爱华网原本以为，9月30日，达能与娃哈哈在联合签署友好和解协议之后，旷日持久的达娃之争终将落下帷幕，如今看来，尽管双方已经“和平分手”，但是“口水战”依旧。
2009年国庆节的前一天，北京，达能和娃哈哈宣布达成友好和解方案。作为和解方案的一部分，双方将终止现有合资关系。达能同意将其在各家达能—娃哈哈合资公司中51％的股权出售给娃哈哈。和解协议执行完毕后，双方将终止与两者之间纠纷有关的所有法律程序。同时，在达能与娃哈哈签署和解协议的当天，双方还获得了一份保密的仲裁裁决（瑞典斯德哥尔摩的仲裁结果）。
但是，在双方签署和解协议一个多月之后，国内外媒体却纷纷将原本属于保密文件的仲裁结果曝光，表示该裁决认定宗庆后与娃哈哈集团等严重违反了相关合同，使达能因不正当竞争蒙受了重大损失。
对于消息所称的对达能有利的结果，达能和娃哈哈均未予确认。娃哈哈称，整个和解协议进展顺利，很多资产目前正在加紧清理之中，其他方面不便透露。达能则在11月5日发布的声明中显示，“达能谨确认，9月30日，斯德哥尔摩商会仲裁院仲裁庭就达能—娃哈哈纠纷作出了裁决。”达能同时表示，这一裁决并不会影响达能与娃哈哈双方达成的友好和解方案。“在9月30日双方签署和解协议后，斯德哥尔摩仲裁的程序已暂停；待和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。”
不过，正因为“斯德哥尔摩仲裁裁定达能获胜”这条消息，社会和业界又开始PK，《中国输掉契约精神》和《达能黔驴技穷，举“契约牌”垂死挣扎》两篇文章针锋相对，各种力挺达能和娃哈哈的声音也不绝于耳，原本已经“和平分手”的双方再次出现在大众视野中。
1996年，达能与娃哈哈集团成立5家合资公司，其中外方持股51％。2007年4月，娃哈哈掌门人宗庆后在接受媒体采访时，突然曝出达能欲以40亿元低价强行并购娃哈哈的消息。之后双方开始“诉讼战”。
由于两家公司颇受瞩目，2007年11月，在法国总统萨科齐访华的主要议程中，就明确包含了中法两国政府对达娃之争的正式议题。虽然两国政府都对这一商业事件表示了绝对关注和希望尽快解决纠纷的意愿，达娃双方还是“愈战愈勇”。
达能向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出仲裁申请，娃哈哈亦在中国申请仲裁，双方围绕“娃哈哈”商标以及宗庆后名下私人公司的合法性，在法国、意大利、美国、英属维京群岛等各地展开了长达两年多的全球范围内“诉讼大战”。
在漫长的“诉讼大战”过程中，达能与娃哈哈的冲突早已成为让所有跨国公司心有余悸的合资案例典型。在某种程度上，它或可看作是一个旧合资时代终结的落幕大戏。其实，早在“达娃之争”甫始之时，《经济学人》杂志就有评论文章认为，有三点因素可能导致外国企业以合资形式进入中国市场时出现摩擦和问题：首先，在合资合作过程中，中国企业不甘于仅做外国企业的附庸；其次，不甚清晰的投资与利润分配方案也有可能引发冲突；再次，随着中国近年经济的发展，国内资本实力逐渐充足，对外国资本的需求和依赖已经大为减少。
现在，既然一个旧合资时代已经落幕，且达能与娃哈哈已然达成和解协议，也“疲惫”地不愿再谈及更多，外围的“口水战”就显得很没必要。因为，达能和娃哈哈选择“和平分手”毕竟有利于双方各自的发展。达能可以在中国市场继续发展鲜乳制品、瓶装饮用水、婴幼儿食品和医药营养品四大业务，正如达能董事长兼CEO弗兰克﹖里布先生所言，达能对中国有着长期的承诺。
对娃哈哈而言，甩掉达能包袱也是一身轻，娃哈哈可以专注自己感兴趣的领域，继续扩大市场份额。娃哈哈集团董事长宗庆后预计，明年娃哈哈集团将实现营业收入700亿元，2012年集团营收有望突破1000个亿。此外，娃哈哈还将研发降血脂血糖的保健饮料。更有消息称其还将于明年全品项全渠道进军婴幼儿奶粉市场，年销售冲刺目标近100亿元。
在未来的中国市场上，“和平分手”的达能和娃哈哈，仍存在相互竞争的可能。
