爱华网培训“富二代”，受益的是中国民营经济乃至整个社会。
在“水井坊·接力100—2009中国民营企业少帅榜”中，我们就看到了许许多多的“富二代”精英，但作为一个群体，“富二代”的整体素质和实力，参差不齐。然而，未来的历史需要他们来承担，毫无疑问，下一个30年，一批优秀的中国民营企业将由他们“当家作主”。 诚如本刊朱仁华在“辉腾·2009国际家族企业论坛”上所言：今年发生的一些负面事件使得“富二代”的培养开始从单个家庭行为上升到政府行为。如何改变“富二代”的社会形象，提升“富二代”的整体素质，是政府部门必须高度重视并认真解决的问题。
未来的10年里，接班传承都将是中国民营经济最为重要的话题。然而，在这个企业的传承过渡期中，如何顺利完成接班，如何让家业长青是一个绕不开的社会命题。也正因为如此，方太集团董事长茅理翔创办的家业长青接班人学院可以说是应运而生。其实，“富二代”培训早在2004年就已经初见雏形，浙江大学城市学院“创业人才孵化班”应时而生，该班也被称做“少帅班”。
我们欣喜地看到，江苏省委组织部今年提出决定用两年时间在全省培养1000名民营企业家接班人，浙江温州也开展了专门针对“富二代”的“温州民营企业后备人才高级研修班”。“富二代”们的确需要法治教育和社会意识教育，他们应该知道：具有德行的财富才能行之久远，索取之后懂得回报的企业家才能真正做大做强。从这一点来看，江苏省委组织部顶着非议的压力培训“富二代”，是相当有远见的。最近，广东顺德的企业家也呼吁当地政府向江苏学习，集训“富二代”。思及半壁民营经济的未来持续发展，政府应该在民企二代的培养上扮演重要角色，加大对民企二代的培训、引导。类似行动在全国多个地方正如火如荼地进行。
在外力的推动下，民营企业接班问题已经成为一个社会的焦点，热度持续不减。然而，在对二代的培养上，内部的变革是必须的。很多老一代企业家为二代的培养想尽了办法，但效果却不怎么好。我们关注到，两代人间的沟通，在这个过程中非常重要，而理念上、认识上的矛盾，使得两代人的沟通很难有结果。
所以，不仅仅“富二代”需要培训，在传承这个课题中，太多的老一代企业家，也需要同时接受培训。家业传承，是两代人的事情，需要两代人共同努力。
为实现家业的顺利传承，老一代企业家需要做出一定的改变。我们注意到，很多开明的一代企业家们，开始放下身段，愿意到一些名校学习现代管理的秘诀。可见，他们已经意识到了眼下存在传承危机。
不能不提的是，中国的民营企业，基本上都是家族企业。只是，我们的企业家大都不愿意去承认这一点。这种“掩耳盗铃”式的自我欺骗，也给家族企业的传承带来了阻力。企业家们应该正视这一现实，可以尝试建立“去家族化的家族企业”，用现代企业制度保障企业的不断发展壮大。联想集团创始人柳传志，不是就一直想把联想办成一家“没有家族的家族企业”吗？只有不讳疾忌医，才能从内心深处产生自我变革的动力。
通过社会各界的呼吁，政府部门的推动，新老二代的身体力行，中国民营企业的传承问题不应成为一场大的危机。
