上不了市就因小失大了;有的企业则不理会,结果那些报纸、网站上批评报道真的连篇累牍地登出来了,有的无中生有,有的上纲上线。有投资公司老总评论说:媒体中的败类啊!

年关到,年会多。全国各地商会纷纷举行各种庆祝活动。活动中最难的是什么?请领导和官员。评价一个活动有没有成功、有没有档次,领导的层次成了最重要的评判标准!

商人为什么非要去巴结官员?呜呼,千年旧习至今没有多少改变。 

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/199238.html

更多阅读

《商业模式新生代》摘要 商业模式新生代 mobi

商业模式设计流程分成5个阶段:动员、理解、设计、实施和管理。 阶段 动员 理解 设计 实施 管理 目标 为一个成功的商业模式设计项目做好准备工作 研究和分析商业模式设计所需要的元素 构建和测试可行的商业模式可选方案,并挑选最佳的

消费资本论和新商业模式 消费资本论 陈瑜

2009年12月10日 手机圈会议 中邮普泰办公楼一、 消费资本论和新商业模式产生的社会时代经济背景、它产生的必然性和意义由美国始发、迅速向全球蔓延的世界性金融危机,严重地影响了世界经济的发展,而且对世界各国的实体经济发展,也造成

三网合一商业模式 三网合一光纤配线架

人生最重要的不是努力,不是奋斗,而是抉择! 三生一直用“非同凡想”的创新精神探索商业规律,走在永续发展之路上,并创造了行业内的多个第一。而今,把握新技术变革带来的巨大商机,基于现代商业模式发展趋势和移动互联网技术应用,三生创新构建

“互联网+”企业落地系统:六大商业模式

“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”   ——现代管理学之父  彼得•德鲁克   百度CEO李彦宏在2014年百度联盟峰会上表示,传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战,用户数量不决定

声明:《商业模式决定成败 模式——决定成败》为网友只为一句话分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除