爱华网宋卫平无疑是一个狂妄的人。他的狂妄体现于：即使是在市场大势不好、企业境况不利的情况下，他也不会停下进攻的脚步。与此相随的，还有他口中不客气的话语。
所以，在市场形势大好的情况下，宋卫平的狂妄不羁，更会有过之无不及。在经历了2008年的死里逃生之后，借着市场的热度，绿城中国一举上演咸鱼大翻身。从年初的“捉襟见肘”到坐拥400多亿元销售额，宋卫平只用了几个月时间就实现了逆转。
随后，喜欢豪赌的绿城董事长宋卫平大张旗鼓的主动给自己设了一个“局”：三年破千亿，销售超万科。他还对万科批量制造的工业化住宅产品进行了嘲笑，“我们希望人们从小就习惯住绿城的房子而不会习惯住万科的房子。”作为2008年“拐点”期最难受的房地产企业之一，宋卫平一直对万科的王石耿耿于怀。
但是在高调之下，宋卫平却是粗中有细。比如说，绿城一直学习在制造业过苦日子的海尔，“海尔从事的制造行业比绿城面临的竞争更大，绿城对海尔的企业理念尤其是很多系统化的东西进行了研究，有很多地方值得绿城学习”；而对于房地产界的国进民退，宋卫平就比很多急躁的民营企业家显得聪明得多。宋卫平很早就开始选择与一些国企和银行密切合作。在今年绿城耗资200多亿元拿地的项目中，浮现着一批新老合作者：西子房产集团、万钧置业、浙江铁路投资集团、浙江金昌房地产集团、浙江省浙信房地产有限公司、诸暨市越都投资发展有限公司、浙江中义集团以及数个大型银行和其它金融公司。
但这些避风港并非高枕无忧。11月17日，绿城的国企伙伴之一，北京城建向绿城“主动提出分手”，原因是：风险较大。
