爱华网在庄吉集团的隔壁，是一家温州老牌服装制造企业。2008年11月20日一大早，喜欢摄影的庄吉集团总裁吴邦东拿起相机照例到窗口取景。
“该企业门口围着人、叉车与小卡车，我以为是他们搬家。但一会儿外面传来老板逃逸、企业资金链断裂的消息。”当天中午，吴邦东在其博客日志中感慨：温州企业能不能挺住，要靠企业自身的力量了！
“关键是是否有好药可治。”时隔半年之后，庄吉集团为自己开出了“药方”。今年3月，庄吉集团就开始紧锣密鼓地筹备新品牌——“吉婚坊”上市事宜。该品牌主要定位于婚庆物品零售市场，近期将在全国各地陆续开张。
庄吉集团对外宣称，“吉婚坊”是其产业升级的重要举措，但外界似乎更愿意将此视为重归主业的信号。庄吉集团似乎有意加大主业的比重，重新举起曾赖以起家的服装业大旗。
而这，也是其他温州服装企业的共同选择。曾一度将房地产做为发展重心的高邦集团也“收心”开发服装新领域；乔顿集团也将重心回归服装主业，该企业负责人沈应琴在一次考察活动中表示，在房地产、矿产、投资领域收获不大，2009年将收缩服装之外的投资，将主要精力用于主业发展。
“经过这轮危机洗礼，温州的服装产业会具有更强劲的竞争力，更加成熟和稳健。”温州大学教授马津龙也关注到了温州服装企业的“回归主业”态势，令他惊喜的是，“回归”之后的服装企业，在经营思路和模式选择上，都令人充满了期待。
“大庄吉”的尴尬
庄吉集团董事长郑元忠向来给人以“长袖善舞”的印象，在他的30余年的创业生涯中，处处可见他对“新机会”的渴望。
上世纪90年代，离开电器生产的郑元忠与陈敏、吴邦东合作成立庄吉集团，用短短三四年的时间，将庄吉集团打造成了温州服装界不可忽视的重量级企业。目前，庄吉服饰年生产能力为100万套（件）男装，2008年产值为20.3亿元。从2003年开始，郑元忠便推动庄吉走上多元化发展之路。首先是大手笔投资商业地产领域，在天津与现代集团合作投资建成的庄吉购物中心，建筑面积达10万平方米；并与天津麦购集团合力打造建筑面积达16万平方米的天津国际五金机电城；温州雁荡山也被郑元忠列入投资目标之一。其后，庄吉还斥资数千万元人民币成立与环保行业相关的子公司，涉足环保业务。
郑元忠对自己驾驭多元化的能力也很自信。他认为，要运用品牌进行产业延伸，不能局限在一个平面，品牌赋予单一的品种是不够的，必须要跨行业、跨地区的发展。
“我们的投资领域更加广阔。”他的这一战略思想被写进《庄吉集团发展规划（2005-2010年）》中。在这份以打造“大庄吉”为目标的五年规划中，明确规定庄吉发展战略方向：一业为主，延伸产业，科技创新，多元经营。
2007年之后，庄吉的多元化投资脚步加快。该年9月，庄吉集团先后收购温州当地三家船业公司，斥资8亿元进军造船业；2008年11月，庄吉集团开始涉足有色金属行业，如今在云南普洱市拥有2000平方公里的有色金属矿区，目前已投资3亿元。
但并不乐观的现实，大大推迟了郑元忠“大庄吉”规划的实现。庄吉在房地产领域的试水未能形成规模，天津庄吉购物中心出售、旅游产业无疾而终、环保产业也止步在具体实施之前……对此，庄吉集团相关人员对《浙商》记者表示，这是为了尽快回笼资金。
另外，伴随着全球经济不景气，造船业面临的风险的确不小。虽然庄吉将造船业定为未来新的增长点，但是目前该效益并未显现。而在云南的矿区则刚刚进入探矿阶段……
“出轨”的代价
从国际经验看，卓越企业一般有个普遍的属性：不离本行。然而在温州，成功的知名企业，过去的几年大都选择了多元化发展。2006年的一次调查发现，温州123家企业集团中，有68家涉足新的行业，其中不少集团的主业是服装业。
对此现象，时任温州服装商会会长陈敏分析认为，温州服装企业的多元化倾向背后，是服装产业的市场饱和导致，尤其是男装西服企业。2007年的一项统计表明，温州服装业休闲服装增长率为50%，而西装企业产值增长仅2%。
“外界常以车牌来对浙江三地的服装产业进行排位，温州是第三位。”温州服装商会会长郑晨爱，曾在接受《浙商》记者采访时对温州服装日渐滑落的现实表示了担忧，他认为，从某种程度上来说，服装企业将资源用于其他产业投资，是导致主业无法持续增长的原因之一。
