李蒽熙的最后一个微博 做最后一个倒下的企业



 李蒽熙的最后一个微博 做最后一个倒下的企业

如果企业存在贪婪的管理者,盛行“自以为是”的理念,那么你就无权要求生存到最后。

本轮国际金融危机对日发影响甚大,自去年四季度逐月显现,至今尚不见底。作为装备制造业的一员,受到全球消费萎缩、投资锐减的打击尤为直接。与大部分行业的绝大部分企业一样,日发面临成立以来最为严峻的考验。

类似的体验曾经有过多次,企业与人生一样,不可能不经历磨难和曲折。一帆风顺的人生不算完美,甚至不算完整;顺风顺水的企业不够成熟,迟早要跌跟斗。一轮危机,一场灾难,就是一次大浪淘沙,强者生存。归根到底,外因只是影响因素,自身修为才是唯一存在的理由。

我在多年前就开始在不同的场合表达:希望日发是最后一个死去的企业。企业是有生命的,不可能万岁。看看华尔街上的百年企业,一夜间灰飞烟灭,就知道我的发言不是悲观,而是要求太高了!现在看来根本做不到。日发只是“芸芸众企”中极为普通的一员,无权要求生存到最后。

说日发普通,首先是管理者普通。才不出众貌不惊人,合可成事分则必败;勤勉尚可维持,懈怠必败;谦逊或能持久,孤芳自赏则速败。华尔街的职业经理人够得上“精英”级吧?败在哪里?两字:贪婪。贪婪者,唯利是图。一个企业的管理者染上此病,则无异于得癌,全体员工一起殉葬了。依我看来,管理者队伍中有不少的贪婪者。

说日发普通的第二个原因是“自以为是”盛行。日发集团总部搬迁杭州不到四年,有些子公司已经划地割据自行其事了。一些人弃十几年积累之制度于不顾,令不行禁不止,文化荒芜,充好人混日子。

这几年我个人反复总结过日发能够维持到今天的成功因素,也大致明白日发未来何去何从。我始终认为,做企业不在于一时一事,不能怨天尤人,只有扎扎实实地做好基础管理才是根本;做企业的目的不能为个人,不能为政府,而是为全体员工谋生计,谋福祉。唯有如此,则目的崇高,路径正确,企业能持续存在,进而可图发展壮大。否则,只能昙花一现。

(作者为浙江日发控股集团有限公司CEO)

  

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