寄生前夜 第三次生日 他们为何倒在复苏前夜

在很多企业走在复苏路上时，一些曾经辉煌一时的企业却倒在了复苏的前夜。他们为何有此下场？以下失败案例本刊大多进行过报道。

 综合上述案例，本刊分析认为，这些困死在复苏前夜的企业，存在以下几个特征：

一、隔行如隔山，多元化经营是“拿命赌博”。虽然多元化经营成功的案例数不胜数，但对于大多数企业来说，如果没有很好的控制能力，不但在其它行业发不了财，还很容易丢掉身家性命。华伦、利达、霸力、国泰这四家企业，本都是各自行业中的佼佼者，而踏上多元化之路后，因风险控制能力差，最终异业无成，反而连主业也拉下了水。

二、没有成本控制和现金流概念。很多企业，在发展势头良好的时候，扩张的野心则变得无法控制，或者拿地扩建厂区，或者并购其它企业。然而，这种建立在预期上的策略布局，很容易被现实打垮，金港房地产有限公司便是个很好的例子。

三、转型失败，死在“新途”当中。帅马、利达的转型，最终带给自己的是失败的结局。而这仿佛也验证了很多中小企业主的观点：转型，是自寻死路。然而我们认为，改革必然伴随着阵痛，企业只有不断地改变，方能更长久地经营下去。只不过，企业要转型，必须要做好充分的准备，不可盲目行事。

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