爱华网郭广昌向来低调。但就是这样一个低调的明星企业家，却亲自挂帅，不遗余力地为世博会民企馆项目忙前忙后，包括面对媒体。
为什么？
民企馆的广告语是：让世界看见你。几乎所有人都能从这短短的6个字中，读到中国民企集体意识的一种渴望。而民企馆对郭广昌而言，更多地存在于精神层面，因为它是中国民营企业一个共同的愿景，郭广昌所扮演的角色，就是组织打拼出中国最强民企的企业家们，一起完成这个愿景。
上海黄浦江畔，在复星集团专门为世博会民企馆而设的会议室里，郭广昌接受了《浙商》记者的专访。
展现最有活力的中国民企
《浙商》：您曾多次在公开场合中称自己在民企馆中的角色是“办公室主任”，而且在整个运作过程中几乎事事亲为。作为复星集团的董事长，即便是复星投资数十亿的项目，恐怕也没有过这么高的“待遇”。为什么你对民企馆这么重视？
郭广昌：复星在这个项目上，是一个公共角色。不光我是“办公室主任”，复星集团整个董事会都是这个项目的组委会成员。为什么重视？因为现在中国经济恰好到了一个节骨眼儿上，民营企业要尽快完成由制造到品牌的过程，世博会是一个机会。
一直以来，低成本制造业都是中国商品的一个标签，这个标签在民营企业身上表现得尤为明显。如果中国民企的商品不尽快走到高端，接下来，在市场上的竞争力就会减弱。提高自己的产业壁垒，是必须要解决的事情。包括通过品牌、通过网络、通过进入服务业等来提高自己的产业层级，增强产业壁垒，并在国际上展示品牌，展示技术。这是中国民营企业一个共同的未来的愿景。基于这一点，你们现在所了解的阿里巴巴、苏宁、美邦、华谊等10多家中国最优秀的民企，便在这个项目上一拍即合。
比如美邦就是个很好的例子，它现在的目标就是变成世界品牌；马云的阿里巴巴其操作本身就是国际化的；苏宁是在海外很有影响力的中国电器连锁企业。他们愿意和复星一起来做，是对复星也是对我个人的信任。
《浙商》：民企馆的目标是什么？怎么来展示这些中国民企最强的品牌？联合参展的企业又能从中获取什么？
郭广昌：说老实话，几乎所有的参展企业对我说的第一句话都是“首先要把馆做好，再考虑我们参展企业。绝对不能让民营企业塌台。”如果说一定要有一个考核标准，那么第一就是要让民企馆在200多个独立馆中成为最好之一，要有人气，要进入世博会独立馆中的第一阵营。其实我现在的压力很大，这不是件容易事。尤其是在这么短的时间内，毕竟我们开始筹备这个项目的时间要比其他馆紧迫得多。
我认为，光是这么多很厉害的民企一起来做一件事，本身就是很好玩的。民企馆一直在强调相乘效应，就是并非1＋1＝2，而是10 x 10＝100。打个比方，美邦和大连万达在签约当天就达成了协议，以后美邦的连锁店跟着万达的商业地产走，新光集团也有可能很快和美邦成为合作伙伴，在美邦的服饰上嵌入新光的饰品元素，增加时尚感。如果一定要回答你问的“能得到什么”这个问题，我想这是很具体的例子。
我看中的是“抱团”的中国民企第一阵营能向世界传达什么？是活力，是未来的活力。比如阿里巴巴会从几万个网店中海选出180个，这180个是最能代表未来方向的网点，将在民企馆里展示。我们的展馆里会有一个新商业文明体验区，区域里展示的都是未来的商业概念。我们会用很炫的体验，用高科技的影像、语音等技术来完成展示。
我们之所以敲定这样一个主题——活力，是因为民企可能不是最大最强的企业，但一定是最有活力的企业。
强者越强
《浙商》：我们了解到像通用汽车馆、美国馆等一些独立馆现在都面临着资金困难的窘况。民企馆在资金上有没有遇到问题？
郭广昌：呵呵，说实话，民企馆至少要投资几个亿进去，但我们还真的是不差钱。我们选择的是民营经济里最活跃的行业，联合参展的又是行业里最强的企业，我们的原则是只选行业里最好的，而且只选一家。他们有一个共同的特性，就是在经济危机中可以做到逆势飞扬。你看，像你们都用的淘宝网，一直都是在高速增长的，民生银行也是增长的，美邦也是增长的，苏宁也是在增长的。为什么说民企馆“不差钱”？因为馆里聚集的是“第一阵营”，所以没有手头资金紧张的问题。
《浙商》：您说的逆势飞扬毫无疑问是所有的民营企业都想做到的，怎么样才能在经济危机中还能逆势飞扬？
郭广昌：逆势飞扬的企业其实都有共性。第一是产业结构的调整，不是简单地处在低层次的制造业上，这和中国经济发展的节奏是合拍的；再就是节奏感把握得比较好，该快的时候快，该慢的时候慢，不盲目地扩张，但也不在经济危机中错失机会；最重要的一点是核心竞争力，像美邦，在别人还在拼命做衬衫考虑每件怎么样能低1角钱成本的时候，美邦已经在做虚拟经营了。其实在整个经济不好的时候，越发地体现强者越强。在别人都不敢做时，要有眼光有魄力提高行业集中度，抢占市场份额。
《浙商》：郭总，您一直在强调“第一阵营”和“中国民企最强的品牌”。我们发现，在你们已经完成的第一阵营的亮相里，浙商占了将近一半。是不是可以这么理解，浙商这个团队已经成为中国民营经济的NO.1，是“第一阵营中的第一阵营”？
郭广昌：（笑笑）是不是绝对的第一阵营我不敢说，因为这个“第一”是没有一个准确的评判标准的。但可以肯定的是，浙商是民企里比较强的，至少是第一阵营之一。
并不是说我自己是浙商，就一定要和其他浙商一起联手。回到我们最初选择参展企业的准则，行业第一，这是硬标准。复星是中国最大的综合类民营企业，阿里巴巴是电子商务里最强的，民生银行是股份制银行里做得最好的，美邦是中国服装业里的第一品牌……能进来的，确实是最强的。
《浙商》：是不是只有最强最大的品牌才有机会？中国民营经济的力量，不能缺失中小民营企业这部分，他们在世博会上就没有展示自己的机会了吗？
郭广昌：这个问题我们一直在考虑。民企馆也在想方设法为中小民营企业尤其是有特点的企业，找到更多的展示空间和参与方式。如果有企业能和民企馆里的技术有很好的融合，比如智能方面，科大讯飞的技术可以在互动和体验的方式里融入馆内的展示。比如音响、语音、光技术，如果也有企业可以融合到里面，我们会很看中。
现在的中国民营企业虽然不是最大最强的，但相信30年以后，这个团队中一定会诞生中国最大的企业，一定会有世界最大的企业。
个人身份：上海浙江商会会长、复星集团董事长
企业名片：中国最大的综合类民营企业集团，也是中国资本投资第一品牌，至今已连续三年中国民营企业纳税第一。目前拥有医药、房地产、钢铁及零售等四大主导产业，及矿业和金融等战略投资。品牌与国际化战略：复星新海外策略的着眼点，更倾向于与内地优秀资产相关的海外投资，这和复星集团一直看好的“中国动力”一脉相承。
