爱华网87岁的余彭年几次拉住64岁的曹德旺的手说：“我们的共同点便是希望将财富回馈社会，去帮助那些需要帮助的人。”
2009CCTV中国经济年度人物评选，社会责任被推到了万众瞩目的高度，福耀集团董事长曹德旺和彭年实业董事长余彭年获得“公益奖”可谓实至名归，他们的慈善行为令颁奖典礼现场的所有人感动。
2009年曹德旺宣布将价值高达60亿元的股票捐赠基金会，随后减持股票变现用作慈善捐款。他试图打造一个独立运作的民间慈善基金会，这在中国慈善领域是一次有意义的尝试。
余彭年作为中国第一个数十载热衷公益事业的专职慈善家，他多年的坚守感动了数亿人。众多企业家把利润当终生目标，他却将利润全部奉献社会，一位87岁的老人竭尽余生给他人带来光明。
曹、余两人都选择了向社会捐出万贯家产，而不给儿孙继承，其慈善“裸捐”令人肃然起敬。在颁奖典礼上，给他们俩颁奖的全国人大常委会原副委员长蒋正华表达了赞赏之情：“裸捐”如果没有这方面的道行那是不成的，企业家不把自己的财富留给家庭，而留给社会做贡献，实际上他留下了最好的财富。
曹德旺：救别人就是救自己
在颁奖典礼开始之前的酒会上，曹德旺安静地坐在酒桌上，偶尔用略显疲惫的语气和助手说几句话。现场的热闹气氛令他很不适应，坐在他身边的企业家与他都不在一个年龄段。
现年64岁的曹德旺现任福耀玻璃工业集团股份有限公司执行董事兼首席行政总裁，该公司不仅是福建首家挂牌上市的企业，也是中国最大、全球第四大汽车玻璃公司，在中国市场占有率超过六成，全球前八大车厂都是福耀的客户。
在风高浪急的2008年，福耀玻璃出口销售达2.4亿美元。中国汽车玻璃的进口市场份额由1985年几乎100%依靠进口，减少到2008年的接近零进口。2009年一季度，福耀的汽车玻璃出口逆势增长43%，各项财务指标运行良好，二季度的订单量也在显著增加。
在致力发展公司的同时，曹德旺也积极回报社会，多年来共计捐款达2亿多元人民币，得到了社会的普遍认同。在企业经营和慈善事业中，他获得的荣誉不胜枚举。
2009年2月，“玻璃大王”的慈善举动更激起千层浪。他宣布要把自己及其家族名下股票捐赠基金会。在捐赠基金会未获批之后，曹德旺采取减持股票变现做慈善捐款。但他并没简单地把慈善等同于捐款捐物的善举，而是试图打造一个独立运作的民间慈善基金会。
有赞扬，也有质疑，在成立慈善基金会的过程中曹德旺碰到了困难无数，但他不为所动，一年多来，一直为实现“裸捐”而努力。
“曹老，你的个人基金会审批进程怎样了？”在现场，《浙商》记者向曹德旺询问基金会的进展情况，他说，“中央各部委也非常积极，60亿元的‘河仁个人基金会’正在审批过程当中，估计2010年初就可以运作。”
在颁奖典礼上，曹德旺带来了他的新年礼物：一张市值60亿元的基金会股票上写着股东“中华人民共和国的全体公民”。“我再一次有请这一基金会收好这笔钱，用好这笔钱，监管好这笔钱的用途。我的任务在捐完款之后应该说可以完成了。”
曹德旺对《浙商》记者说，“我希望通过捐赠告诉企业界同仁，要想救自己不能只靠政府，要靠企业自救。中国的问题是缺乏消费群体，大家消费起来，我们的工作就好做，救别人就是救自己。”
曹德旺相信，未来像他这么做的企业家会越来越多，“更多的企业家还在路上”。
余彭年：宁愿我助天下人
余彭年是现场最年长的一位。在颁奖的现场，他只和坐在隔壁的曹德旺说话。由于身体原因，他几乎是被曹德旺搀扶着上台领奖的。
“财富散尽，温暖长存”。这是评选组委会对余彭年的评价。多年来，余彭年一直在做着一件令人费解的事：汇聚他在香港、台湾及海外的所有投资，倾心投在耗资20亿元、楼高58层的五星级酒店“彭年广场”和“彭年酒店”上。经营所得永久捐献给中国科技、教育和社会福利事业，全部财产不留给后人。
余彭年不无骄傲地说：“这座大厦是我真金白银拿出来的，一不要还借款，二不欠利息。我就是母鸡，我把它下的蛋——全部利润永久性地捐给社会，70年不变！”
而在一次白内障手术之后，余彭年的慈善事业产生了新的内容：“彭年光明行动”计划。该计划将用5年左右的时间，耗资5亿元人民币，陆续对内蒙古、西藏、甘肃、湖南、辽宁的白内障患者进行治疗。
“没有得白内障的人，是想象不到失去光明的人的痛苦的。” 在余彭年的资助下，现在已经有3万名白内障患者重见光明。他的捐助一波三折，有人说他是一夜暴富良心发现，他却一笑了之。余彭年说：宁可我助天下人，不愿天下人助我。
在颁奖典礼上，余彭年发自内心地说：我做得还不够，到目前才做了15万例手术。
按照余彭年的想法，“彭年光明行动”将分三个阶段：第一阶段投资5亿元人民币，为西藏、内蒙古、宁夏、甘肃、青海5个西部省和自治区的少数民族、贫困地区，以及吉林、辽宁、湖南、广东4省患者免费实施白内障复明手术15万到20万例；第二到第三阶段，将轮流在全国其余的省市巡回开展白内障复明手术，使“彭年光明行动”走遍全国，吸引更多海外侨胞关心和投入到社会慈善事业和光明行动中来。
“我的光明行动在全国18个省做了15万例。但是我做不动了，我希望我能做得更多。”余老说：“我在一天，就要做一天，如果我不在了，就让孩子们继续做下去。”
余彭年坦言，自己尚有毕生唯一的心愿仍未完成。随着慈善“母鸡”下的蛋越来越多，他最为担心的是“母鸡”给卖掉了，就没有做善事的“鸡蛋”了。“我在的时候，没有人敢动。等我‘百年’之后，有人打主意怎么办呢？”
为了使“母鸡”不生病，能一直“生蛋”济世人，于是他想到建立一个机制来保护它。2002年6月，余彭年提出申请，请求深圳市人大常委会立法，永久保障彭年广场、彭年酒店及附属并入的机构、物业、遗产等产权的捐献意愿。“因本人年龄已高，希望人大批复的时间尽可能快，不胜感激。”余彭年用这句话作为立法请求的结尾。也许是没有先例，也许是没有法律依据，“爱心立法”的事至今仍悬而未决。
事实上，这也是众多想做慈善的企业家的共同心病。如何确立一种机制使得慈善事业真正与法同行，让爱心更为规范和长久，确实是一件值得思量的事。
