爱华网每次与娃哈哈集团董事长宗庆后对话，都会有火花闪现。
2009浙商大会高端对话上，当国际著名咨询机构罗兰贝格全球合伙人林昭宪问宗庆后：如果我们在座的嘉宾们一起去环球旅游100天，你的企业会有什么变化？林的设问很巧妙，因为许多人对宗的强势管理模式心存质疑。
不料，宗的回答很直白：我是不会按照西方专家的观念去做事的。过去几年大家都质疑我的管理这也不对那也不是，但我的企业活得好好的，相反有的信奉西方管理方式的企业倒掉了。台下掌声一片（详见本期《赢在下一轮——知名浙商对垒著名学者》）。
这实在是一段有趣的对话。林的提问很委婉，代表的自然是一种西方文化；但在宗看来，这样的假设根本不存在：我不可能这么长时间去旅游。整天在外面游玩，企业还办得好吗？迟早要倒掉的。宗身上强烈显示的无疑是东方文化的基因。
就在4月份，本刊所属浙商理事会成员拜访宗庆后。大家无不为宗庆后的敬业精神所感动：每天早晨7点到办公室，一直要到晚上11点左右才回家。除了出差，几乎天天如此。每个月，他都要花三分之一时间跑市场，召集全国56个工厂负责人开一次会。他不会打高尔夫，不穿名牌，更不去歌舞厅等娱乐场所。他的工作就是他的全部生活，也是他的最大乐趣所在。
事后，许多浙商感叹自己没有宗的敬业程度。有浙商感慨地说：管企业确实要有“一根筋”！
当然，宗庆后也在不断改进他的管理。他认为，既“独裁”又开明或者说既强势又开明，是他现在的管理方式。所谓“独裁”或强势，企业的许多决策还是由他说了算；所谓开明，则实行分级授权管理，不再是事无巨细都要他审批。可见，宗庆后正在由过去的“英雄式管理”向“中心式管理（他仍处于核心，但有更多人参与进来）”转变。娃哈哈每年几百项员工的创新充分证明了这一点。
对于绕不开的接班人问题，宗庆后很坦率地说：我现在首先是规范企业；然后是做大企业（做大就不容易倒）。此外，他还要更好地实施员工持股计划，以增加企业的凝聚力。
在与浙商理事会成员互动中，宗庆后的员工情结也给大家留下深刻印象。5000多员工持股（工作满5年后农民工也可入股），年收入不断增加，“家”文化的培育（不要误会这是把宗塑造成专断的老式家长，相反是把员工当成自己的家庭成员来对待），使人们相信，宗庆后“员工是财富”的理念不仅是口头说说的，而是落到了实处。在达能与娃哈哈之争中，员工站在宗庆后这边，不是没有道理的。
诚然，宗庆后的某些观点或逻辑并不被人们认同。但人们似乎对宗庆后的误解远大于对他的认知和总结。
向宗庆后学什么？
首先当然是敬业——一个60多岁的人，一个生活简单的人，把企业从100亿做到300亿后，还要逆势做到500亿以上，这是一种什么精神？
其次是专业——无论什么人和事，都打动不了他做饮料之外任何行业的心。正因为不搞多元，专业，内行，在他的领域他可以“独裁”，他可以专心致志去创新，并靠高附加值新产品走出低价竞争的怪圈（在浙商大会上，对创新情有独钟的宗庆后提醒出口企业：对产品哪怕作些小小的改进，也可能打开新局面）。
第三是务实——正如从不讲套话、空话一样，务实、踏实一直是宗庆后的风格。“小步快跑、抓住机遇大干快上”的理念，亲历亲为式的管理模式，成就了娃哈哈22年的高速发展。
第四是爱心——这种爱心体现在对员工的关爱上，对消费者的负责任上，以及对社会的奉献上。宗庆后认为，企业的社会责任不在于捐了多少钱，而在于企业提供了多少就业岗位，交纳了多少税收。娃哈哈工厂遍布全国，且多在欠发达地区，数万人的就业，数百万农民的致富，这是多大的爱心！（详见本期特别策划《娃哈哈非常增长的秘诀》和封面人物《宗庆后：其实我并不独裁》）
