王均金:我有航空大梦想



 当年被称为“阳光男孩”的均瑶集团董事长王均金已过了不惑之年,鬓发隐隐现出白丝,但还是那张娃娃脸。他比较沉默,回答提问时习惯留出空隙思考,脸上偶尔浮现笑意。

  2004年11月,知名浙商王均瑶英年早逝,弟弟王均金火线上阵,承担起实现均瑶商业帝国平稳过渡并使之继续可持续发展的重任。

  据说在2004年王均金的第一次记者见面会上,他以《钱江晚报》、《温州日报》等报道为证,表明自己非“菜鸟”,在商海搏杀,经验并不逊兄长。

  执掌帅印近6年后,王均金在这个传奇家族的传统业务中,提升和增加了航空、文化创意、电子商务等新内涵,并牢牢抓住了奥运会、F1方程式大奖赛、世博会等面向全球展示均瑶实力的机会。2009年,均瑶集团营业收入96亿。

  均瑶最新的新闻是,转让奥凯航空63%的股份给大田集团。终于打开了奥凯这道结,王均金可以全力经营旗下唯一的航空公司——吉祥。

  深耕航空业,世博迎契机

  均瑶集团涉足航空业已久,但这航空大梦里除了激情,也有苦涩。

  上世纪90年代初,王均瑶首开“包机”模式,挂靠在国有航空公司下生生做起了航空生意。至今这一举动仍被作为温州人“胆大包天”的佐证。

  2002年均瑶集团入股武汉航空,成为第一家入股国有航空的民营企业。不过很快即退出——因为只能参股18%的要求,让均瑶始终处在边缘。

  但均瑶的航空梦一直在延续,接下来几年,均瑶自办吉祥航空,并控股奥凯航空、参股鹰联航空。截至目前,均瑶仍成功运营着吉祥航空,但控股和参股的奥凯、鹰联已于2010年3月和2009年10月分别“出手”。

  记者:王总,均瑶集团创办的吉祥航空,目前情况怎样?

  王均金: 2009年,吉祥航空销售收入16.7亿元,承运旅客244.8万人次,比2008年的141.97万人次增长72.4%。2009年吉祥盈利1.08亿元,同比增长8.39倍。当然2008年情况特殊,基数比较低。

  2009年整个均瑶集团营业收入96亿元,利润3亿多。对集团利润的贡献,商业零售占50%,航空占30%。

  记者:您怎么看待吉祥和国有航空公司的关系,民营企业做航空付出和收获哪个更大?

  王均金:民营航空要与国有航空“错位竞争”,互相补台。

  小公司也有小公司的贡献。哪条航线没有航班,吉祥就来补这个空白点;哪条航线五个小时之内没有航班,吉祥就申请当中的时段补缺;因此吉祥有了上海到福建连城、广西北海、山东东营、内蒙古海拉尔和山西长治等独飞航线,为当地旅游、经贸的发展架起了空中的桥梁。

  我觉得大小公司并存,才是一个健康的生态链。

  记者:之前听说吉祥从民航局通过了“内地至香港、澳门特别行政区和周边国家的航空客货运输业务”经营权的审批,将来公司在航线方面是否有新举动?

  王均金:审批通过了,具体航线还要再向民航局提出申请。我们希望在上海世博会召开期间就可以开飞国际航线,最初会考虑选择日韩以及一些东南亚航线。

  记者:据我所知吉祥和春秋是目前仅有的两家报出2009年盈利的民营航空公司。有什么可供业界分享的门道?

  王均金:简单讲两个字“效能”。吉祥是通过严格控制内部成本来追求效益。通过细化目标和责任到每个部门的每个人,去年成本降低了几千万。

  举个例子,吉祥的办公楼是租的,租的还是很便宜的房子,在机场附近,一年租金百来万元。其实,我们在上海徐家汇有均瑶大厦,但我们以成本价租给世博会志愿者了。为什么吉祥不用均瑶自己的楼呢?因为吉祥是企业,企业要有盈利能力,既然虹桥的办公楼租金比徐家汇低一半左右,何不自立门户?

  记者:吉祥航空方面,今年还会增资引进更多飞机么?

  王均金:目前,吉祥航空共引进了15架全新的空客A320系列飞机。上海世博会召开前公司还会再引进一架,今年还会再引进2~3架。

  做乳业:稳定网络,建好渠道,不图热闹

  记者:乳业曾是均瑶的支柱产业,目前这一块的业务情况怎样?

  王均金:均瑶从1994年开始经营乳业,这一块对集团的发展的贡献很大。乳业已经不可能是暴利的时代,因而我们在成本方面会尽量抑制,做差异化,做文化。

  记者:牛奶跟文化如何结合?

