爱华网从“前店后厂”的家庭作坊，发展成为集实业、地产、商贸、投资于一体的大型民营企业集团，拥有国内乃至全球规模最大的流行饰品生产基地，新光控股集团有限公司的发展滚滚向前。而作为一家中国的家族企业，面对一些同类企业面临的“交接班难题”，集团董事长周晓光表示，家族企业并不代表落后，而是需要创新地传承。
在改革开放的时代浪潮中，浙江民营企业蓬勃发展，而这些企业绝大多数都留有家族企业的印记。然而，正是以家族企业为特征的民营企业，创造了一个个“麻雀变凤凰”的神话。从早期的“鸡毛换糖”到摆摊叫卖，再到后来的家庭作坊，对浙江乃至全国的经济发展都作出不可磨灭的贡献。
有调查显示，目前中国的民营企业中，70%以上都以家族企业的形式存在。基于家族产业的生命周期的理论，在未来的10―20年，将是中国民间财富从第一代转向第二代的高峰期，近乎80%的浙商家族已经被推到“交接班”的风口浪尖。
新光集团作为中国的家族企业，受到传统家族文化的影响。在企业家圈子里，周晓光最让人津津乐道的，是一个在很多人看来不可思议的景象：家族28口人，大家同住一幢房子，同吃一锅饭。周晓光把家族作为创业最为坚实的后盾。对于家族企业的传承，周晓光有着自己的一套看法。
家族企业并不代表落后
“就我所知，浙江民营企业差不多都是从家族企业的模式中走出来的。他们通过家族的血脉之亲凝聚在一起，没有家族企业的起步、雏形与积累，就没有今天的温州模式、义乌奇迹以及整个浙江经济的快速发展。”对家族企业被人冠以“落后”的形象，周晓光并不认同，“我们民营企业90%以上都是家族企业。从世界各国来看，大部分上市公司也是家族企业。成功的家族企业内部管理、技术、发展等等都是非常好的，资本盈利率等是国有企业的十多倍。即使是在以股权增长的现代公司为特色的英国和美国，上市公司中家族企业的份额也超过了20%。哪怕像沃尔玛、丰田这类大企业，都是家族企业。”
尤其是在创业初期，周晓光认为家族企业有着无可替代的优势。“中国人的家庭及家族观念比较强，在创业伊始，没有充裕的资金，没有优秀的人才，唯一能够依靠的就是血缘关系。家族力量的强大我是亲身经历和体会过的。大家拧成一股绳齐心协力，使得互相之间信任度高、决策成本低、市场反应快，而且对经营特别负责，从而使企业快速的积累和发展。”
“因此，创业阶段采用家族式管理无疑是最好的方法。”周晓光把公司的企业文化总结为：同舟共济，惜福惜缘，新光企业的江山，正是依靠家族人员的付出和努力才打下了坚实的基础。“家里人从来不谈条件，一工作就是十五、六个小时，比起新组建的团队，沟通配合都默契得多，管理简单、彼此信任，这使得管理成本降低，企业运转也可以加快。”
“中国特色”家族企业“出路”在于社会化
不过，随着时间、环境、观念和历史条件的不断发展变化，如何用动态的、发展的、开放的、具有前瞻性的眼光看待家族企业的经营模式，是摆在所有依托于家族企业成长起来的企业者面前的一道“关卡”。
中国家族企业诞生于工业化进程中，面临很多西方企业未遇的问题，而且往往有着浓厚的“中国特色”，难免陷入血脉传承所带来的“魔咒”。
“乔丹的儿子打不好篮球，企业家的儿子也不一定会做得好企业家。硬让其掌舵甚至会陷入‘富不过二代’怪圈。”血脉传承让周晓光觉得太过狭隘，“这忽略了企业家作为特殊人才所必需的特质。世界五百强企业当中，175家是家族企业，这些家族企业并没有通过血脉传承，而是通过家族控股、外人参与等方式才得以保持家门兴旺，像施华洛世奇就是典范。”
