爱华网“越来越多的人能够找到维持生计的手段，但却找不到活着的意义。”奥地利心理学家、精神病学家，纳粹大屠杀的幸存者维克多?弗兰克曾在《活出意义来》中讲到，全世界都在追寻活着的意义。
虽然这是需要每个人自己积极参与的寻找过程，但是领导在其中扮演了关键角色：领导能帮助员工发现价值，帮助员工找到超越生存动机的生活意义。
当前的领导力和人力资源文献中满是如何激励和挽留员工的建议。虽然工作丰富度、灵活的福利等都有助于留住人才，但指明员工的个人价值、人生追求以及与他们日常工作之间的联系，更能为员工提供莫大的动力。例如，研究显示，当人们觉得正在从事意义深远的事情或者对自己很重要的工作时，会产生很多积极的效应，压力、失误、旷工、不满和抑郁等负面情绪减少，使命感、幸福感、满意度、投入度、努力程度和自我激励增加，寻找到工作意义的那些员工还会有一种自我实现感。其中，重要的不是工作本身的性质，而在于个人与工作之间的关系。
工作对于人们的幸福健康有重要影响，工作与重要的美德或个人价值联系在一起，工作的影响力能够延续到一定的时间范围以外或者能够产生连锁反应，工作构建起了互相支持的关系或者一种集体感。卡梅伦在《积极领导力》一书中指出，如果工作能够满足以上任何一条，就会变得有意义。
并非每一项工作本身都有明显的意义。领导可以在工作的意义属性不那么明显时，帮助员工找到工作的意义；不要仅仅关注公司的成功，更要关注如何调动和维持住员工的工作动力与投入度。即便是在那些本身工作有益于社会的公司，领导也需要常常强调每个人日常工作的意义，为员工每天的工作提供目标感和价值感。