  王均金:比如公司与日本奥特曼动漫公司合作,得到奥特曼形象在均瑶乳业产品上的使用权,我们的目标消费群体很明确,就是儿童。牛奶销售在哪边,就在哪边加工,以服务为中心完成整个销售过程。

  记者:怎么定位均瑶的乳业,有跻身行业前几名的目标么?

  王均金:企业应该是追求先做强再做大,在16年的发展中,我们始终追求的首先是质量,而不是做大。

  这些年我们都在完善乳业的供应链,稳定网络,削减库存。均瑶不急于想着要做什么,但乳业肯定是要坚持做好的。

  经济转型中,民企将扮演重要角色

 王均金:我有航空大梦想

  记者:作为全国政协委员,你刚开完两会回来,对国家政策的动向有什么新体会?

  王均金:2009年“保八”成功,房地产业发挥了挺大作用。但今年肯定会控制房价过高,控制土地供应。今年政府继续落实结构性减税,继续加大对“三农”、教育、卫生的投入,所以政府财政状况会很紧张。今年防通胀压力很大,流动性萎缩预期也越来越大,企业都要作相应调整。

  不过,国家领导人给我们传递了信心,民营企业要发挥自己的灵活性和创新性,首先要为国家建设尽一份力。

  记者:今年两会很多企业家代表委员呼吁国家继续放开行业限制,鼓励民营企业“非禁即入”等,您怎么看?

  王均金:我觉得那些企业家不仅是为民企呼吁,也是在为国家的长治久安呼吁。民营企业凭借敏锐、创新的能力,肯定会在中国经济转型中扮演重要的角色。

  市场的公平机制非常重要,各种企业不要受太多条条框框制约。国企、民企之间的竞争不是坏事,是一种激活。不然垄断行业利润那么高,他们有什么动力搞改革呢?改革本身就是有风险的。

  吉祥航空今年会增资2亿

  记者:均瑶集团目前的业务涉及了商业零售、航空、食品饮料、文化创意等,今年还会有别的拓展么?

  王均金:今年及以后,扩大内需的社会型消费,商业流通领域等都会有很多机会。我们结合均瑶航空业等相关行业的一些优势,会努力打造好“均瑶旅行网”这个电子商务平台,这个网站提供旅游供应链的解决方案。此外在零售、文化创意、食品、航空等领域,都会有一些新举措。

  记者:吉祥航空今年会有引进战略投资者或上市的计划么?

  王均金:吉祥航空今年会再增资2亿,注册资金将达到5亿。我现在的目标是要把吉祥航空做精、做专,为今后的上市先做足准备。吉祥航空的股东主要是均瑶集团和均瑶投资,已经有多家国内外的意向投资者表达参股意向,公司可能会出售一部分股权,但不会超过25%。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/199533.html

更多阅读

王海伦:格局有多大,事业就有多大

 午后的阳光,温暖而庸懒.泡杯茶继续看关于新汉城的公司资料,也在心里想新汉城的老总是什么样子?这个把饰品连锁店开到全国各地的男人.......我在等待,等待那个电话的响起.   不久电话就开始一直不断的响,呼吸一下抓起电话,那端开始说:"你

王均金:危机中要关注细化成本

凤凰网财经讯 2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月6日在北京举行,主题为“新商业文明的中国路径”。凤凰网财经直播此次会议。均瑶集团有限公司董事长王均金在发言中指出,危机的时候要关注成本和增收。 王均金:去年的危机包括

王均金:“阳光男孩”欲打造“百年老店”

均瑶集团董事长王均金   1969年出生于浙江省温州市苍南县。  1989年在湖南做生意。  1991年起担任温州天龙包机实业有限公司经理;1993年担任温州天龙包机实业有限公司副总经理;1994年担任温州均瑶天龙包机实业有限公司总经理

王均金:我不是航空新手!

过去一直借“机”生蛋的均瑶集团,能做好自家的航空公司么?   “过去胆大包天,如今一年盈利!”  去年9月吉祥首航,王均金发出这样的豪言时,业界有这样的质疑:  其兄突然离世后,王均金领衔的航空梦能否顺利实现?  民营航空的人才储

黄鸣:我有一个绿色的梦想

          题:黄鸣:我有一个绿色的梦想     30岁以前,他是一名研究开采石油的工程师;30岁后,他开始研究开发石油的“敌人”——新能源。如今他统领的皇明太阳能集团是世界最大的太阳能热水器制造商,掌握着全球太阳能

声明:《王均金:我有航空大梦想》为网友劳资素个好男人分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除