爱华网
如果说过去的十年是中国房地产发展的“黄金”十年，那么，对于戚金兴及领导下的滨江房产而言，称得上是“钻石”十年；
企业规模实现了从小到大，由弱到强的突变。2008年在深交所上市，为企业更好更快发展奠定坚实基础；
企业品牌实现了从默默无闻到有口皆碑的提升。在精装修高端住宅市场更是领浙江之先，成为精品豪宅开发的代表。
在和住在杭州网总策划丁晓红的对话过程中，戚金兴是这样评价自己的房产之路的：1992年到1999年是“走小步，不停步，年年有进步”；1999年转制以后到2008年上市是“走小步，不停步，抓住机会走大步”；现在成了“走稳步，不停步，抓住机会就跑步”。
47年前，戚金兴出生于杭州江干区一个平民家庭，父亲早逝，使他在早年便比同龄人更见沉稳有度。自18岁起，他便在江干区乡镇企业局工作了7年。25岁那年，他调任区建筑四公司副经理，5年后，被江干区调去筹建滨江房屋建设开发公司，最后被推举到总经理的位置上。1996年，戚金兴本有机会任江干区副区长，但他放不下自己所钟爱的建筑行业，毅然选择了继续在房地产界打拼。同年8月，杭州滨江房产集团有限公司成立。尔后的十年，戚金兴“走小步，不停步，抓住机会迈大步”，企业得以快速发展。目前，滨江集团已成为浙江一流开发商。
但，这位低调却步步为营的浙江商人并没有因此减缓脚步，而是把未来的目光投向长三角乃至全国。
在和丁晓红对话的间隙，戚金兴的妙语信手拈来。
以下为采访对话的部分语录：
问：从2000年到2009年是杭州楼市发展最为迅猛的十年，也是滨江房产快速发展的的十年，你十年中的梦想是否实现，十年中有哪些是最遗憾的事情，十年中有哪些是最得意的事情，后十年还想实现什么？
戚金兴：十年前是滨江的转折年，2000年是企业转制的第一年。十年前，我们的注册资金只有一千多万，整体实力只有几千万，到现在为止企业的总资产已达170多亿，净资产30多亿，注册资金13亿多。
未来的十年，我想着手于几个方面，一是从区域走向全国，重点是在一线城市，上海和北京。二是努力达到全国房地产企业30强的地位，争取20强。三是销售规模达到200亿以上甚至更高。十年中遗憾是有的。我曾经说过两个瓶颈，第一个瓶颈是销售规模和影响力还不够。第二个瓶颈是对外拓展。到现在为止还只有两个城市杭州和绍兴。
问：滨江和绿城是黄金十年的两大代表企业。您怎么评价自己的企业？
戚金兴：用三句话来代表，把管理做强，把产品做优，把企业做稳、做长。
在产品这块，我们坚定不移做精装修。通过金色海岸两年多的交付使用，我们也摸索出一定的经验。我想把城市之星作为一个完善与升级的装修标准，打造三类产品，一个产品是经典型的；还有一个是个性化的，适应年轻人二三十岁个性化程度很高，现代风格为主；第三个是高档引领型装修。
问：如何看待手中的财富因为上市而上涨？你的儿子即将大学毕业，是否会考虑他逐渐接班的问题？
戚金兴：财富这个东西，我真正感觉到自己有钱是1999年。但现在的价值观又发生了变化，财富都是社会的。我希望有生之年做一些对社会有意义和有价值的事情，比如说给城市提供好的作品，给消费者提供好的产品，和员工共同分享企业发展的成果，及向社会提供企业力所能及的公益捐助。
我认为对儿子而言最大的财富是：一个好身体，二是好人品，三是有能力。对儿子最大的关心是能够让他自由飞翔。接班的问题，他要有能力，又喜欢，我会考虑的。