“给它正常的机会太少，只能左冲右突，寻找机会。”马津龙说，一些企业主业不赚钱，开始倾向于到房地产赚钱。房地产赚不了了，以为股市赚钱，又套里面了，最后的结果是，“这些最终都不是机会，大家都被套住了。”
2008年以来，温州服装行业形势异常严峻，温州市瓯海区西服企业今年一季度订单急剧下降，有一半以上的企业处于停产或半停产状态。
去年年底，温州一天之内倒闭三家服装企业的新闻，让所有温州服装界人士都感受到了格外的压力，通过对这一事件的分析，他们对多元化发展的弊端有了进一步的深刻认识。
“宁奴、班龙、华衫这三家企业并不是因为做服装生意失败而倒闭的。如果不是因为在外面有别的投资项目，凭着做加工赚取的资金，企业也足以支撑下来。”郑晨爱认为，目前温州部分服装同行的一把手没有把眼睛盯在主业上，一旦主业不景气势必会引起连锁反应。
郑晨爱对服装企业的“出轨”感到忧心。他表示，如果专心做，温州服装不应该是“浙C”的角色，而应该是“浙A”。
与此相反，因为坚持主业，同为温州服装企业的森马集团只用了8年时间就成为中国休闲服装品牌的巨人。森马集团董事长邱光和向《浙商》记者坦承：主业的空间太大，而且回报丰厚。“企业要给自己准确定位，生存第一，发展第二，后者不能影响到前者。”
邱光和常以正泰集团董事长南存辉的一句话自勉：“烧好自己那壶水。”正是因为温州企业界少有的孜孜不倦坚持专业化战略，正泰集团成为温州乃至中国目前最成功的民营企业之一。
事实上，耐住寂寞顶住诱惑未曾“出轨”，邱光和也自言“错”过了两次房地产高峰。但是邱光和并不为此感到遗憾，相反他很庆幸自己的选择。
回归与升级
对多元化带来的压力，温州服装界人士在经历本轮经济调整后“觉醒”。近段时间，温州几家龙头服装品牌企业纷纷回归主业，推出或正准备推出新品牌，以不同的定位，占据更多市场。
3月1日，香港影视歌三栖巨星古天乐正式代言S.ANGELO品牌，这是报喜鸟公司针对25岁～35岁社会新锐人士推出的高级时尚男装。
而一直是休闲服市场主力军的高邦，近期也推出了其都市时尚系列服饰，在风格上较原来的校园系列更时尚、更成熟，都市时尚系列的服饰定位在22岁—35岁之间。
法派集团在成功代理运作了FRANCEPAL品牌后，又新推出cafe Costume品牌。该品牌是欧洲高端量体定制品牌，是法派走向顶尖市场的一个品牌。
在回归主业的同时，他们的经营理念也在更新。“从定位上来说，企业品牌更注重细分市场了。”温州服装商会秘书长张琼瑶指出，温州服装企业正试图用多样化的手段全面覆盖不同消费群体，争取占据更高的市场份额。
而在高邦推出都市时尚系列后，公司总裁朱爱武说：“这是消费市场变化的结果。原来的校园风格，已竞争得很充分；都市系列的推出，是紧跟市场潮流的举措。”
而庄吉则另辟蹊径，在模式上做文章。“婚庆市场这一块大蛋糕，目前在国内尚处于一片杂乱之中，尚无一个完整的婚庆物品零售品牌。”时任温州服装商会会长陈敏表示，对于传统的婚庆市场来说，销售方式比较零散，没有形成“一站式”的购物品牌，“吉婚坊”的推出，是这一市场消费模式的创新。
为此，庄吉集团预算投入2000万元资金用于发展“吉婚坊”。庄吉集团所投入的资金，用于门店的扩张与产品的开发上将各占一半。
温州腾旭服饰有限公司也对其市场模式进行了改革，这家出口型企业在经历去年的风雨之后，正将目光瞄准国内市场。
4月18日，该公司投资成立上海宝乐多实业有限公司，带领BYBLOS、GF FERRé、TRUSSARDI、Fornarina Girl、MISS GRANT、SCHWARTZ、MOSCHINO等多个国际知名一线儿童品牌进驻杭州最有影响力的商场——杭州大厦。腾旭服饰公司副董事长、BLOWD（宝多乐）国际童盟运营机构总裁徐陈义坦言，重塑商业模型才是温州服装的未来。
温州市服装商会会长郑晨爱在接受《浙商》记者采访时，也反复阐明：生产、加工能力不是温州服装企业跨越式发展的精髓，商贸成功才是温州服装业走向全国、全球的关键。
