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郭广昌向来低调。即便从去年开始，复星集团因连连出手分众、国美这些轰动业界的并购案，不可能被媒体所忽略的时候，郭广昌也从未在媒体面前公开露过面。但就是这样一个低调的明星企业家，却亲自挂帅，不遗余力地为世博会民企馆项目忙前忙后。
因为世界500强西门子的退出，包括复星、阿里巴巴、苏宁、大连万达、美特斯邦威等在内的中国民营企业“第一阵营”，以“中国民营企业联合馆”的姿态集体亮相世博会。
郭广昌在接受本网记者的采访时说：世博会民企联合馆展示的都是即便在经济危机下也依然能逆势飞扬的民营企业，因为有了这批优秀的中国民企品牌的强强联手，和通用汽车、美国馆等一些资金紧缺的独立馆相比，民企馆“不差钱”，首要任务就是使民企馆成为世博会上200多个独立馆中最好、人气最旺的馆之一，绝不让中国民营企业塌台。而记者了解到，在民企馆首批亮相的中国民企“第一阵营”中，浙商占了将近一半，是否意味着浙商已是中国民营经济中的第一团队？郭广昌说，“第一”虽然没有准确的评判标准，但浙商确实是中国民企中比较强的一支团队。
郭广昌挂帅，笑称是“办公室主任”
郭广昌曾多次在公开场合中称自己在民企馆中的角色是“办公室主任”，而且在整个运作过程中几乎事事亲为。作为复星集团的董事长，即便是复星投资数十亿的项目，也从来没有过这么高的“待遇”。为什么对民企馆这么重视？郭广昌说，因为现在中国经济恰好到了一个节骨眼儿上，民营企业要尽快完成由低成本制造到品牌创造价值的过程，世博会是一个机会。
一直以来，低成本制造业都是中国商品的一个标签，这个标签在民营企业身上表现得尤为明显。如果中国民企的商品不尽快走到企业的高端，接下来，在市场上的竞争力就会减弱，提高自己的产业壁垒，是必须要解决的事情。包括通过品牌、通过网络、通过进入服务业等来提高自己的产业级层，增强产业壁垒，并在国际上展示这个壁垒，展示品牌，展示技术。而世博会是一个很好的国际化的展示舞台。
世博会民企馆，不差钱
据了解，由于经济危机的全球性爆发，像通用汽车馆、美国馆等一些独立馆现在都面临着资金困难的窘况。那么民企馆呢？
郭广昌说，从目前的预算来看，民企馆至少要投资几个亿进去，但民企馆还真的是不差钱。因为郭广昌选择的是民营经济里最活跃的行业，联合参展的又是行业里最强的企业。这些企业有一个共同的特性，就是在经济危机中可以做到逆势飞扬。像淘宝网、民生银行、美邦、苏宁、新光等都是一直保持增长的。正是因为馆里聚集的是中国民企“第一阵营”，所以没有手头资金紧张的问题。
中国民企如何做到逆势飞扬
逆势增长当然是所有企业都想做到的，那么怎么才能做到逆势飞扬？郭广昌认为，其实逆势增长的企业都是有共性的。第一是产业结构的调整，不是简单地处在低层次的制造业上，这和中国经济发展的节奏是合拍的；再就是节奏感把握的比较好，该快的时候快，该慢的时候慢，不盲目地扩张，但也不在经济危机中错失机会；最重要的一点是核心竞争力，像美邦，在别人还在拼命做衬衫考虑每件怎么样能低1角钱成本的时候，美邦已经在做虚拟经营了。其实在整个经济不好的时候，越发地体现强者越强。在别人都不敢做，要有眼光有魄力提高行业集中度，抢占市场份额。
中小民营企业也有机会
是不是只有最强最大的民企品牌才有展示自己的机会？郭广昌说，虽然第一阵营的企业已经敲定，但是中国民营经济的力量是不能缺失成中小民营企业这部分组成的，民企馆已经在想方设法为更多的中小民营企业找到更多的展示空间和参与方式。尤其是有特点的中小企业，只要企业的核心技术能够和民企馆里的技术很好的融合，比如智能方面，科大讯飞的技术可以在互动和体验的方式里融入馆内的展示。再比如音响、语音、光技术等，如果也有企业可以融合到里面，民企馆会很看重。
