爱华网二代们绝大多数有着强烈的个人价值追求，并不会因为家业而完全放弃自己的选择。
西门子第6代家族成员纳塔利·冯·西门子认为，大多数家族企业无法传承下去，问题主要出在隔代人无法沟通上。
“跟父亲有什么好谈的？不可能达成共识，他做他的，我做我的。”浙江一位选择了自主创业的少帅说。那么，新老两代人的认识差异在哪里？在我们发放的87份调查问卷里，就这一问题展开了调查。
有意思的是，大多数调研对象都对“富二代”一词比较敏感，希望称他们“企业家二代”、“民企二代”。他们认为，“富二代”是偏负面的、舆论炒作的词语，是对这个群体的误读，呼吁媒体、社会公众能够改正这样的称呼。实际上，“富二代”渴望正名，不如立足正身。“富二代’群体真正担当大任之日，就是其正名之时！”
两代人对产业的兴趣点截然不同
对于不同产业，两代人之间是否有着不同的选择呢？在问卷中，我们设置了制造业、服务业、房地产、金融、信息产业5大产业，让一代企业家与二代企业家分别选择他们愿意从事的行业（可多选），调查结果显示，两代人对产业的兴趣，有着很大的差异。
如表（1）所示，一代企业家更愿意从事制造业和房地产两大行业，尤其是制造业，有36位一代企业家选择了这一项，占比达41.4％，房地产居第二，有28位企业家选择。相比这两个产业，服务业、信息产业和金融业，老一代企业家的兴趣点不大。尤其是金融业，仅有5位企业家选择。
与老一代企业家不同的是，第二代最喜欢从事的正是金融业，有32位少帅选择了这一选项，占比达36.8％。跟一代企业家一样，二代对房地产的兴趣也比较浓厚，有23位少帅选择了房地产。而对于老一代从事的制造业，二代表现出来的兴趣却不是很大，仅有17人选择。此外，服务业和信息产业，二代当中分别有16人、11人选择对其感兴趣。
对比中可以看到，新老两代对产业的选择方向，有着很大差异。老一代乐意从事的制造业，并不为二代所看重。这是一个新人辈出的时代，被“代际锁定”的浙江产业结构，自会在两代人的传承中实现快速的调整提升。
半数少帅不认同父辈理念
对于父辈的经营理念，二代们是否认同呢？调查结果发现，有47位少帅不赞同父辈的经营理念，占比54.0％；有35位少帅基本赞同父辈的经营理念，占比40.3％；另外，非常赞同父辈经营理念的少帅有5位，占比9.7％。
从这份数据可以看出，对于企业的管理模式与商业模式，半数二代与父辈的“老路子”存在着一定差异。这也就决定了多数家族企业在二代接手后，或将走上一条不同于父辈在位时的发展道路。这虽然给企业继续发展的稳定性带来了考验，但企业的转型升级，也可能在二代的手里得以完成。
对产业及经营理念上的认识差异，大多数被调查的二代认为“父辈知识结构、阅历不同”是主要原因。此外，“产业及投资环境发生了很大变化”也是重要原因。“对于传统的制造业，我们在成长过程中，包括所受的教育，都离它很远。对于金融、IT等信息产业，我们接触得多，做起来自然也容易”，一位二代在问卷中这样写到。在调研和访谈的过程中，“民企二代”展现出的是知识型经营者的形象。与他们的父辈相比，他们身上少了许多“草莽气息”。他们既能清楚地明白父辈们取得成功的原因，也能冷静地看到自己相对于父辈和同龄人所具有的独特优势。
两代人共同创业是传承好形式
两代人在产业和经营理念上，都存在着一定差异。那么，企业的传承该如何进行呢？有份数据显示，当前有54％的二代并没有准备接班，而是选择了自主创业。
统计结果显示，“新老两代人共同创业，在接班过程中完成转型升级”是最受认可的传承方法，占比高达56.3％；居于第二位的，是“引进职业经理人，自己安心做大股东”，占比20.7％；有13位少帅选择了“自主创业，接班不接业”，占比14.9％。有意思的是，“新一代做出牺牲，有矛盾也要完全接班”这一项，仅有7人选择，占比8.1％。
从表（2）数据可以看出，二代们绝大多数有着强烈的个人价值追求，并不会因为家业而完全放弃自己的选择。
“‘富二代’最缺乏的就是经验，但经验是需要实践去积累的，‘富二代’接班后与父辈老臣子或老合作伙伴的关系怎么处理？他们往往会主动负责新领域的开拓，这样容易获得展示的机会，也避免了矛盾冲突在原点发生；在新领域取得成功之后，再逐步与老一辈展开合作，并取得信任。”接力中国青年精英协会理事长陈豪说。
