爱华网面对晴雨难测的市场，位于市场第一线的浙商，他们会如何应对？他们对于政策导向又有哪些期许？
昨天，带着这些问题，刚刚参加完“2009年度浙商新锐榜”评选颁奖活动的国务院发展研究中心副主任卢中原，在团省委副书记蔡永波陪同下，走进了娃哈哈、浙江盘石公司。
视察中，卢中原与宗庆后、田宁新老两代浙商，共话当前经济环境下企业的出路与冀望。
同时，卢中原还用了“新锐诚可贵、历久更难能”这10字来鼓励浙江企业家，他建议像宗庆后这样有经验、有实力、有见解、历久不衰的老一辈龙头企业家，多向小辈们传授经验，引导他们往更有利的方向前行；而像田宁这样有冲劲、有创意、有想法的新生代企业家，要多向老前辈学习为商之道，抓住机遇致力发展。
上午8：30，宗庆后这位勤勉的老企业家，已在企业工作多时。
会谈开始，他和卢中原隔着一张不大的会议桌面对而坐，顺着双方关心的话题侃侃而谈，或者因为见解相同，也或者因为气场合契，交谈过程中不时传出愉快笑声。
笑谈经济危机
作为中国最大的食品饮料生产企业，娃哈哈在应对金融危机上显得分外自如。
“我们主要是内销为主，金融危机影响不了什么。”事实上，金融危机甚至给了宗庆后很多“好处”，比如上游产品降价，去年单单原材料成本就比前年下降30多亿元。现在中国饮料的利润率每年都有20%的涨幅，而去年娃哈哈的利润率在30%左右，销售额达430亿，饮料生产量13亿箱。
宗庆后认为，企业规模大、成本相对低廉、强大的研发力量、差异化产品、不搞低价竞争这五大要素，是娃哈哈无惧各种危机的原因。
民企需要战略导向
谈及此次金融危机，宗庆后认为在目前的环境下，国家不必要继续积极鼓励出口，反而应该鼓励进口，尤其是一些当下国家紧缺的资源，比如先进设备、矿产等等，虽然美元贬值，但是这些东西的价格也相应下降。
“现在国际上存在着封杀现象，不把先进设备、稀缺矿卖给我们，怎么办？”卢中原问。
宗庆后的方法是：国有企业和民营企业合作，但在交易面上必须淡化国企色彩，而由民营企业出面交易，必要的时候，还要和当地合作，这对于应对当地复杂的市场环境很有好处。
宗庆后表示，大企业抗风险能力强，关键是中小企业应该思考一下怎样通过战略转变，来应对危机。
不看好海外并购
对于目前国内不少企业欲借收购国外品牌扩张国际市场的现象，宗庆后很不看好。
“可以考虑收购对方的技术和人才，但全盘接手的话，在管理上肯定会吃亏。”宗庆后表示，企业走出国门的方法有很多种，不一定非要上演“蛇吞象”的戏法，比如委托对方贴牌加工不失为一个可行办法。
宗庆后建议，企业可以进行逆向思维，把自己从加工方变为委托加工方，在创建自己的品牌之后委托国外的工厂贴牌加工。
寄望宏观政策
当卢中原问及宗庆后，他对宏观经济政策的看法之时，宗庆后的回答让他深为触动：
“现在讲升级转型，对于大企业来说，有资金有实力有人才，一点问题都没有；但是中小企业怎么办？消费拉动不起来，没有钱没有市场，他们不敢动，升级换代就成了一句空话。”
“现在为什么大家不愿意干制造业，都在搞房地产、股票？利润太低了，税赋又有负担，员工工资也提不高。内需无法拉动，企业积极性无法推动。这还谈什么可持续发展呢？”他说。
宗庆后建议，国家可以适当让税，比如个人所得税税收界限提到5000元，提高居民收入，鼓励消费也就顺理成章。
年轻的浙企很有生命力
卢中原的到来，让盘石总裁田宁很兴奋。对于他这样的年轻企业家而言，这无疑是一种认可和肯定。
1999年，以田宁为首的三名浙江大学在校生，凑资创办了浙江盘石计算机网络技术有限公司，从卖电脑开始，开启了创业之路。如今，盘石有员工1200人，年销售10亿元。
根据田宁的计算，互联网业务的利润率在40%-80%之间，远远高过计算机业务10%的利润率，这个数据让卢中原感到有些不可思议，但田宁介绍说这很正常。
田宁的信心来自于他对这个行业市场的分析。此前，盘石曾经做过一个调查，发现中国尚有97.6%的企业尚未接触过网络营销，田宁认为未来是一个网络主宰的时代，每一个企业都会投放互联网广告。
在离开的时候，盘石员工的办公桌上摆放的毛毛熊布偶、办公室里满眼的绿色盆栽，以及部门记事板上用词夸张的豪言壮语，引起卢中原的注意。
“整个公司充满了稚嫩的、激情的、阳光的、进取的精神。我们就需要这些孩子气的东西，只有这样，年轻的企业才能在自己的领域快速、不拘一格地发展。”卢中原说。
