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企业老板至少可以分成两类：商人型，擅长交易，更多地关注近期利益；企业家型，不仅关注近期利益，更关注长期利益，能在二者中找到适度的平衡。所有企业经营者都得从商人起步，没有做生意的能力，企业连生存关都过不了，自然也进不到企业长期发展的层面。但有些人由于素养、心胸、愿望、价值观、天分、知识结构等方面的不足，很难超越自己，因此即使做到一定规模，也终究只能做个精明的商人。而不断地超越自己的人，就能成为企业家，后面这类人在长期的经营实践中往往能够形成与自身成长经历、行业特性密切相关的独特的经营哲学，这是支持他获得持续发展的内在精神要素。
咨询中，我常常会接触到这两类人。如果发现是前者，大多是短期合作，而后者则基本上能建立长期的合作关系，我们一起成长。后面这类人之所以能带领企业持续地发展，从思维素质方面来看，是因为他们更具有战略眼光，他们看问题较商人更全面、更深刻、更长远。他们既具有商人把握商机的天赋本能，又能透过事物的表象看到本质，具备从现在看到未来的能力，这种思维特性对他们成就大业起了十分关键的作用。
换个角度说，如果一个企业经营者不具备这种思维素质，那他就必须努力地培养。今天给企业开的各类总裁班的培训课程琳琅满目，但是惟独没有哲学类课程。而这门课恰恰能告诉经营者如何从千差万别的事物中找寻规律，从表象中辨明本质，从现在看到未来。我们所接受的具体学科总是把事物拆得支离破碎，然后教你如何钻进去看明白了。就像学画画，必须先学会观察光线与物体的关系，不同的气候条件下，物体如何受光的影响发生变化。这种思维方式习得的结果是你的眼界打不开，只见树木，不见森林。只有哲学，才能把你从这种狭隘的思维方式中解放出来，让你更有胸襟，更有韬略。因此哲学被当之无愧地称为“使人聪明的学问”，“科学的科学”。
举目望去，今天在中国市场上活跃的企业家其实个个都是“哲学家”：柳传志、张瑞敏、王石、冯仑、马云……读他们的著作，你能清晰地感受到他们的哲学智慧，这种智慧帮助他们发现规律，把握未来，实现企业持续的发展。所以，如果你希望自己的企业持续发展，必须建立哲学思维，必须努力地探求行业发展的一些规律性认识，这是你建立百年大业的思维基础。
丹红
谈管理①
专家简介：蔡丹红，杭州电子科技大学教授、浙江省管理咨询协会副会长，浙江大学、清华大学、复旦大学等名校总裁班特邀教授。已为南方水泥、新光饰品、八一钢铁、红蜻蜓等数十个行业数十家企业提供系统的品牌营销战略和管理系统咨询。欲了解更多，可见其网站，或者购买其新书《活路——制造型企业的品牌之路》。
